Przejdź do głównej treści

Zarządzanie magazynem w Brenntag Polska

Katgoria: WMS / Utworzono: 26 wrzesień 2009
Brenntag Polska sp. z o. o., przedsiębiorstwo zajmujące się dystrybucją i magazynowaniem specjalistycznych środków chemicznych dla przemysłu, potrzebowała rozwiązania usprawniającego centralne zarządzanie procesami w magazynach na terenie całej Polski. Projekt oraz dostosowanie infrastruktury sprzętowej do istniejącej aplikacji zrealizowała firma BCS Polska.

Firma Brenntag Polska sp. z o.o. jest częścią międzynarodowego koncernu, światowego lidera w dziedzinie dystrybucji środków chemicznych. Dziesięć tysięcy osób w trzystu placówkach Brenntag na całym świecie wypracowuje blisko 6 miliardów euro rocznych obrotów koncernu. Brenntag Polska to sieć 17 placówek handlowych i magazynów, położonych w sąsiedztwie wszystkich ważniejszych ośrodków przemysłowych w Polsce.

Wieloletni, ciągły rozwój naszej firmy skutkuje dziś największymi udziałami na rynku dystrybucji środków chemicznych w Polsce. Aktualnie zajmujemy się dystrybucją oraz magazynowaniem standardowych i specjalistycznych środków chemicznych dla wielu dziedzin przemysłu. Ponadto świadczymy usługi w zakresie gospodarki odpadami opakowaniowymi i chemicznymi odpadami poprodukcyjnym, a także dystrybucją opakowań przemysłowych – twierdzi Jacek Fert, dyrektor działu IT Brenntag Polska.

Brenntag na stałe współpracuje z ponad jedenastoma tysiącami odbiorców, oferując im ok. 9 tys. produktów.

Stały rozwój spółki wymusił dokonanie istotnych zmian w infrastrukturze IT

Centrala w Kędzierzynie-Koźlu zarządza wszystkimi magazynami firmy na terenie Polski oraz Litwy i Łotwy, będąc odpowiedzialną łącznie za 19 placówek. Sprawne zarządzanie tak wieloma magazynami, które dysponują ogromnym asortymentem surowców chemicznych, wymagało budowy zaawansowanego systemu IT. Konieczność wyeliminowania licznych błędów ludzkich oraz skrócenia czasu wykonania poszczególnych zadań w celu zmniejszenia kosztów operacyjnych firmy, wymagała zaangażowania doświadczonego integratora IT.

W czasie planowania wdrożenia szukaliśmy najbardziej odpowiedniego dla nas rozwiązania. Braliśmy pod uwagę propozycje wielu firm IT, decydując się ostatecznie na BCS Polska. O naszym wyborze zdecydowała wcześniejsza współpraca przy dostawach drukarek Zebra oraz fachowa pomoc techniczna dla Działu IT – zapewnia Jacek Fert Duże znaczenie miały także doświadczenia BCS Polska w integracji rozwiązań IT.

Integracja systemu z oprogramowaniem kluczem do sukcesu

Zadaniem specjalistów z BCS Polska było zaprojektowanie i wdrożenie platformy sprzętowej, która współpracowałaby z wcześniej stworzonym przez informatyków Brenntag Polska oprogramowaniem do zarządzania zasobami magazynowymi. Pierwszym etapem prac było wykonanie analizy funkcjonalno-technicznej wraz z projektem stworzenia sieci radiowej w lokalizacjach satelitarnych. Następnym, wykonanie pomiarów rozchodzenia się fal radiowych w magazynach. W wyniku tych czynności zdecydowano się na scentralizowany system zarządzania siecią radiową oparty na urządzeniach Motorola RFS7000. System identyfikacji produktów na magazynach oparto na drukarkach kodów kreskowych Zebra XiIII.

Prace wdrożeniowe były dużym wyzwaniem, zwłaszcza że kierownictwo Brenntagu stawiało wysokie wymagania względem bezpieczeństwa przesyłania danych – twierdzi Marcin Biłka, kierownik sprzedaży w sektorze przemysłowym BCS Polska. Efektem tego jest jeden z najbardziej zaawansowanych systemów scentralizowanej sieci radiowej w Polsce – dodaje.

Redukcja błędów bezpośrednio przekłada się na zyski

Czas wdrożenia wyniósł około czterech miesięcy.

Biorąc pod uwagę skomplikowane rozwiązania, ogromną skalę inwestycji oraz konieczność implementacji pionierskich rozwiązań z zakresu zarządzania sieciami radiowymi – należy stwierdzić, że wdrożenie dokonano bardzo sprawnie. – twierdzi Jacek Fert.

Funkcjonowanie systemu wpłynęło na zmniejszenie ilości generowanych błędów, skrócenie czasu realizacji podstawowych procesów, a co za tym idzie, zwiększenie wydajności zespołu i zmniejszenie kosztów operacyjnych firmy. Redukcja liczby błędów w perspektywie wpłynie na lepsze postrzeganie firmy przed aktualnymi i potencjalnymi klientami.

Oszczędności wynikające z funkcjonowania nowego systemu można ustalić na podstawie wyceny błędu ludzkiego, który został wyeliminowany. Wyceniając jeden taki błąd przy wydaniu towaru należy go pomnożyć przez ilość błędów wyeliminowanych, wówczas uzyskamy wielkości jakie należy brać przy obliczaniu ROI. – twierdzi Marcin Biłka z BCS Polska.

Trudne do ocenienia, lecz z pewnością niezwykle istotne jest zwiększenie wydajności pracowników.

Nie do przecenienia jest także zwiększenie pewności współpracy z kontrahentami, co jest pośrednim efektem wyeliminowania przez nas błędów. Duże oszczędności poczyniliśmy już przy zakupie, decydując się na większą ilość urządzeń, a także w wyniku korzystnego wówczas dla nas kursu euro – dodaje Jacek Fert.

Uporządkowanie skomplikowanych procesów magazynowych spowodowało przesunięcie części personelu w inne obszary firmy. Wdrożenie udało się przeprowadzić bezkolizyjnie, tak, że firma mogła funkcjonować bez przerwy, nie zwalniając tempa.

Wdrożenie zostało zrealizowane w czterech największych magazynach w Polsce: w Zgierzu, w Jankowicach, koło Poznania, w Górze Kalwarii i w Kędzierzynie-Koźlu. Planowane jest dalsze rozszerzenie sieci do 250 radiowych punktów dostępowych, a także zwiększenie ilości ręcznych terminali radiowych MC9090. Dodatkowo planowane jest powielenie rozwiązań na inne lokalizacje Brenntagu w Europie.

Pionierski projekt pociąga za sobą wiele wyzwań

Choć cała operacja zakończyła się powodzeniem, trzeba było sprostać wielu niespodziewanym wyzwaniom. Projekt był bardzo złożony, a ilość działań pionierskich wysoka. W związku z czym istniała potrzeba szybkiego pokonania niespodziewanych przeszkód.

Siłą rzeczy – każde niestandardowe wdrożenie – a takim właśnie były prace w Brenntag, natrafia na wiele trudności. Naszym zadaniem jest, pomimo wielu perturbacji doprowadzić podjęte zobowiązanie do końca. Dla nas było to nowe doświadczenie, które znacznie wzbogaciło wiedzę naszych konsultantów – stwierdził Marcin Biłka z BCS Polska.

Oferta BCS Polska zapewnia stałą pomoc techniczną, która jest konieczna przy ciągłym funkcjonowaniu całego systemu.

Widoczne już dzisiaj korzyści z funkcjonowania systemu sprawiają, że jesteśmy zadowoleni z przeprowadzonego wdrożenia. – podsumowuje Jacek Fert z Brenntag Polska.

Źródło: BCS Polska


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin: jedna logika steruje produkcją i magazynem

Integracja Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin pokazuje, jak zsynchronizować produkcję napojów… / Czytaj więcej

Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces

Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej

Qguar WMS w Maspex: jak automatyzacja magazynu w Olsztynku buduje przewagę logistyczną

Wdrożenie systemu Qguar WMS w zautomatyzowanym centrum dystrybucyjnym Maspex w Olsztynku pozwoliło… / Czytaj więcej

Jak Qguar WMS i Qguar MFC podwoiły wydajność centrum logistycznego Grupy Tubądzin

Rosnące wolumeny zamówień, presja na krótsze terminy dostaw i coraz większa złożoność asortymentu p… / Czytaj więcej

Jak zwiększyć wydajność w magazynie? - Qguar WMS w firmie R5PL

Wdrożenie systemu Qguar WMS w centrum dystrybucyjnym R5PL pozwoliło potroić możliwości kompletacji… / Czytaj więcej

Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników

Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej