Przejdź do głównej treści

Magazyn pod kontrolą

Katgoria: WMS / Utworzono: 29 czerwiec 2009
Wytwórnia Naturalnych Wód Mineralnych USTRONIANKA to jedna z najprężniej działających w Polsce firm produkujących wody i napoje. Obok dbałości o jakość oferowanych produktów, firma dba również o usprawnienie i unowocześnienie produkcji. Zwróciła się więc do firmy SKK - Systemy Kodów Kreskowych SA w Krakowie o wdrożenie w swoich magazynach sieci bezprzewodowej.

{loadposition Case_Dzial]
Wytwórnia Naturalnych Wód Mineralnych USTRONIANKA powstała w 1980 roku. Na początku działalności była niewielkim zakładem zatrudniającym kilku pracowników. Dziś jest jedną z wiodących polskich firm produkujących wody i napoje - posiada 3 zakłady produkcyjne, w których produkowana jest naturalna woda mineralna "Ustronianka", "Czantoria" oraz napoje "Grappa".

Obok zakładu w Ustroniu, w 1994 roku firma rozpoczęła produkcję wody i napojów owocowych w drugim zakładzie zlokalizowanym w malowniczo położonej części Ustronia - Jelenicy, w obszarze otuliny Parku Krajobrazowego Beskidu Śląskiego. Powstała nowoczesna hala magazynowa i produkcyjna z najnowocześniejszymi liniami do rozlewu wody mineralnej i napojów owocowych. Kolejną inwestycją był uruchomiony w tym samym roku zakład w Białej koło Prudnika, u podnóża Gór Opawskich. W 2000 roku USTRONIANKA przejęła istniejące od 1963 roku Zakłady Wytwórcze CZANTORIA w Ustroniu mające za sobą bardzo bogatą tradycję w dziedzinie produkcji wód i napojów.

Dynamiczny rozwój firmy zrodził potrzebę wprowadzenia nowoczesnych rozwiązań usprawniających pracę w magazynach. Specyfika branży powoduje, że poszczególne magazyny USTRONIANKI – mające charakter pól składowych – są zapełniane nieregularnie, w zależności od zapotrzebowania w danym sezonie.

Firma SKK SA - mająca duże doświadczenie w tworzeniu sieci radiowych - zaproponowała USTRONIANCE rozwiązanie oparte na urządzeniach firm renomowanych i znanych na rynku:

  • sprzęt do sieci radiowej Cisco,
  • terminale Intermec CK31 oraz drukarki bezprzewodowe.

Wdrożenie sieci bezprzewodowej prowadzone przez firmę SKK składało się z dwóch etapów: projektowania oraz instalacji połączonej z uruchomieniem sieci.

Najważniejszym elementem pierwszej fazy projektu było przeprowadzenie wizji lokalnej połączonej z pomiarami propagacji fal radiowych. Na tym etapie prac określano liczbę i rozmieszczenie stacji bazowych sieci bezprzewodowej, dobrano właściwe anteny, a także przydział mocy i kanałów radiowych. Efektem końcowym był projekt sieci radiowej wraz z proponowanym harmonogramem wdrożenia.

W drugim etapie zainstalowano sieć bezprzewodową oraz skonfigurowano urządzenia Intermec według specyfikacji zaproponowanej w projekcie.

Po zakończeniu wdrożenia sieci radiowej, firma SKK przeprowadziła szkolenie pracowników, zapewniła też wsparcie techniczne oraz opiekę serwisowo-gwarancyjną dla zainstalowanych rozwiązań.

Zaproponowane w USTRONIANCE rozwiązanie to system rozproszony, tzn połączenie autonomicznych sieci bezprzewodowych, pracujących w wielu zdalnych lokalizacjach, lecz zarządzanych z jednego miejsca za pomocą oprogramowania Cisco WLSE (Wireless LAN Solution Network). Sieć bezprzewodowa obejmuje wszystkie zewnętrzne place składowe oraz budynki magazynowe i produkcyjne. Ponadto w niektórych lokalizacjach wymagane było połączenie oddalonych budynków magazynowych za pomocą łącz bezprzewodowych. Takie rozwiązanie pozwoliło na znaczne obniżenie kosztów oraz umożliwiło szybszą realizację projektu.

Po wdrożeniu systemu przez SKK, każdy produkt, który schodzi z taśmy produkcyjnej, zostaje opatrzony kodem, który pozwala później na jego identyfikację i uzyskanie koniecznych informacji, np. dotyczących daty produkcji, co w przypadku produktów spożywczych jest niezwykle istotne. Wszystkie operacje odbywają się teraz w ramach sieci radiowej.

Największą korzyścią, jaką odniosła USTRONIANKA po zainstalowaniu sieci radiowej było usprawnienie pracy magazynu: przyjęcia z produkcji, a także procesu wydania.

SKK jest dobrym partnerem do współpracy. Prace zostały wykonane terminowo i fachowo. Firma była w pełni przygotowana do kompleksowego wykonania prac w zakresie sieci radiowych - ocenia główny informatyk firmy Ustronianka- pan Krzysztof Goliński.

Źródło: www.skk.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin: jedna logika steruje produkcją i magazynem

Integracja Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin pokazuje, jak zsynchronizować produkcję napojów… / Czytaj więcej

Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces

Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej

Qguar WMS w Maspex: jak automatyzacja magazynu w Olsztynku buduje przewagę logistyczną

Wdrożenie systemu Qguar WMS w zautomatyzowanym centrum dystrybucyjnym Maspex w Olsztynku pozwoliło… / Czytaj więcej

Jak Qguar WMS i Qguar MFC podwoiły wydajność centrum logistycznego Grupy Tubądzin

Rosnące wolumeny zamówień, presja na krótsze terminy dostaw i coraz większa złożoność asortymentu p… / Czytaj więcej

Jak zwiększyć wydajność w magazynie? - Qguar WMS w firmie R5PL

Wdrożenie systemu Qguar WMS w centrum dystrybucyjnym R5PL pozwoliło potroić możliwości kompletacji… / Czytaj więcej

Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników

Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej