Veritas usprawnia kompleksową obsługę z Astro WMS
Katgoria: WMS / Utworzono: 28 wrzesień 2015
Veritas obsługuje 123 sklepy sprzedające akcesoria ubraniowe i kuchenne w Belgii i Luksemburgu, które muszą być zaopatrywane dwa razy w tygodniu. Aby sprostać temu zadaniu, w nowym centrum dystrybucyjnym w belgijskim mieście Tisselt zastosowane zostało wyszukane zarządzanie z przepływami push and pull. Dzięki Astro WMS belgijski detalista ma teraz niezbędną wiedzę do efektywnego zarządzania codzienną pracą.
Dyrektor Łańcucha Dostaw Sann Konickx:
System ten jest najlepiej dopasowany do naszej działalności, jest najbardziej konfigurowalny i najbardziej przyjazny użytkownikowi.
Wnętrze nowego centrum dystrybucyjnego firmy Veritas w Tisselt, w połowie drogi miedzy Antwerpią i Brukselą, rozświetlone jest przez setki żółto-zielonych plastikowych pojemników. Dwa do czterech tysięcy takich pojemników wypełnionych materiałami i akcesoriami mody, jak rajstopy, biżuteria czy bielizna, każdego dnia wysyłanych jest do sklepów. I liczba ta zaczyna bardzo szybko wzrastać. Firma Veritas chce szybko zwiększyć liczbę swoich sklepów, nie tylko w Belgii i Luksemburgu, na rynkach, gdzie działa obecnie, ale także za granicą, w Niemczech, Francji i Holandii.
Nowe centrum dystrybucyjne w połączeniu z nowym systemem WMS musi obsłużyć ten planowany wzrost. Ale Veritas nie ma jeszcze systemu WMS.
Wcześniej firma Veritas zarządzała swoja logistyką poprzez system ERP, który oferował bardzo ograniczone wsparcie w zakresie zarządzania magazynem. Tylko kompletacja mogła być zarządzana poprzez skanowanie kodów kreskowych. W przypadku wszystkich innych procesów, takich jak dostawy towarów, uzupełnianie i konsolidacja zamówień, firma Veritas była zależna od papieru i pióra; co oznacza, że ogrom czasu pochłaniały zwykłe zadania administracyjne.
Podczas poszukiwań nowego system WMS, firma Veritas zdecydowała się na dostawcę, który doskonale pasował do jej organizacji w zakresie kultury i wielkości. Wizyty referencyjne ostatecznie wpłynęły na decyzję firmy, aby wybrać system Astro WMS.
Veritas rozróżnia w swoim centrum dystrybucyjnym dwa rodzaje przepływów: push- i pull-. Przepływ typu push odnosi się do zmiennej części zakresu, którego 70% przychodzących towarów dystrybuowane jest bezpośrednio do sklepów przy pomocy systemu put-to-light. Pozostałe 30% zostaje przeniesione na stok do późniejszej dostawy do sklepów.
Przepływ pull obejmuje artykuły, które tworzą stały zakres, dla których Veritas wykorzystuje strefowy system kompletacji. W każdej strefie zamówienia są zbierane poprzez wózki do kompletacji typu pick-to-light, które przewożą cztery żółto-zielone pojemniki dla czterech różnych zamówień. Kiedy pracownik kompletujący skanuje lokalizację swoim skanerem zainstalowanym na palcu, system pick-to-light wózka wskazuje na wyświetlaczu, ile artykułów i do jakiego pojemnika powinno być włożonych. Kiedy zamówienie jest gotowe, pracownik odkłada pojemniki na przenośnik, który transportuje je do strefy konsolidacji.
Zarówno system put-to-light, jak i strefowy system kompletacji z wózkami pick-to-light dostarczone zostały przez firmę Inther i są zintegrowane z systemem Astro WMS. WMS łączy, na przykład, zamówienia w partie do strefowego systemu kompletacji na podstawie ustalonego planu obiegu przed wprowadzeniem ich do magazynowego systemu sterowania Inther. Koninkx:
Pomiar wydajności picture of Veritas warehouseFirma Veritas jest bardzo zadowolona z Astro WMS, szczególnie z raportów, które są automatycznie generowane dla działań w Tisselt. „Raporty te dają wgląd w postęp prac w poszczególnych działach. Jeśli to konieczne, możemy ponownie przenieść pracowników z jednego obszaru do drugiego, a tym samym poprawić zarządzanie codziennymi operacjami ", mówi Koninckx, który wyznaczył sobie za cel uzyskanie 15-procentowego wzrostu wydajności bez zwiększania liczby pracowników."
Nowe centrum dystrybucyjne w połączeniu z nowym systemem WMS musi obsłużyć ten planowany wzrost. Ale Veritas nie ma jeszcze systemu WMS.
Do tej pory musieliśmy pracować z systemem ERP z niewielkim wsparciem w obszarze zarządzania magazynem. Nie mieliśmy wsparcia w zakresie planowania i zarządzania pracą w centrum dystrybucyjnym. W małym, łatwym do kontroli magazynie z częstym kontaktem wzrokowym między pracownikami nie stanowiło to wielkiego problemu. Obecnie działalność rozrosła się tak gwałtownie, że takie działanie nie zdaje egzaminu, a profesjonalny system WMS jest niezbędny,” zauważa Sann Koninckx, dyrektor łańcucha dostaw w Veritas.Wysoce konfigurowalny
Wcześniej firma Veritas zarządzała swoja logistyką poprzez system ERP, który oferował bardzo ograniczone wsparcie w zakresie zarządzania magazynem. Tylko kompletacja mogła być zarządzana poprzez skanowanie kodów kreskowych. W przypadku wszystkich innych procesów, takich jak dostawy towarów, uzupełnianie i konsolidacja zamówień, firma Veritas była zależna od papieru i pióra; co oznacza, że ogrom czasu pochłaniały zwykłe zadania administracyjne.
Ponadto byliśmy w stanie tylko częściowo zdefiniować szczegóły procesu w systemie ERP, w wyniku czego niezbędne były różnego rodzaju obejścia w Excelu,” dodaje Koninckx.picture of Veritas warehouse
Podczas poszukiwań nowego system WMS, firma Veritas zdecydowała się na dostawcę, który doskonale pasował do jej organizacji w zakresie kultury i wielkości. Wizyty referencyjne ostatecznie wpłynęły na decyzję firmy, aby wybrać system Astro WMS.
System ten jest najlepiej dopasowany do naszej działalności, jest najbardziej konfigurowalny i najbardziej przyjazny użytkownikowi - mówi Koninckx.Systemy kompletacji put- i pick-to-light
Veritas rozróżnia w swoim centrum dystrybucyjnym dwa rodzaje przepływów: push- i pull-. Przepływ typu push odnosi się do zmiennej części zakresu, którego 70% przychodzących towarów dystrybuowane jest bezpośrednio do sklepów przy pomocy systemu put-to-light. Pozostałe 30% zostaje przeniesione na stok do późniejszej dostawy do sklepów.
Przepływ pull obejmuje artykuły, które tworzą stały zakres, dla których Veritas wykorzystuje strefowy system kompletacji. W każdej strefie zamówienia są zbierane poprzez wózki do kompletacji typu pick-to-light, które przewożą cztery żółto-zielone pojemniki dla czterech różnych zamówień. Kiedy pracownik kompletujący skanuje lokalizację swoim skanerem zainstalowanym na palcu, system pick-to-light wózka wskazuje na wyświetlaczu, ile artykułów i do jakiego pojemnika powinno być włożonych. Kiedy zamówienie jest gotowe, pracownik odkłada pojemniki na przenośnik, który transportuje je do strefy konsolidacji.
Zarówno system put-to-light, jak i strefowy system kompletacji z wózkami pick-to-light dostarczone zostały przez firmę Inther i są zintegrowane z systemem Astro WMS. WMS łączy, na przykład, zamówienia w partie do strefowego systemu kompletacji na podstawie ustalonego planu obiegu przed wprowadzeniem ich do magazynowego systemu sterowania Inther. Koninkx:
Z jednego w pełni załadowanego samochodu możemy zaopatrzyć średnio dziesięć sklepów. Kompletując dziesięć zamówień jednocześnie, pojemniki przybywają do strefy konsolidacyjnej mniej więcej w tym samym czasie. To zwiększa efektywność procesu konsolidacji.” picture of Veritas warehouseCrossdockingProces konsolidacji również zarządzany jest przez system Astro WMS. Operatorzy zdejmują pojemniki z przenośnika, umieszczają je na jednej lub kilku paletach przeznaczonych dla danego sklepu i potwierdzają poprzez skanowanie kodów kreskowych. Artykuły będące w magazynie, jak również te dostarczane przez dostawców, przeładowywane są poprzez crossdocking. Artykuły te wraz z innymi, które nie mieszczą się w zielonych pojemnikach, np. dekoracje na okienne wystawy, zbierane są dla każdego sklepu w „przegródkach”.
Towary, które wysyłane są poprzez crossdocking, otrzymujemy posortowane wg dostawcy. Obecnie proces jest bardziej wydajny poprzez obsługę tego przepływu bez udziału Astro WMS, ale oczywiście zastanawiamy się, w jaki sposób można te systemy zintegrować - mówi Koninckx.Obsługa zamówień internetowych to zupełnie inna historia i jest całkowicie kontrolowana przez system Astro WMS. Każdego ranka system sumuje wszystkie zamówienia internetowe i kompletuje po całkowitej liczbie zamówionych artykułów z zapasu magazynowego. Artykuły te są dystrybuowane przez regały półkowe w rogu antresoli, po czym odbywa się rzeczywista kompletacja. Na koniec Veritas używa skanerów kodów kreskowych i wózków do kompletacji zamówień umożliwiających operatorom kompletację do 12 zamówień jednocześnie.
Pomiar wydajności picture of Veritas warehouseFirma Veritas jest bardzo zadowolona z Astro WMS, szczególnie z raportów, które są automatycznie generowane dla działań w Tisselt. „Raporty te dają wgląd w postęp prac w poszczególnych działach. Jeśli to konieczne, możemy ponownie przenieść pracowników z jednego obszaru do drugiego, a tym samym poprawić zarządzanie codziennymi operacjami ", mówi Koninckx, który wyznaczył sobie za cel uzyskanie 15-procentowego wzrostu wydajności bez zwiększania liczby pracowników."
Ten wzrost wydajności ma zostać osiągnięty na podstawie naszych poprawionych procesów kompletacji zamówień. Ponieważ wszystkie inne działania są również zarządzane za pomocą skanowania kodów kreskowych, poziom błędu jest także zredukowany. Kolejną zaletą jest to, że dzięki Astro WMS firma Veritas ma dostęp do znacznie większej ilości danych procesowych. „Dzięki temu jesteśmy w stanie nie tylko zidentyfikować problemy w działaniach, ale również zmierzyć indywidualną wydajność pracowników. Z systemem Astro WMS widzimy, że wydajność jednej osoby może się znacznie różnić od innej i teraz jesteśmy w stanie odpowiednio reagować.Źródło: Consafe Logistics
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin: jedna logika steruje produkcją i magazynem
Integracja Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin pokazuje, jak zsynchronizować produkcję napojów… / Czytaj więcej
Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces
Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej
Qguar WMS w Maspex: jak automatyzacja magazynu w Olsztynku buduje przewagę logistyczną
Wdrożenie systemu Qguar WMS w zautomatyzowanym centrum dystrybucyjnym Maspex w Olsztynku pozwoliło… / Czytaj więcej
Jak Qguar WMS i Qguar MFC podwoiły wydajność centrum logistycznego Grupy Tubądzin
Rosnące wolumeny zamówień, presja na krótsze terminy dostaw i coraz większa złożoność asortymentu p… / Czytaj więcej
Jak zwiększyć wydajność w magazynie? - Qguar WMS w firmie R5PL
Wdrożenie systemu Qguar WMS w centrum dystrybucyjnym R5PL pozwoliło potroić możliwości kompletacji… / Czytaj więcej
Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników
Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej
