Etykietowanie towarów niebezpiecznych stanowi kluczowy element zarządzania ryzykiem w wielu sektorach gospodarki: przemysł chemiczny czy farmaceutyczny, rolnictwo, transport, gospodarka odpadami, handel i budownictwo. Obowiązek właściwego etykietowania wynika z rygorystycznych międzynarodowych przepisów prawa, ponieważ błędy w etykietowaniu mogą prowadzić do poważnych skutków: wypadków, strat finansowych, skażeń środowiska oraz sankcji prawnych. To dlatego światowy potentat pirotechniczny Etienne Lacroix zdecydował się wykorzystać AI do automatycznego tworzenia złożonych etykiet wysyłkowych. Proces wspiera SAP i STMS Solutions.
| REKLAMA |
 |
To nie jest prosta branża: regulacje transportu towarów niebezpiecznych
Kluczowe role w transporcie towarów niebezpiecznych, zgodnie z normami umowy ADR [to akt prawny, regulujący procesy związane z przewozem towarów niebezpiecznych], pełnią nadawcy, przewoźnicy, odbiorcy, osoby zaangażowane w załadunek, pakowanie, operatorzy cystern oraz pracownicy rozładunku. Każda z tych grup ma określone obowiązki i musi podejmować odpowiednie środki, aby zapewnić bezpieczeństwo i zgodność z przepisami. Odbiorcy towarów, tacy jak choćby celnicy, muszą mieć możliwość szybkiej oceny, jakiego rodzaju towary znajdują się w danym transporcie, jakie są wymagane warunki wysyłki i kto jest upoważniony do otwarcia ładunku. Widać zatem, że procedury w branży fajerwerków nastręczają wyzwań długiemu łańcuchowi interesariuszy, a całość komplikują także lokalne zwyczajne.
Klienci mają swoje specyficzne wymagania. Istnieją również różne kody kolorów dla materiałów niebezpiecznych, w zależności od kraju przeznaczenia. Czerwony może oznaczać niebezpieczeństwo w krajach europejskich, ale na przykład w Chinach oznacza świętowanie. Kolor zielony ma inne znaczenie na Bliskim Wschodzie niż w USA i tak dalej – wyjaśnia Eric Marini, dyrektor ds. systemów informatycznych w Etienne Lacroix.
Przypadek Etienne Lacroix Group
Francuska firma Etienne Lacroix Group jest globalnym liderem w produkcji i dostarczaniu fajerwerków – wspiera takie wydarzenia, jak Burj Khalifa Grand Opening Fireworks Show w Dubaju, czy Dzień Bastylii, francuskie święto narodowe obchodzone 14 lipca każdego roku.
Przy tak skonstruowanych i rozdrobnionych przepisach obowiązujących na całym świecie, etykietowanie przesyłek na ostatnim etapie linii produkcyjnej jest nie tylko czasochłonne, ale pozostawia także wiele okazji do popełnienia błędu przez człowieka. To dlatego zespół Etienne Lacroix Group, przy wsparciu partnerskim SAP i STMS Solutions, zdecydował się wykorzystać prototyp generatywnego rozwiązania AI, które ma zmniejszyć zaangażowanie człowieka do minimum.
Nasz system ERP starzał się i nie był już zbyt popularny wśród użytkowników biznesowych. Migracja do SAP S/4HANA daje nam dostęp do najnowszych technologii, takich jak generatywna sztuczna inteligencja. Motywuje to użytkowników do ponownego przejęcia odpowiedzialności za swoje rozwiązania IT i łączy nasz biznes z IT. Podsumowując, pozwala to naszej firmie w pełni wykorzystać potencjał naszego systemu SAP. Generatywne rozwiązanie AI do etykietowania przesyłek jest namacalnym dowodem potęgi AI – prawdziwym przypadkiem użycia, i mamy je w naszej firmie. To decydujący pierwszy krok w naszej podróży AI – podsumowuje Eric Marini.Wspólnie przyjrzeliśmy się bolączkom firmy i omówiliśmy możliwe przypadki wykorzystania SAP Co-Innovation Lab. Zespół Etienne Lacroix potrzebował rozwiązań, w których sztuczna inteligencja pomoże uniknąć tych zadań, które są podatne na ludzkie błędy i w rzeczywistości nie mają dla biznesu żadnej wartości – mówi Faure Sébastien Faure, dyrektor generalny firmy wdrożeniowej STMS Solutions.
Punkt zwrotny: łańcuch dostaw z wykorzystaniem AI
SAP Business AI wprowadził w 2024 roku nowe rozwiązania technologiczne, dzięki czemu umożliwia klientom i partnerom wykorzystanie dużych modeli językowych (LLM) w znacznie dokładniejszy sposób, z wykorzystaniem bazy danych SAP HANA Cloud. Zadania, które pozostały do ostatecznej weryfikacji człowieka, to sprawdzanie, czy wszystko na etykiecie jest prawidłowo umieszczone.
W przypadku każdej przesyłki podpowiedź opiera się na miejscu docelowym, trasie wysyłki, konkretnych danych klienta, takich jak przechowywanie i język, którego klient wymagał ostatnim razem, lub kolory lub znaki używane do wskazania, że przesyłka zawiera materiały niebezpieczne i może być otwierana tylko przez ekspertów z określonym certyfikatem.
W branży fajerwerków logistyka wymaga specjalnych procesów bezpieczeństwa i jest obwarowana wyśrubowanymi przepisami – podobnie jak w całym transporcie materiałów niebezpiecznych, zwłaszcza przy przekraczaniu granic międzynarodowych. Dane z unijnej kontroli ECHA [Europejska Agencja Chemikaliów] wskazują na powszechne problemy z nieprawidłowym oznakowaniem, zwłaszcza w przypadku produktów importowanych i sprzedaży online. Oznacza to nie tylko problem systemowy, ale także wysokie ryzyko kar i incydentów prawnych. Przykład Etienne Lacroix Group pokazuje, że odpowiednio dobrana technologia może zabezpieczyć niemal wszystkie wąskie gardła tego procesu.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
