Przejdź do głównej treści

Na polu inteligentnego łańcucha dostaw

Katgoria: WMS / Utworzono: 08 grudzień 2009

Action jest jednym z największych dystrybutorów i producentów sprzętu komputerowego w Polsce. Firma powstała w 1991 r., a od 2006 r. jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (GPW). Action prowadzi dystrybucję 15 200 produktów od ponad 250 producentów. Są to między innymi komputery stacjonarne, serwery, monitory, notebooki, odtwarzacze MP3 i zasilacze od największych producentów globalnych, takich jak Samsung, Microsoft, Sony, LG, Intel, Creative, ASUS, AMD i Lenovo. Action ponadto prowadzi dystrybucję produktów marek własnych – Actina i ActiveJet.

Action co miesiąc obsługuje ponad 10 500 klientów, w tym osoby odwiedzające sklep elektroniczny, nabywców korporacyjnych, sklepy detaliczne i innych resellerów, w tym sklepy online. Action jest również dostawcą własnej sieci 56 sklepów ze sprzętem komputerowym pod nazwą Sferis.

Szybko rozwijające się przedsiębiorstwo, które potrzebowało niezawodnego partnera w logistyce

Działalność Action w dziedzinie produkcji i dystrybucji sprzętu rozwijała się szybko: firma uruchomiła internetowy system składania zamówień, rozbudowała centrum dystrybucyjne, stworzyła bazę 42 000 nabywców, zaś rocznie realizuje ponad 1 400 000 zamówień. Wraz ze wzrostem liczby zamówień, proces przygotowywania przesyłek należało przyspieszyć i usprawnić, jeśli firma chciała zapewnić efektywną realizację zamówień klientów. Dla klienta podstawowe znaczenie miały także wydajne i przyjazne usługi zwrotu i posprzedażne.

Inteligentny, zintegrowany system logistyczny

Action zwrócił się o pomoc w sprostaniu potrzebom rosnącej bazy nabywców do UPS. Gdy dwie firmy rozpoczynały współpracę w 2002 r., wymagania Action polegały głównie na usprawnieniu procesów przygotowywania i nadawania przesyłek. Usługa UPS Worldship® umożliwiła firmie Action połączenie bazy klientów z systemem UPS i generowanie etykiet wysyłkowych i innych formularzy. UPS Worldship® umożliwił także uzyskanie dostępu do pełnego asortymentu usług UPS, takich jak UPS Quantum View® Manage, obejmujący powiadomienia drogą e-mailową wysyłanych do Action i klientów firmy o statusie przesyłki i dacie dostawy, lub UPS Billing Data, obejmujący informacje o wystawianiu faktur nabywcom, który usprawnił procesy księgowania.

Wraz ze wzrostem liczby zamówień i rozbudową bazy nabywców Action, procesy przygotowywania przesyłek należało dodatkowo usprawnić. Potrzebie tej najlepiej odpowiadała integracja systemu odbioru zamówień i dystrybucji przesyłek. Możliwość tę oferowało rozwiązanie o nazwie UPS PLD0200, zaawansowana aplikacja integrująca wiele procesów nadawania przesyłek. Aplikacja w sposób automatyczny przekazuje zamówienia klientów Action do narzędzia zarządzania i dostaw UPS, umożliwia generowanie i druk etykiet adresowych oraz udziela wszechstronnych informacji na temat nadanych przesyłek. Bezpośrednie połączenie baz danych pomiędzy systemami Action i UPS pozwoliło także na pełną widoczność wszystkich przesyłek w systemach monitoringu UPS, takich jak UPS Quantum View® Manage, UPS Quantum View® Notify i UPS Tracking, które umożliwiają śledzenie przesyłek UPS po opuszczeniu przez nie magazynu Action.

W momencie, gdy zaawansowany technologicznie magazyn Action otrzymuje zamówienie, zautomatyzowany system taśm i kodowania generuje kod zawierający informacje, które umożliwiają automatyzowanemu systemowi przygotowanie przesyłki. Wszystkie powiązane informacje na temat przesyłki są automatycznie przesyłane do systemu UPS, który następnie w sposób automatyczny generuje etykiety i finalizuje proces przygotowania przesyłki do transportu.

UPS oferuje Action różne możliwości odbioru przesyłki, by sprostać wielu różnym potrzebom klientów firmy. Duża liczba przesyłek odbierana jest wieczorem, przewożona do centrum UPS w Łazach, następnie sortowana i dostarczana drogą lądową samochodami dostawczymi UPS do wszystkich regionów w Polsce. UPS oferuje także dedykowane opcje transportowe, na przykład do Katowic, co pozwala na dostawę w godzinach rannych zamówień złożonych późnym wieczorem. Różne możliwości odbioru i dostawy pozwoliły Action znacząco zoptymalizować cały proces wysyłki towarów i zaoferować nabywcom usługi dostawy na konkretną godzinę.

Obsługa klienta ma podstawowe znaczenie

W przypadku Action, jako dystrybutora i producenta sprzętu komputerowego, obsługa posprzedażna ma podstawowe znaczenie. Należało zatem wdrożyć dobry system zarządzania zwrotami, który organizowałby sprowadzanie paczek od klientów, produktów odsyłanych w celu naprawy gwarancyjnej lub części do recyklingu i ponownego użytku.

Usługa UPS Returns® obejmuje funkcje pakowania i etykietowania z jednoczesną możliwością monitorowania czasu dostawy i lokalizacji tych przesyłek na trasie. Wszystko dzięki specjalnej aplikacji do generowania zwrotów, która została zbudowana w internetowym systemie obsługi klienta Action zwanym i-Service, z wykorzystaniem narzędzi UPS XML Online® Tools.

Dzięki narzędziu Online® Tools Shipping można tworzyć zamówienia typu UPS Returns wypełniając prosty formularz, który jest integralną częścią i-Service. Funkcja śledzenia w UPS XML Online® Tools Tracking pozwala klientowi na monitorowanie statusu przesyłki zwrotnej.

Klient Action po zalogowaniu się do systemu uzupełnia tylko informacje o ilości paczek i wadze przesyłki. Reszta danych pobierana jest z i-Service. Dane przesyłane są do serwerów UPS, który lokalizuje odpowiednie centrum UPS, które powinno zająć się dostawą. Następnego dnia rano kurier otrzymuje wydrukowaną etykietę adresową (adres nadawcy to adres nabywcy zlecającego usługę przez i-Service, a odbiorca to Action) i udaje się po przesyłkę zwrotną.

Taka zwrotna przesyłka jest za pomocą odpowiednich numerów referencyjnych i kodów zintegrowana z wewnętrznym systemem księgowym, magazynowym oraz obsługą klienta. Zapewnia to informacje i czas potrzebny do zarządzania zapasami Action.

Spełnianie zmieniających się potrzeb nabywców

Integracja funkcji Action i UPS PLD0200 pozwoliło firmie sprostać coraz wyższemu popytowi na jej produkty. Dzięki wykorzystaniu pełnego asortymentu produktów UPS Action zaczęło prowadzić działalność w sposób znacznie bardziej wydajny i ograniczyło liczbę błędów pojawiających się w procesie realizacji zamówień. Aplikacje UPS nie tylko wdrożono z korzyścią dla samej firmy, ale pozwoliły sklepowi internetowemu Action zaoferować przyjazne użytkownikowi podejście i bezbłędną obsługę klienta.

„Obsługa logistyczna zamówień klientów w pewnym momencie rozwoju naszej firmy wymagała coraz ściślejszej współpracy z doświadczonym partnerem logistycznym” – mówi Piotr Świętochowski Logistics Manager Action. “UPS nie tylko posiada systemy informatyczne, które idealnie pasowały do prowadzonej przez nas działalności i które dało się łatwo zintegrować, ale – co jeszcze ważniejsze – posiada odpowiednie doświadczenie i ma możliwość elastycznego dopasowania istniejących już rozwiązań i narzędzi do naszych potrzeb, co umożliwia nam stałe wprowadzenie innowacji w ramach rozwoju naszej działalności”.

Źródło: UPS


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin: jedna logika steruje produkcją i magazynem

Integracja Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin pokazuje, jak zsynchronizować produkcję napojów… / Czytaj więcej

Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces

Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej

Qguar WMS w Maspex: jak automatyzacja magazynu w Olsztynku buduje przewagę logistyczną

Wdrożenie systemu Qguar WMS w zautomatyzowanym centrum dystrybucyjnym Maspex w Olsztynku pozwoliło… / Czytaj więcej

Jak Qguar WMS i Qguar MFC podwoiły wydajność centrum logistycznego Grupy Tubądzin

Rosnące wolumeny zamówień, presja na krótsze terminy dostaw i coraz większa złożoność asortymentu p… / Czytaj więcej

Jak zwiększyć wydajność w magazynie? - Qguar WMS w firmie R5PL

Wdrożenie systemu Qguar WMS w centrum dystrybucyjnym R5PL pozwoliło potroić możliwości kompletacji… / Czytaj więcej

Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników

Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej