Innowacyjne rozwiązania cyfrowe wpisujące się w ideę zrównoważonego rozwoju nie tylko wspierają firmy w osiąganiu celów w tym obszarze, ale także pomagają w znaczący sposób obniżać koszty operacyjne i zwiększać efektywność procesów. Przykładem może tu być Grupa Schaeffler, jeden z liderów technologii ruchu, która postawiła na przełomowe zmiany w zarządzaniu opakowaniami zwrotnymi, łącząc zrównoważony rozwój z cyfryzacją.
| REKLAMA |
 |
Współczesne przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają, że cyfryzacja jest kluczowym elementem strategii zrównoważonego rozwoju. Odpowiednio skonfigurowane rozwiązania nie tylko wzmacniają misję i wartości marki, ale także przekładają się na wymierne korzyści biznesowe. Z raportu SAP „Biznes napędzany cyfrowo – czy przez ludzi?” wynika, że wśród oczekiwanych korzyści po wdrożeniu zasad i narzędzi raportowania ESG polskie firmy wymieniają przede wszystkim lepsze wyniki finansowe (53%). Przedsiębiorstwa oczekują też poprawy efektywności operacyjnej (57%) oraz poprawy relacji z kluczowymi interesariuszami (deklaruje to blisko połowa badanych menadżerów).
W ciągu ostatnich 75 lat Grupa Schaeffler, koncern produkujący zaawansowane rozwiązania na potrzeby rynku motoryzacyjnego, opracowała wiele innowacyjnych technologii, m.in. związanych z mobilnością elektryczną, napędami efektywnymi pod względem emisji CO₂, rozwiązaniami podwoziowymi oraz energią odnawialną.
Wysyłka zróżnicowanych produktów do klientów na całym świecie wymaga szerokiej gamy rozwiązań do pakowania i transportu. Wszystkie te procesy muszą być zarządzane w sposób wydajny i przejrzysty – zarówno w ramach działań wewnętrznych, jak i we współpracy z dostawcami i klientami. Kluczowa jest integracja systemów i aplikacji biznesowych, która zapewnia bezpieczny dostęp do danych, usprawnienie procesów strategicznych oraz szybkie reagowanie na nowe wyzwania i możliwości.
Niestety, dla większości firm osiągnięcie tej przewagi pozostaje wyzwaniem. Fragmentaryczne środowiska aplikacji często utrudniają zarządzanie kontenerami transportowymi, co ogranicza możliwość szybkiego reagowania na trendy oraz spełnianie nowych wymagań biznesowych. Brak przejrzystości dodatkowo komplikuje przepływ opakowań zwrotnych oraz organizację dostaw. Dostawcy korzystający z tych samych rozwiązań, działają w oparciu o odrębne systemy innych firm, co prowadzi do rozproszenia operacji.
Jednym z kluczowych rozwiązań jest SAP Returnable Packaging Management. To specjalistyczne narzędzie obsługuje przepływy logistyczne zwrotnych materiałów opakowaniowych, takich jak pojemniki, pudełka i palety – od ich dostarczania przez dostawców i klientów, po przemieszczanie w ramach firmy i podróż powrotną do centrali. Początkowo system ten pokrywał jedynie 30% potrzeb związanych z zarządzaniem kontenerami, jednak dzięki ścisłej współpracy z SAP został wzbogacony o dodatkowe funkcje oraz niemal kompleksową integrację cyklu zarządzania kontenerami. Dzięki temu Schaeffler wdraża obecnie rozwiązanie w ponad 80 zakładach produkcyjnych na całym świecie. Pozwala to na przekształcenie łańcucha dostaw w bardziej wydajną i solidną sieć, co skutkuje mniejszą liczbą nieudanych dostaw oraz większą przejrzystością zapasów materiałów opakowaniowych.
Schaeffler bada również nowe możliwości SAP Returnable Packaging Management oparte na sztucznej inteligencji, które mogą wspierać firmę i jej partnerów w dalszym wypełnianiu luki między zrównoważonym rozwojem, a efektywnością kosztową. Jednym z innowacyjnych pomysłów jest wykorzystanie modeli uczenia maszynowego do zwiększania dokładności inwentaryzacji w całym łańcuchu dostaw. Ten przykład dobitnie pokazuje, jak innowacje oparte na chmurze i sztucznej inteligencji mogą napędzać zrównoważone praktyki biznesowe, jednocześnie zwiększając efektywność kosztową oraz konkurencyjność na rynku.
Źródło: www.sap.pl
W ciągu ostatnich 75 lat Grupa Schaeffler, koncern produkujący zaawansowane rozwiązania na potrzeby rynku motoryzacyjnego, opracowała wiele innowacyjnych technologii, m.in. związanych z mobilnością elektryczną, napędami efektywnymi pod względem emisji CO₂, rozwiązaniami podwoziowymi oraz energią odnawialną.
Zrównoważony rozwój i cyfryzacja to dla nas kluczowe elementy. Łącząc odpowiednie technologie cyfrowe, takie jak innowacje AI, z naszym pionierskim duchem, możemy przenieść zrównoważony rozwój na wyższy poziom, dla Schaeffler, a także dla naszych klientów i dostawców” – mówi Christof Heurung, head of Strategic Digitalization, Schaeffler.
Wysyłka zróżnicowanych produktów do klientów na całym świecie wymaga szerokiej gamy rozwiązań do pakowania i transportu. Wszystkie te procesy muszą być zarządzane w sposób wydajny i przejrzysty – zarówno w ramach działań wewnętrznych, jak i we współpracy z dostawcami i klientami. Kluczowa jest integracja systemów i aplikacji biznesowych, która zapewnia bezpieczny dostęp do danych, usprawnienie procesów strategicznych oraz szybkie reagowanie na nowe wyzwania i możliwości.
Niestety, dla większości firm osiągnięcie tej przewagi pozostaje wyzwaniem. Fragmentaryczne środowiska aplikacji często utrudniają zarządzanie kontenerami transportowymi, co ogranicza możliwość szybkiego reagowania na trendy oraz spełnianie nowych wymagań biznesowych. Brak przejrzystości dodatkowo komplikuje przepływ opakowań zwrotnych oraz organizację dostaw. Dostawcy korzystający z tych samych rozwiązań, działają w oparciu o odrębne systemy innych firm, co prowadzi do rozproszenia operacji.
Od około 40 lat korzystamy z rozwiązań SAP, a w ciągu ostatnich pięciu lat nawiązaliśmy strategiczne partnerstwo z firmą w celu opracowania i wdrożenia nowych systemów aplikacji IT, jednocześnie dążąc do prowadzenia bardziej zrównoważonej działalności. Taka współpraca pozwala Schaefflerowi i SAP identyfikować niezaspokojone potrzeby branży oraz wprowadzać liczne innowacje – mówi Gerhard Stoessel, kierownik programu IT dla SAP S/4HANA w Schaeffler Group.
Jednym z kluczowych rozwiązań jest SAP Returnable Packaging Management. To specjalistyczne narzędzie obsługuje przepływy logistyczne zwrotnych materiałów opakowaniowych, takich jak pojemniki, pudełka i palety – od ich dostarczania przez dostawców i klientów, po przemieszczanie w ramach firmy i podróż powrotną do centrali. Początkowo system ten pokrywał jedynie 30% potrzeb związanych z zarządzaniem kontenerami, jednak dzięki ścisłej współpracy z SAP został wzbogacony o dodatkowe funkcje oraz niemal kompleksową integrację cyklu zarządzania kontenerami. Dzięki temu Schaeffler wdraża obecnie rozwiązanie w ponad 80 zakładach produkcyjnych na całym świecie. Pozwala to na przekształcenie łańcucha dostaw w bardziej wydajną i solidną sieć, co skutkuje mniejszą liczbą nieudanych dostaw oraz większą przejrzystością zapasów materiałów opakowaniowych.
Możemy teraz szybko reagować na zmiany dzięki kompleksowemu rozwiązaniu usprawniającemu współpracę z dostawcami i klientami oraz oszczędzać czas i koszty dzięki automatyzacji. Efektywne zarządzanie kontenerami pomaga nam również uniknąć niepowodzeń w dostawach z powodu niedoborów” – mówi Sven Proschek, product owner SAP S/4HANA Cloud dla logistyki w Schaeffler.
Schaeffler bada również nowe możliwości SAP Returnable Packaging Management oparte na sztucznej inteligencji, które mogą wspierać firmę i jej partnerów w dalszym wypełnianiu luki między zrównoważonym rozwojem, a efektywnością kosztową. Jednym z innowacyjnych pomysłów jest wykorzystanie modeli uczenia maszynowego do zwiększania dokładności inwentaryzacji w całym łańcuchu dostaw. Ten przykład dobitnie pokazuje, jak innowacje oparte na chmurze i sztucznej inteligencji mogą napędzać zrównoważone praktyki biznesowe, jednocześnie zwiększając efektywność kosztową oraz konkurencyjność na rynku.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
