Elastyczny system ERP w połączeniu z doświadczoną firmą wdrożeniową stanowi idealne rozwiązanie, gdy konieczne jest dostarczenie technologii ściśle odpowiadającej specyficznym wymaganiom. Dowiedz się, jak enova365 wraz z DPS Systems przyczyniły się do usprawnienia skomplikowanego procesu produkcyjnego unikalnych urządzeń w firmie Wuwer Sp. z o.o.
| REKLAMA |
 |
Czym zajmuje się firma Wuwer Sp. z o.o.?
Firma Wuwer Sp. z o.o. od ponad 30 lat jest liderem w dziedzinie innowacyjnych rozwiązań transportu wewnętrznego oraz automatyzacji produkcji i procesów logistyki wewnętrznej. Specjalizuje się w wewnętrznym transporcie pionowym i poziomym, szczególnie ładunków o wielkich gabarytach i tonażu. Z jej rozwiązań korzystają firmy zlokalizowane w 27 krajach, na 5 kontynentach.
Innymi słowy, Wuwer pomaga firmom w stworzeniu takiego systemu logistycznego, żeby jak najlepiej wykorzystały możliwości zakładu produkcyjnego lub magazynu. Niezależnie od tego czy chodzi o transport między maszynami, wewnątrzmagazynowy czy jeszcze inny, specjaliści z Wuwer optymalizują przepływ materiału, maksymalizują wydajność i automatyzują proces produkcyjny.
Wyzwania Wuwer Sp. z o.o., z którymi poradzili sobie enova365 i DPS Systems
Idealne dopasowanie rozwiązań do potrzeb klientów jest dla zespołu Wuwer na pierwszym miejscu.
Żeby firma mogła skutecznie wspierać klientów potrzebne były zaawansowane rozwiązania technologiczne.
W związku z tym, usprawnienie produkcji w Wuwer wiązało się z wdrożeniem systemu ERP, który zintegruje wszystkie procesy produkcyjne i logistyczne.
Realizacja tego celu wymagała wdrożenia systemu ERP, który wiernie odwzoruje procesy. Z tego powodu ważnym kryterium wyboru systemu ERP była jego elastyczność i możliwość integracji bazy towarów i technologii w systemie ERP ze środowiskiem CAD, SOLIDWORKS oraz PDM.
Co obejmowało wdrożenie w Wuwer Sp. z o.o.?
Po gruntownych analizach i porównaniach dostępnych na rynku rozwiązań wybór padł na system ERP enova365 oraz firmę wdrożeniową DPS Systems – Autoryzowanego Partnera firmy Soneta.
DPS Systems nie tylko wdrożył 8 modułów systemu ERP enova365, w tym moduły: Handel, Kadry Płace, Księga Handlowa, Księga Inwentarzowa, Produkcja, Projekty, Serwis i Windykacja oraz BI w Pulpitach, Pulpity Pracownika i Kierownika. Bardzo ważne dla osiągnięcia celów klientów było dopasowanie programu enova365 do specyficznych potrzeb Wuwer, w tym wzbogacenie go o dodatkowe funkcje. Konieczna była, między innymi wspomniana już integracja środowiska CAD, SOLIDWORKS oraz PDM z bazą towarów i technologii w enova365. DPS Systems wykorzystała do tego autorskie rozwiązanie – Konektor ERP+.
Te działania doprowadziły do stworzenia rozwiązania IT, które idealnie wpisuje się w potrzeby firmy Wuwer.
Efekty wdrożenia enova365 w Wuwer i dopasowania go do potrzeb firmy przez DPS Systems
Najważniejszym efektem wdrożenia systemu enova365 w Wuwer i rozbudowania go zgodnie z potrzebami tej firmy było to, że złożony proces produkcyjny został zintegrowany w jednym systemie. Teraz można z łatwością identyfikować i monitorować wszystkie działania, takie jak:
Jak przebiega proces produkcji w Wuwer po wdrożeniu nowych rozwiązań wyjaśnia Marcel Wuwer, Operations Manager.
„Konstruktor – tworząc element w naszym programie CAD – od razu wprowadza go do systemu ERP, razem ze wszystkimi szczegółami. Na przykład, z potrzebnym surowcem i z krokami produkcyjnymi, jakie należy wykonać. Teraz te dane od początku procesu są dostępne dla wszystkich. W ten sposób unikamy błędów przy przekazaniu informacji, niepełnych specyfikacji i powtarzaniu pracy w innych działach przy planowaniu zakupów lub planowaniu procesu produkcyjnego. System ERP jest naszym narzędziem codziennej pracy”.
Korzyści z wdrożenia są zauważane w różnych obszarach działania firmy.
W dzisiejszym środowisku biznesowym zastosowanie technologii, które integrują i usprawniają wszystkie procesy to w branży produkcyjnej nie opcja, lecz konieczność.
Źródło: www.enova.pl
Firma Wuwer Sp. z o.o. od ponad 30 lat jest liderem w dziedzinie innowacyjnych rozwiązań transportu wewnętrznego oraz automatyzacji produkcji i procesów logistyki wewnętrznej. Specjalizuje się w wewnętrznym transporcie pionowym i poziomym, szczególnie ładunków o wielkich gabarytach i tonażu. Z jej rozwiązań korzystają firmy zlokalizowane w 27 krajach, na 5 kontynentach.
Nasze rozwiązania intralogistyczne zapewniają przepływ materiałów w zorganizowanym systemie produkcyjnym – zaczynając od magazynów, materiałów wsadowych, przez linie produkcyjne, a kończąc na liniach pakowania oraz magazynowania i dystrybucji” – wyjaśnia Marian Wuwer, prezes zarządu firmy Wuwer.
Innymi słowy, Wuwer pomaga firmom w stworzeniu takiego systemu logistycznego, żeby jak najlepiej wykorzystały możliwości zakładu produkcyjnego lub magazynu. Niezależnie od tego czy chodzi o transport między maszynami, wewnątrzmagazynowy czy jeszcze inny, specjaliści z Wuwer optymalizują przepływ materiału, maksymalizują wydajność i automatyzują proces produkcyjny.
Wyzwania Wuwer Sp. z o.o., z którymi poradzili sobie enova365 i DPS Systems
Idealne dopasowanie rozwiązań do potrzeb klientów jest dla zespołu Wuwer na pierwszym miejscu.
Zależy nam na skutecznej realizacji zapotrzebowania klientów – począwszy od pierwszych konsultacji, przez projektowanie opcjonalnych rozwiązań, produkcję, aż po uruchomienie systemów u klienta oraz zapewnienie wsparcia serwisem pogwarancyjnym – tłumaczy Marian Wuwer.
Żeby firma mogła skutecznie wspierać klientów potrzebne były zaawansowane rozwiązania technologiczne.
Specjalizujemy się w produkcji urządzeń jednostkowych, które są niepowtarzalne i wymagają skomplikowanych procesów produkcyjnych” – tłumaczy Natalia Woźny-Huchla, Marketing and Communication Specialist z Wuwer Sp. z o.o.
W związku z tym, usprawnienie produkcji w Wuwer wiązało się z wdrożeniem systemu ERP, który zintegruje wszystkie procesy produkcyjne i logistyczne.
Naszym celem była standaryzacja działań na różnych poziomach organizacji, usprawnienie operacji i zwiększenie efektywności oraz poprawa jakości raportowania i analizy danych” – tłumaczy Janusz Grzywocz, IT i Calculation Specialist w Wuwer Sp. z o.o.
Realizacja tego celu wymagała wdrożenia systemu ERP, który wiernie odwzoruje procesy. Z tego powodu ważnym kryterium wyboru systemu ERP była jego elastyczność i możliwość integracji bazy towarów i technologii w systemie ERP ze środowiskiem CAD, SOLIDWORKS oraz PDM.
Co obejmowało wdrożenie w Wuwer Sp. z o.o.?
Po gruntownych analizach i porównaniach dostępnych na rynku rozwiązań wybór padł na system ERP enova365 oraz firmę wdrożeniową DPS Systems – Autoryzowanego Partnera firmy Soneta.
DPS Systems nie tylko wdrożył 8 modułów systemu ERP enova365, w tym moduły: Handel, Kadry Płace, Księga Handlowa, Księga Inwentarzowa, Produkcja, Projekty, Serwis i Windykacja oraz BI w Pulpitach, Pulpity Pracownika i Kierownika. Bardzo ważne dla osiągnięcia celów klientów było dopasowanie programu enova365 do specyficznych potrzeb Wuwer, w tym wzbogacenie go o dodatkowe funkcje. Konieczna była, między innymi wspomniana już integracja środowiska CAD, SOLIDWORKS oraz PDM z bazą towarów i technologii w enova365. DPS Systems wykorzystała do tego autorskie rozwiązanie – Konektor ERP+.
Te działania doprowadziły do stworzenia rozwiązania IT, które idealnie wpisuje się w potrzeby firmy Wuwer.
DPS Systems jest dla nas jak dobry krawiec. Wziął z półki system enova365 i – krok po kroku – dopasował go do naszych potrzeb i do naszego trybu działania, tworząc w ten sposób najlepszy instrument pracy dla nas” – wyjaśnia Marcel Wuwer, Operations manager.
Efekty wdrożenia enova365 w Wuwer i dopasowania go do potrzeb firmy przez DPS Systems
Najważniejszym efektem wdrożenia systemu enova365 w Wuwer i rozbudowania go zgodnie z potrzebami tej firmy było to, że złożony proces produkcyjny został zintegrowany w jednym systemie. Teraz można z łatwością identyfikować i monitorować wszystkie działania, takie jak:
- ewidencja zapytań ofertowych,
- zamówienia,
- przyjęcie materiałów na magazyn,
- wydanie materiałów do produkcji,
- rejestracja operacji roboczych,
- kontrola jakości gotowych urządzeń.
Jak przebiega proces produkcji w Wuwer po wdrożeniu nowych rozwiązań wyjaśnia Marcel Wuwer, Operations Manager.
„Konstruktor – tworząc element w naszym programie CAD – od razu wprowadza go do systemu ERP, razem ze wszystkimi szczegółami. Na przykład, z potrzebnym surowcem i z krokami produkcyjnymi, jakie należy wykonać. Teraz te dane od początku procesu są dostępne dla wszystkich. W ten sposób unikamy błędów przy przekazaniu informacji, niepełnych specyfikacji i powtarzaniu pracy w innych działach przy planowaniu zakupów lub planowaniu procesu produkcyjnego. System ERP jest naszym narzędziem codziennej pracy”.
Korzyści z wdrożenia są zauważane w różnych obszarach działania firmy.
- System ERP stał się codziennym narzędziem pracy i integruje w jednym miejscu wszystkie dane i procesy.
- Wyeliminowano wąskie gardła i nieefektywności. Pracownicy nie mają już problemu z niepełnymi specyfikacjami, ani nie dublują swoich działań. Nie muszą przekazywać sobie informacji, więc nie ma ryzyka, że powstaną przy tym błędy.
- Łatwo monitorować postępy prac. Można szybko sprawdzić, na jakim etapie znajduje się dowolny proces.
- Wzrosła wydajność. Firma działa szybciej i sprawniej we wszystkich obszarach – od logistyki po produkcję.
Po dwóch latach użytkowania systemu enova365 jesteśmy w pełni zadowoleni z jego funkcjonalności we wszystkich obszarach działalności naszej firmy” – podsumowuje Janusz Grzywocz, IT i Calculation Specialist.
W dzisiejszym środowisku biznesowym zastosowanie technologii, które integrują i usprawniają wszystkie procesy to w branży produkcyjnej nie opcja, lecz konieczność.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
