W świecie produkcji motoryzacyjnej precyzja jest wszystkim. W zakładach BMW Group w Ratyzbonie (Regensburg), w Niemczech, ta precyzja osiąga imponujący poziom – co 57 sekund z linii montażowej zjeżdża nowy, w pełni skonfigurowany samochód. Jednak za tym imponującym wynikiem kryje się coś więcej niż tylko doskonale zorganizowana produkcja. Fabryka ta stała się poligonem doświadczalnym i jednocześnie wzorem dla jednej z najważniejszych transformacji cyfrowych w historii koncernu: przejścia na chmurową platformę SAP S/4HANA.
| REKLAMA |
 |
To strategiczne przedsięwzięcie, zrealizowane w ramach programu RISE with SAP, nie jest jedynie techniczną aktualizacją istniejących systemów. To fundamentalna zmiana paradygmatu w zarządzaniu logistyką produkcji, otwierająca drzwi do pełnej integracji ze sztuczną inteligencją (AI) i wyznaczająca nowy standard dla całej branży.
Analiza: Fundamenty transformacji – siedem lat innowacji i strategiczne partnerstwo
Sukces tak złożonego projektu nie rodzi się z dnia na dzień. Jest on owocem ponad 30-letniej współpracy między BMW Group a SAP oraz siedmiu lat intensywnych, wspólnych działań innowacyjnych. Celem było stworzenie nowego, ustandaryzowanego szablonu dla procesów logistycznych, znanego wewnętrznie jako PKT (niem. Prozesskette Teile – łańcuch procesów części).
Zakres projektu PKT był bezprecedensowy. Objął on całą cyfrową ścieżkę zarządzania komponentami w procesie produkcji pojazdu:
-
Zamówienia: Od złożenia zapotrzebowania u setek dostawców.
-
Logistyka wejściowa: Odbiór i ewidencja komponentów.
-
Magazynowanie: Zarządzanie zapasami z wykorzystaniem SAP Extended Warehouse Management (EWM).
-
Transport wewnętrzny: Planowanie i optymalizacja dostaw na linię produkcyjną przy użyciu SAP Transportation Management.
-
Integracja z produkcją: Zapewnienie dostaw just-in-sequence do wszystkich kluczowych obszarów – od tłoczni, przez lakiernię, aż po montaż końcowy.
-
Procesy wspierające: Integracja z systemami zarządzania jakością i utrzymaniem ruchu.
Alexander Buresch, CIO i wiceprezes BMW Group IT, doskonale podsumował strategiczny wymiar tej zmiany:
"W ramach naszego partnerstwa z SAP przenieśliśmy kluczowe procesy korporacyjne na zorientowaną na usługi, opartą na chmurze platformę, osiągając nowy poziom wydajności, jakości i automatyzacji."
To właśnie ta wizja – stworzenia jednolitej, inteligentnej platformy – stała się motorem napędowym całego przedsięwzięcia.
Analiza: Metodologia wdrożenia – od „ściany skalnej” do „schodów”
Jednym z kluczowych czynników sukcesu była świadomość, że transformacja cyfrowa to przede wszystkim transformacja ludzi. Zmiana dotknęła bezpośrednio około jednej trzeciej pracowników zakładu w Ratyzbonie. Zespół projektowy, złożony z ekspertów BMW i SAP, odrzucił ryzykowną metodę "wielkiego wybuchu" na rzecz starannie zaplanowanego, ewolucyjnego podejścia.
Transformację zaprojektowano nie jako "ścianę skalną, na którą trzeba się wspiąć bez zabezpieczeń", ale jako "klatkę schodową" – serię przemyślanych, kontrolowanych kroków. Kluczowe elementy tej metodyki to:
-
Projekt pilotażowy: Doświadczenia zebrane podczas wcześniejszego, mniejszego wdrożenia w fabryce MINI w Oksfordzie (Wielka Brytania) posłużyły jako bezcenny przewodnik i pozwoliły na dopracowanie procesów przed implementacją na pełną skalę w Ratyzbonie.
-
Wsparcie na miejscu: W kluczowych punktach fabryki utworzono "satelitarne punkty wsparcia", gdzie pracownicy mogli w każdej chwili uzyskać pomoc i rozwiać wątpliwości. To zdecentralizowane podejście zapewniło poczucie bezpieczeństwa i zminimalizowało przestoje.
-
Kultura partnerstwa: Jak podkreśla Carola Schoenfelder, główny ekspert ds. strategicznych innowacji klienckich w SAP i liderka programu po stronie SAP, nacisk położono na wspólny cel: "Wyjaśniliśmy wszystkim w zespole jedną rzecz: każdy pojedynczy samochód ma znaczenie. Nie chodziło tylko o IT; chodziło o fabrykę, o ludzi i o rezultat."
Ta skoncentrowana na człowieku strategia pozwoliła na płynne przejście i bezstratne uruchomienie systemu w tak złożonym, działającym w systemie zmianowym środowisku.
Porównanie: Nowa era z SAP S/4HANA Cloud vs. Tradycyjne systemy On-Premise
Wdrożenie w BMW Group doskonale ilustruje przewagi nowoczesnej, chmurowej platformy ERP nad tradycyjnymi, lokalnymi systemami.
| Cecha | SAP S/4HANA Cloud Private Edition (Model BMW) | Tradycyjne systemy ERP (On-Premise) |
| Standaryzacja | Wysoka. Ujednolicone procesy i struktury danych w całej organizacji. Umożliwia pracownikom łatwiejszą zmianę zadań, a nawet fabryk, bez konieczności specjalistycznej wiedzy. | Niska. Często prowadzi do tworzenia silosów procesowych i "wysp" danych, gdzie każdy zakład działa nieco inaczej. |
| Elastyczność i Szybkość | Wysoka. Chmura zapewnia szybkość i elastyczność, pozwalając na błyskawiczne reagowanie na zmiany popytu czy zakłócenia w łańcuchu dostaw. | Niska. Wszelkie zmiany wymagają długich cykli projektowych i wdrożeniowych. Infrastruktura jest sztywna i trudna do skalowania. |
| Potencjał Innowacyjny | Wysoki. Ustandaryzowane dane to, jak mówi Alexander Buresch, "klucz do pełnego wykorzystania sztucznej inteligencji". Platforma jest gotowa na szybkie wdrażanie nowych funkcji AI. | Ograniczony. Zastana architektura i niespójne dane stanowią poważną barierę dla implementacji zaawansowanych technologii, takich jak AI czy analityka predykcyjna. |
| Optymalizacja | Ciągła i oparta na danych. Aplikacja SAP EWM dostarcza precyzyjnych danych, które pozwalają identyfikować potencjał optymalizacyjny, np. poprzez lepsze wykorzystanie pociągów logistycznych (tugger trains) i redukcję wewnętrznych kilometrów transportowych. | Okresowa i reaktywna. Optymalizacja jest często trudniejsza z powodu braku zintegrowanych, wiarygodnych danych w czasie rzeczywistym. |
| Koszt (TCO) | Zoptymalizowany w długim terminie dzięki modelowi usługowemu, redukcji kosztów utrzymania własnej infrastruktury i współdzieleniu innowacji. | Wysokie koszty utrzymania, modernizacji i zarządzania własną infrastrukturą. Każda innowacja to osobny, kosztowny projekt. |
| Współpraca | Standaryzacja umożliwia kolektywne znajdowanie rozwiązań i współdzielenie ich w ramach standardu branżowego. BMW zyska na innowacjach rozwijanych także dla innych firm. | Rozwiązania są często unikalne dla danej firmy (custom-made), co uniemożliwia czerpanie korzyści z rozwoju ekosystemu. |
Jak zauważa Michael Nikolaides, szef sieci produkcyjnej i logistyki w BMW Group:
"Globalna digitalizacja naszej logistyki produkcyjnej znacznie zwiększa transparentność i standaryzację, pozwalając nam szybciej reagować na zmiany popytu lub niedobory w dostawach."
Wnioski i kierunki rozwoju: Gotowość na przyszłość napędzaną przez AI
Uruchomienie SAP S/4HANA w zakładzie w Ratyzbonie to znacznie więcej niż sukces jednego projektu. To dowód na to, że starannie przygotowana transformacja cyfrowa w najbardziej wymagających gałęziach przemysłu jest możliwa do przeprowadzenia w sposób płynny i efektywny.
Kluczowe wnioski płynące z tej transformacji to:
- Standaryzacja jest fundamentem innowacji: Bez spójnych danych i procesów, potencjał technologii takich jak AI nigdy nie zostanie w pełni uwolniony.
- Partnerstwo strategiczne jest kluczem: Głęboka, wieloletnia współpraca oparta na wzajemnym zaufaniu i ekspertyzie (jak między BMW a SAP) jest niezbędna do realizacji wizji o takiej skali.
- Transformacja to proces ewolucyjny: Metodyczne, etapowe podejście ("schodów") w połączeniu z silnym wsparciem dla użytkowników końcowych minimalizuje ryzyko i maksymalizuje adopcję nowego systemu.
Projekt ten wyznacza jasny kierunek nie tylko dla BMW, które już planuje kolejne wdrożenie w swojej głównej fabryce w Monachium, ale dla całego sektora. Hendrik Haas, wiceprezes i dyrektor generalny ds. usług klienckich i dostaw na Europę Środkową i Wschodnią w SAP, trafnie podsumowuje jego rangę:
"Współpraca z naszym flagowym klientem, BMW, robi furorę na rynku i pokazuje, jak można z powodzeniem wdrożyć cyfrową transformację w logistyce produkcji."
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
