González Byass ogranicza zużycie plastiku dzięki rozwiązaniom SAP
Katgoria: ERP / Utworzono: 20 sierpień 2024
Cyfryzacja to doskonałe narzędzie wspierające realizację celów ESG. To szczególnie ważne w branżach takich jak FMCG, w których odpowiedzialność społeczna organizacji jest kluczowa dla szerokiego grona klientów. Cyfrowa odpowiedź na oczekiwania związane z bardziej zrównoważoną produkcją może być zdecydowana i przynosząca widoczne korzyści. Doskonale pokazuje to przykład produkującej wino firmy González Byass, która dzięki rozwiązaniom SAP z powodzeniem zredukowała zużycie plastiku.Z danych SAP („Biznes napędzany cyfrowo. Rozwój w obliczu Przemysłu 5.0”) wynika, że 19 procent firm uważa, że wzmocnienie celu i misji firmy to wiodąca motywacja do poprawy cyfrowego zrównoważonego rozwoju w organizacji, a 16 procent wskazuje w tym kontekście na poczucie odpowiedzialności za środowisko. Jednocześnie aż 58 badanych managerów deklaruje, że ich firmy są świadome potrzeb w obszarze wypracowania strategii ESG. Niezależnie od tego, jakie czynniki decydują o wdrażaniu cyfrowych strategii i narzędzi, wspierających cele środowiskowe, faktem jest, że zmiana jest dynamiczna i widoczna. Napędzają ją także regulacje prawne, zarówno na poziomie europejskim, jak i ustawodawstwa poszczególnych państw.
González Byass to rodzinna firma, założona w 1835 roku w Jerez de la Frontera. Obecnie posiada 14 winnic w 12 głównych regionach winiarskich Hiszpanii, Chile i Meksyku. W jej misję i wizję wpisane jest generowanie pozytywnego wpływu na środowisko poprzez zrównoważony rozwój, co realizuje się m.in. poprzez program "Ludzie + Planeta” i strategię opracowaną zgodnie z wytyczonymi przez ONZ Celami Zrównoważonego Rozwoju (SDGs). Firma w świadomy sposób podjęła zatem wyzwanie ograniczenia zużycia plastiku. Tworzywo to jest wykorzystywane przez branżę na niektórych etapach produkcji wina, związanych z butelkowaniem, pakowaniem i transportem.
Aby zminimalizować tę skalę w swoich procesach, firma González Byass, z powodzeniem wdrożyła rozwiązanie SAP Responsible Design and Production. To wsparcie m.in. dla procesów z zakresu zarządzania oraz reagowania na nowe regulacje na kluczowych dla firmy rynkach, a także pozyskiwania i wykorzystywania danych produkcyjnych. Nowe rozwiązania pozwalają też firmie kontynuować drogę ku coraz bardziej zrównoważonej produkcji, ograniczając wykorzystanie w niej plastiku i tworzyw sztucznych.
W ramach polityki ochrony środowiska, mającej na celu zmniejszenie zanieczyszczenia tworzywami sztucznymi, Unia Europejska (UE) wprowadziła w 2021 r. podatek od opakowań z tworzyw sztucznych. Hiszpania wdrożyła własne regulacje w 2023 r., opodatkowując opakowania plastikowe jednorazowego użytku oraz spalanie i składowanie odpadów, aby do 2030 roku wszystkie opakowania używane w kraju nadawały się do recyklingu.
Pracując nad zminimalizowaniem zużycia plastiku, firma González Byass zobowiązała się do zrównoważonego zaopatrzenia w całym łańcuchu wartości i przeprowadzała regularne oceny dostawców. Zastąpiła już plastikowe taśmy opakowaniowe papierowymi, używa drewnianych i korkowych zamknięć do butelek oraz stosuje bardziej zrównoważone alternatywy dla tworzyw sztucznych, takie jak bioplastik wykonany z trzciny cukrowej. González Byass kupuje również kartony i drewno z certyfikowanych upraw. Środki te pomogły odzyskać i poddać recyklingowi 99% generowanych odpadów.
Rozwiązanie SAP Responsible Design and Production, wdrożone z pomocą partnera technologicznego Minsait, umożliwia firmie dokładne obliczanie stawek i podatków w celu zapewnienia zgodności ze wszystkimi przepisami na kluczowych rynkach, optymalizację wyboru materiałów w oparciu o zobowiązania biznesowe i znaczne zmniejszenie przyszłego ryzyka regulacyjnego. SAP Responsible Design and Production to także możliwości monitorowania, mierzenia i działania na podstawie danych dotyczących tworzyw sztucznych, dzięki czemu firma może podejmować świadome decyzje, dotyczące eliminacji odpadów i regeneracji otoczenia.
González Byass ma teraz lepszy wgląd w materiały dostawców, zarówno zajmujących się opakowaniami, jak i materiałami pomocniczymi, które wykorzystuje w swojej ofercie. Może intuicyjnie uporządkować te informacje i powiązać je z ilością jednostek wprowadzanych na rynek dla każdego produktu.
Dzięki centralizacji danych ERP w rozwiązaniu SAP Responsible Design and Production, González Byass ma dostęp do informacji w czasie rzeczywistym dotyczących produkcji we wszystkich krajach, w których prowadzi działalność, co pomaga szybko i dokładnie sporządzać deklaracje środowiskowe dla każdego obszaru. Ponadto firma jest teraz w stanie mierzyć i śledzić przepływ materiałów, których używa oraz kontrolować ich wpływ na wskaźniki KPI w zakresie podatków i zrównoważonego rozwoju.
Gonzalez Byass jest laureatem nagrody SAP Sustainability Innovation Award 2024. To osiągnięcie pokazujące, że firma jest postrzegana jako lider zrównoważonego rozwoju w branży. Jej zaangażowanie w zrównoważony rozwój i innowacje w branży zostało docenione, a projekt pokazuje, jak wdrażać zrównoważone praktyki i technologie, prowadząc do pozytywnego wpływu na środowisko i społeczeństwo.
Przyszłość zrównoważonego rozwoju nie zależy wyłącznie od jednej grupy interesariuszy. Aby osiągnąć realne zmiany, konieczny jest nacisk zarówno ze strony regulacji państwowych, jak i konsumentów oraz biznesu.
Źródło: www.sap.pl
González Byass to rodzinna firma, założona w 1835 roku w Jerez de la Frontera. Obecnie posiada 14 winnic w 12 głównych regionach winiarskich Hiszpanii, Chile i Meksyku. W jej misję i wizję wpisane jest generowanie pozytywnego wpływu na środowisko poprzez zrównoważony rozwój, co realizuje się m.in. poprzez program "Ludzie + Planeta” i strategię opracowaną zgodnie z wytyczonymi przez ONZ Celami Zrównoważonego Rozwoju (SDGs). Firma w świadomy sposób podjęła zatem wyzwanie ograniczenia zużycia plastiku. Tworzywo to jest wykorzystywane przez branżę na niektórych etapach produkcji wina, związanych z butelkowaniem, pakowaniem i transportem.
Aby zminimalizować tę skalę w swoich procesach, firma González Byass, z powodzeniem wdrożyła rozwiązanie SAP Responsible Design and Production. To wsparcie m.in. dla procesów z zakresu zarządzania oraz reagowania na nowe regulacje na kluczowych dla firmy rynkach, a także pozyskiwania i wykorzystywania danych produkcyjnych. Nowe rozwiązania pozwalają też firmie kontynuować drogę ku coraz bardziej zrównoważonej produkcji, ograniczając wykorzystanie w niej plastiku i tworzyw sztucznych.
Troska o planetę, która dostarcza nam przecież esencję dla naszych produktów, ma fundamentalne znaczenie dla González Byass. Dlatego pracujemy nad kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem i wywieraniem pozytywnego wpływu. Zrównoważony rozwój, wraz z innowacjami, to dwa filary, na których opieramy się, aby osiągnąć nasz cel: maksymalną satysfakcję klienta. Technologia jest kluczowym narzędziem do osiągnięcia tego celu" – mówi Elisabet Braza Valle, head of SAP projects w González Byass.
W ramach polityki ochrony środowiska, mającej na celu zmniejszenie zanieczyszczenia tworzywami sztucznymi, Unia Europejska (UE) wprowadziła w 2021 r. podatek od opakowań z tworzyw sztucznych. Hiszpania wdrożyła własne regulacje w 2023 r., opodatkowując opakowania plastikowe jednorazowego użytku oraz spalanie i składowanie odpadów, aby do 2030 roku wszystkie opakowania używane w kraju nadawały się do recyklingu.
Pracując nad zminimalizowaniem zużycia plastiku, firma González Byass zobowiązała się do zrównoważonego zaopatrzenia w całym łańcuchu wartości i przeprowadzała regularne oceny dostawców. Zastąpiła już plastikowe taśmy opakowaniowe papierowymi, używa drewnianych i korkowych zamknięć do butelek oraz stosuje bardziej zrównoważone alternatywy dla tworzyw sztucznych, takie jak bioplastik wykonany z trzciny cukrowej. González Byass kupuje również kartony i drewno z certyfikowanych upraw. Środki te pomogły odzyskać i poddać recyklingowi 99% generowanych odpadów.
Rozwiązanie SAP Responsible Design and Production, wdrożone z pomocą partnera technologicznego Minsait, umożliwia firmie dokładne obliczanie stawek i podatków w celu zapewnienia zgodności ze wszystkimi przepisami na kluczowych rynkach, optymalizację wyboru materiałów w oparciu o zobowiązania biznesowe i znaczne zmniejszenie przyszłego ryzyka regulacyjnego. SAP Responsible Design and Production to także możliwości monitorowania, mierzenia i działania na podstawie danych dotyczących tworzyw sztucznych, dzięki czemu firma może podejmować świadome decyzje, dotyczące eliminacji odpadów i regeneracji otoczenia.
González Byass ma teraz lepszy wgląd w materiały dostawców, zarówno zajmujących się opakowaniami, jak i materiałami pomocniczymi, które wykorzystuje w swojej ofercie. Może intuicyjnie uporządkować te informacje i powiązać je z ilością jednostek wprowadzanych na rynek dla każdego produktu.
Dzięki centralizacji danych ERP w rozwiązaniu SAP Responsible Design and Production, González Byass ma dostęp do informacji w czasie rzeczywistym dotyczących produkcji we wszystkich krajach, w których prowadzi działalność, co pomaga szybko i dokładnie sporządzać deklaracje środowiskowe dla każdego obszaru. Ponadto firma jest teraz w stanie mierzyć i śledzić przepływ materiałów, których używa oraz kontrolować ich wpływ na wskaźniki KPI w zakresie podatków i zrównoważonego rozwoju.
Gonzalez Byass jest laureatem nagrody SAP Sustainability Innovation Award 2024. To osiągnięcie pokazujące, że firma jest postrzegana jako lider zrównoważonego rozwoju w branży. Jej zaangażowanie w zrównoważony rozwój i innowacje w branży zostało docenione, a projekt pokazuje, jak wdrażać zrównoważone praktyki i technologie, prowadząc do pozytywnego wpływu na środowisko i społeczeństwo.
Przyszłość zrównoważonego rozwoju nie zależy wyłącznie od jednej grupy interesariuszy. Aby osiągnąć realne zmiany, konieczny jest nacisk zarówno ze strony regulacji państwowych, jak i konsumentów oraz biznesu.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej

