Przejdź do głównej treści

Mobilność w nowoczesnym magazynie firmy Bilplast

Katgoria: WMS / Utworzono: 26 październik 2009
Bilplast to prywatne przedsiębiorstwo produkcyjne działające w oparciu tylko o polski kapitał. Specjalizuje się w produkcji i sprzedaży zaawansowanych technologicznie elementów z tworzyw termoplastycznych, w tym detali i podzespołów dla branży AGD, motoryzacji, techniki sanitarnej i wyposażenia łazienek. Bilplast zatrudnia ponad 200 pracowników i posiada nowoczesny park maszynowy, który składa się z ponad dwudziestu wtryskarek o siłach zwarcia od 30 do 1300 ton.

Polityka jakości ma dla Bilplast zasadnicze znaczenie. Firma posiada system zarządzania jakością potwierdzony certyfikatami zgodności z normą ISO 9001:2000 i ISO/TS 16949:2002 oraz zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2005. Bilplast wdrożył również system kontroli obejmujący dostawy surowców, parametry procesów produkcyjnych, wyroby w toku produkcji, wyroby gotowe oraz przechowywanie i dostarczanie wyrobów. Dodatkowo, w 2008 roku została zakończona inwestycja w magazyn wysokiego składowania.

Wysokiej jakości produkcja oraz szybka i sprawna logistyka to cechy, którymi w chwili obecnej wyróżnia się nowoczesny Bilplast wykorzystując system klasy WMS – HIT-Magazyn, którego producentem jest firma HIT-Kody Kreskowe. Wraz z zakończeniem budowy magazynu wysokiego składowania wyposażono go w system klasy WMS mający na celu zwiększenie efektywności realizowanych operacji magazynowych. Oprogramowanie o nazwie HIT-Magazyn jest w pełni mobilnym rozwiązaniem opartym o zastosowanie sieci radiowej i bezprzewodowych terminali przenośnych.

Producentem i  dostawcą HIT-Magazyn dla Bilpastu była firma HIT-Kody Kreskowe, która również odpowiadała za pomiary i projekt sieci radiowej oraz dobór i dostawę urządzeń do automatycznej identyfikacji. Przy realizacji tej inwestycji Bilplast podjął decyzję o wykorzystywaniu terminali bezprzewodowych pracujących w sieci radiowej amerykańskiego producenta LXE. Zakupiono terminale MX8, które wyróżniają się w rodzinie urządzeń przenośnych LXE najmniejszym rozmiarem i ciężarem oraz ergonomiczną obudową. Cechy te sprawiają, że urządzenie doskonale sprawdza się w gospodarce magazynowej. Do druku etykiet wybrano drukarkę TOSHIBA B-SA4, która łączy w sobie wytrzymałość drukarek przemysłowych z kompaktową budową drukarek uniwersalnych i posiada wiele opcji jak na przykład moduł druku na żądanie, Wi-Fi, możliwość centralnego zarządzania wydrukiem poprzez port LAN czy zegar czasu rzeczywistego.

HIT-Magazyn został zintegrowany z systemem informatycznym klasy ERP firmy co pozwoliło na automatyczne ewidencjonowanie operacji magazynowych i księgowych. Wyeliminowano całkowicie odręczne zliczanie, kontrolowanie i zapisywanie danych zastępując te czynności skanowaniem. Pracownicy magazynowi na terminalu mają dostęp między innymi do funkcji przyjęć z produkcji, wydań magazynowych, rozchodu wewnętrznego, piętrowania palet, druku etykiet czy inwentaryzacji. W wersji PC HIT-Magazyn można edytować cechy i parametry danych jednostek logistycznych jak status, ilość na palecie, dodatkowe wymagania względem palety takie jak konieczność piętrowania czy kontroli jakości przy przyjęciu z produkcji na magazyn.

Zdjęcie ekranu HIT-Magazyn PC (zrzut PC1)

System pilnuje, aby każda wskazana paleta przeszła wymaganą kontrolę jakości. Przy przekazaniu z produkcji identyfikuje ilość, która została do pobrania. System kontroluje również, aby dany indeks był wstawiony w prawidłowy regał paletowy. Przy wydaniach częściowych HIT-Magazyn wspiera zachowanie FIFO. W tym celu poza systemem regałów przepływowych zorganizowano osobne miejsce składowania, gdzie HIT-Magazyn podpowiada miejsce lokalizacji oraz właściwą kolejność wydania. Inwentaryzację można wykonywać z wykorzystaniem terminala przenośnego po lokalizacji / strefach i indeksach. Istnieje możliwość tworzenia wielu różnych stref magazynowych, także wirtualnych.

Ekran HIT-Magazyn terminal „Informacja o paczce” i „Druk etykiet”

Istotną zaletą systemu mobilnego jest dostęp do aktualnych stanów magazynowych, które można sortować po wielu zmiennych. W HIT-Magazyn jest także zapisana historia wszystkich operacji wraz z dokładnym czasem i osobą odpowiedzialną za wykonanie zadania. Wszystkie wdrożone funkcje systemu sprawiły, że gospodarka magazynowa Bilplast jest lepiej zorganizowana, udoskonalono przepływ informacji i rejestracji danych, a wszystkie ruchy magazynowe są widoczne w systemie w chwili skanowania. Dzięki takim możliwościom Bilplast posiada nowoczesne narzędzie pozwalające na lepszą kontrolę procesów logistyki i kontroli jakości co ma bezpośredni wpływ na jakość obsługi Klientów i terminowość zamówień.

Źródło:HIT KODY


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin: jedna logika steruje produkcją i magazynem

Integracja Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin pokazuje, jak zsynchronizować produkcję napojów… / Czytaj więcej

Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces

Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej

Qguar WMS w Maspex: jak automatyzacja magazynu w Olsztynku buduje przewagę logistyczną

Wdrożenie systemu Qguar WMS w zautomatyzowanym centrum dystrybucyjnym Maspex w Olsztynku pozwoliło… / Czytaj więcej

Jak Qguar WMS i Qguar MFC podwoiły wydajność centrum logistycznego Grupy Tubądzin

Rosnące wolumeny zamówień, presja na krótsze terminy dostaw i coraz większa złożoność asortymentu p… / Czytaj więcej

Jak zwiększyć wydajność w magazynie? - Qguar WMS w firmie R5PL

Wdrożenie systemu Qguar WMS w centrum dystrybucyjnym R5PL pozwoliło potroić możliwości kompletacji… / Czytaj więcej

Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników

Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej