Przejdź do głównej treści

Oprogramowanie ERP dla hurtowni - Grupa Kamai usprawnia sprzedaż B2B

Katgoria: ERP / Utworzono: 21 lipiec 2022
Oprogramowanie ERP dla hurtowni - Grupa Kamai usprawnia sprzedaż B2B
enova365Grupa Kamai działa od ponad 20 lat na europejskim rynku B2B współpracując zarówno z małymi, lokalnymi firmami, jak międzynarodowymi sieciami handlowymi. Dynamiczny rozwój firmy w trudnym obszarze, jakim jest sprzedaż B2B, jak i handlu tradycyjnego, przełożył się na konieczność wdrożenia systemu ERP. Program miał usystematyzować procesy biznesowe i pozwolić zarządzać nimi z jednego miejsca.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
System ERP to nie jest typowe oprogramowanie dla hurtowni – to coś znacznie więcej. To narzędzie, które pozwala odkryć potencjał w firmie oraz jej pracownikach.

Kamai – od zakupów po sprzedaż B2B

W skład grupy wchodzą dwie ściśle ze sobą współpracujące spółki. Jedna zajmuje się zakupami i relacjami z producentami, a druga sprzedażą B2B i B2C w Polsce oraz innych krajach UE. Spółki zdecydowały się na zakup licencji wielofirmowej ERP enova365. Firma XDEFT, firma wdrożeniowa, która jest autoryzowanym partnerem enova365, oprogramowała pełną automatyzację procesów między spółkami. Jak komentują pracownicy Kamai, widać, że praca przyspieszyła.

Wyspecjalizowaliśmy się w pomocy producentom w cyfryzacji ich oferty – od kalkulacji cen, poprzez przygotowanie planów marketingowych i sprzedażowych do e-commerce B2C i B2B, kończąc na fizycznej dystrybucji. W 2018 roku zaproponowaliśmy naszym partnerom nowy kanał sprzedaży – hurtownię dropshipping Dropcom.eu, która ruszyła w ramach projektu Europejskiego Systemu Dostaw. W ramach Systemu zintegrowanych jest już blisko 2,5 tys. sprzedawców e-commerce z Polski i UE, którzy zarówno prowadzą własne sklepy internetowe, jak sprzedają na Amazon czy Allegro. Jest to coś czego nie ma na rynku – błyskawiczna publikacja oferty producenta u wielu zintegrowanych sprzedawców dropshipping. – opowiada prezes spółki, Andrzej Kierski.


Jednym z kluczowych celów było dla nas, aby maksymalnie usprawnić procesy związane z obsługą tego kanału. Ponadto jako firma również z doświadczeniem produkcyjnym, obecnie pomagamy europejskim producentom w procesie przenosin produkcji z Chin do Polski. Najnowsze inwestycje zaplanowane są już na początek 2023 roku. – zapowiada.

System ERP dla hurtowni to nie wszystko – równie ważny jest partner wdrożeniowy

Po analizie rynku ERP oraz licznych pozytywnych opiniach postawiliśmy na system enova365 od polskiego producenta, firmy Soneta. Następnie jako partnera do wdrożenia wybraliśmy firmę XDEFT z Bielska Białej, która ma bogate doświadczenie w integracjach B2C, B2B oraz wdrożeniach licencji wielofirmowej. – mówi nam Izabela Kierska, członek Zarządu Kamai Sp. z o. o.


Wybierając system, byliśmy przekonani, że kluczowa dla powodzenia wdrożenia jest doświadczona firma, która je przeprowadzi. Po analizie wybór padł na XDEFT, który okazał się strzałem w dziesiątkę. – dodaje Izabela Kierska.


Zapytana o wybór ERP enova365 jako oprogramowanie dla hurtowni pani Kamila Łabędzka, koordynator ds. zaopatrzenia oraz zamówień hurtowych w Kamai, odpowiada:

Posiadaliśmy wcześniej systemy ERP. Jednak nie były one dopasowane do współczesnego, dynamicznego rynku. Nie były w stanie zarówno sprawnie oraz poprawnie obsłużyć wielokanałowej sprzedaży B2B oraz B2C. W związku z tym, przy ich pomocy nie mogliśmy osiągnąć naszego celu: pracy na systemie, którym centralnie sterujemy wszystkimi naszymi procesami sprzedażowymi i posprzedażowymi.


W Kamai korzystaliśmy wcześniej z dwóch innych systemów ERP, ale nie udało się w nich w takim stopniu zautomatyzować procesów między spółkami. Wiele pracy było trzeba robić ręcznie, jak również pojawiały się liczne błędy. W enova365 wszystko działa poprawnie. Również w kontekście obsługi wielofirmowej system działa stabilnie, brak błędów, a dane odświeżają się w czasie rzeczywistym. – mówi prezes spółki Andrzej Kierski. Dla przedsiębiorstw takich jak my, które mają kilka spółek, współpracujących ze sobą, śmiało możemy zarekomendować system enova365 jako stabilnie działający program ERP. 


Sprzedaż B2B: rola kanałów

Spółki od początku swojej działalności obsługują kilkanaście polskich i międzynarodowych sieci handlowych, m.in. poprzez dedykowane integracje oparte o standard EDI. W ostatnich latach firma rozbudowała kanały B2B, uruchamiając:
  • Kamai.eu – tradycyjną hurtownię internetową działającą na rynku europejskim
  • Dropcom.eu – hurtownię internetową w modelu dropshipping dedykowaną również na rynek europejski
Pozwoliło to zdobyć nowych klientów i wejść na kolejne europejskie rynki, ale odbiło się to również na skomplikowaniu procesów biznesowych. Przede wszystkim w kontekście wydajności realizacji różnego typu zamówień na magazynie (hurtowe, detaliczne, dropshipping) oraz spójności danych produktowych w kanałach, którymi prowadzona jest sprzedaż B2B i B2C.

Z jakimi problemami mierzyła się Grupa Kamai przed wdrożeniem enova365:

Grupa Kamai przed wdrożeniem borykała się z wieloma problemami. Ostatecznie udało się wyeliminować dzięki wdrożeniu enova365, które zostało skonfigurowane jako oprogramowanie dla hurtowni.

Problemy:

1. Mnogość systemów, obsługujących sprzedaż B2B oraz B2C, których brak spójnie i prawidłowo działających integracji powodował:
  • niezgodność w danych produktowych (stany magazynowe, nazwy, opisy, tłumaczenia na inne języki);
  • wzrost ilość niepotrzebnej pracy polegającej na ręcznym przenoszeniu wartości między systemami;
  • brak jednego miejsca do spójnej polityki zarządzania cennikami, promocjami oraz ofertami dedykowanymi dla wybranych kanałów sprzedaży oraz grup kontrahentów;
  • wyraźne opóźnienia w realizacji zamówień
2. Brak integracji między spółkami w Grupie Kamai, który powodował:
  • ozbieżności w stanach magazynowych między spółką zakupową, a sprzedażową;
  • wzrost pracy ręcznej w przenoszeniu i aktualizowaniu danych między spółkami;
  • uniemożliwiał szybkie i sprawne zarządzanie zaopatrzeniem
3. Brak poprawnych informacji o zamówieniu dla pracowników magazynu, co przekładało się na wydajność pakowania. Zamówienie dla pracowników magazynu wymaga szczegółowego opisu: inaczej należy przygotować zamówienie hurtowe do sieci handlowej, a inaczej detaliczne w ramach sprzedaży dropshipping.

4. Brak w jednym systemie kompletnych, spójnych i dokładnych dla wszystkich kanałów sprzedaży w celu prowadzenia analiz handlowych.

Jak wyglądało wdrożenie enova365

XDEFT, analizując dotychczasowe procesy biznesowe w Grupie Kamai, określił zakres wdrożenia, priorytety oraz zagrożenia. Następnie na spotkaniach online firma prezentowała diagramy ilustrujące procesy, które wspólnie z pracownikami Kamai były analizowane, korygowane i akceptowane. W kolejnym kroku zespoły wdrożeniowe firmy XDEFT przygotowały dokumentację wdrożeniową, która została przedstawiona Kamai do akceptacji.

Po jej akceptacji i podpisaniu ruszyły właściwe prace konfiguracyjne i programistyczne. Firma XDEFT zrealizowała wszystko, co zostało uzgodnione. Jeżeli pojawiły się problemy lub coś okazywało się technicznie niewykonalne – wspólnie ustalano najkorzystniejsze rozwiązanie.

Należy zwrócić uwagę, że niemal całość wdrożenia była prowadzone zdalnie. Nie miało to jednak wpływu na jego sukces. Przebiegło ono sprawnie i zgodnie z przyjętym harmonogramem.

Pracownicy XDEFT dobrze rozpoznali prace projektowe oraz wdrożeniowe. Wcześnie informowali o testach i aktualizacjach, co pomagało nam przygotować się i rozplanować wewnętrznie pracę na ten okres. – opowiada Izabela Kierska. Dzięki temu wdrożenie przebiegło sprawnie i nie wpłynęło negatywnie na bieżącą pracę firmy. – dodaje.


Wpływ enova365 na działalność firmy

Kompleksowy charakter zmian, jakie przyniosło wdrożenie systemu traktowane jako oprogramowanie dla hurtowni, uwydatnia się już na poziomie obsługi zamówień. Wraz z pojawieniem się enova365 obsługa zamówień wymaga mniejszego nakładu sił i środków ze strony pracowników. Do tej pory wiązał się on z zaangażowaniem minimum trzech osób. Każda z nich pracowała nad realizacją zamówień minimum przez pięć godzin dziennie. Po wsparciu firmy przez enova365, obsługa zamówienia wymaga zaangażowania tylko jednego pracownika, który zajmuje się nią przez maksymalnie dwie godziny dziennie.

Ciężko nam sobie teraz wyobrazić pracę bez enova365. – mówi Weronika Gruszka, specjalista ds. obsługi klienta. Dzięki systemowi możemy skupić się na handlu i więcej uwagi poświęcić klientom, a nie przysłowiowej pracy „papierkowej”, jak było dotychczas.


Opinie klientów końcowych

Dzięki ERP enova365 zamówienia ze wszystkich kanałów sprzedaży są agregowane w jednym miejscu. Wpływa to na szybkość oraz jakość obsługi sprzedażowej i posprzedażowej w Grupie Kamai – a w efekcie przekłada się na zadowolenie partnerów biznesowych.

Przed wdrożeniem enova365 bardzo poważnym problem był brak poprawnych stanów magazynowych w e-commerce B2B i B2C. Wpływało to na negatywne opinie od klientów. Wielu naszych partnerów było mocno niezadowolonych, kiedy okazywało się, że produktu już nie ma albo nie ma go w oczekiwanej ilości. – komentuje Weronika Gruszka. Obecnie między kanałami sprzedaży nie ma już żadnych rozbieżności. W efekcie we wszystkich kanałach sprzedażowych stany magazynowe są prawidłowe.


Nie tylko my widzimy zmiany. Od zakończenia wdrożenia enova365 dostajemy wiele pozytywnych komentarzy od naszych kontrahentów. Chwalą szybkość realizacji zamówień, stabilne i działające integracje z ich systemami, a także kompletność danych produktowych. – opisuje Kamila Łabędzka, koordynator ds. zaopatrzenia oraz zamówień hurtowych.


Grupa Kamai chwali również fakt, że w jednym miejscu może obecnie zarządzać wszystkimi danymi produktowymi – tj. nazwami, opisami, parametrami, tłumaczeniami na języki obce, itd. – a wszystkie te informacje automatycznie przekazywane są do zintegrowanych systemów, obsługujących sprzedaż B2B i B2C. Wystarczy zmiana, np. opisu w enova365, aby w ciągu kilku minut zaktualizował się on we wszystkich kanałach sprzedaży.

Moduły usprawniające sprzedaż B2B

Obecnie cała obsługa posprzedażowa w kontekście zwrotów i reklamacji prowadzona jest w pełni w enova365 w module Serwis. Moduł jest zintegrowany z kanałami B2B i B2C, co zdecydowanie ułatwia i przyspiesza pracę. W efekcie przekłada się to na jakość i szybkość obsługi kontrahentów.

Wdrożony przez firmę XDEFT moduł „Analizy handlowe” pozwala wielowymiarowo i precyzyjnie analizować sprzedaż pochodzącą ze wszystkich kanałów. Posiada on szereg możliwości, które pozwalają na prowadzenie kompleksowej analizy w firmach handlowych. Jak informuje prezes Kamai:
Dzięki enova365 i wdrożonym przez firmę XDEFT modułom analitycznym obecnie mamy komplet danych, które pozwalają na precyzyjne decyzje biznesowe.


Grupa Kamai składa się ze spółki zakupowej oraz sprzedażowej. Przygotowana przez XDEFT integracja pozwoliła w pełni wyeliminować ręczną pracę i kontrolę wymiany danych między nimi. Dzięki temu maksymalnie zautomatyzowano i uproszczono procesy związane z zaopatrzeniem oraz relacjami z producentami. Kamai korzysta z domyślnie wbudowanych w enova365 rozwiązań: m.in. z modułu Zakupów oraz opcji określania stanów minimalnych oraz maksymalnych.

Od momentu wdrożenia enova365 nie mamy problemów z zaopatrzeniem oraz zapewnieniem optymalnych dostaw na nasz magazyn. W efekcie wszystkie informacje, które są niezbędne do podjęcia decyzji biznesowych są kompletne, poprawne i na wyciągnięcie ręki. – komentuje Kamila Łabędzka, pełniąca funkcję koordynatora ds. zaopatrzenia oraz zamówień hurtowych.


Sprzedaż B2B – korzyści z automatyzacji pracy

Miejscem o szczególnym znaczeniu dla firmy handlowej zawsze jest jej magazyn. Wdrożenie oprogramowania klasy ERP, skonfigurowane jako oprogramowanie dla hurtowni, również w magazynie wprowadziło zmiany poprzez automatyzację pracy.

Jeżeli zamówienie spełnia warunki automatycznej realizacji, system sam generuje i drukuje listy, umożliwiające jego kompletację. – opowiada Kamila Łabędzka.


Proces oparty jest o wykorzystanie kolektorów danych i skanerów. Umożliwia to automatyczne ustawienie odpowiednich statusów w enova365 dla zamówień oraz przekazanie informacji o statusie do zintegrowanych zewnętrznych systemów B2B i B2C. W efekcie bieżący dostęp do informacji o stanie realizacji zyskują także kontrahenci. Szybka agregacja danych umożliwia utrzymanie kontroli nad stanami magazynowymi.

Firma XDEFT podzieliła się również zdobytym przez lata doświadczeniem, pomagając Grupie Kamai optymalnie zorganizować prace na magazynie. Dzięki temu system m.in. automatycznie generuje listy towarów do zebrania i spakowania z podziałem na typ zamówienia. Sam również je drukuje na odpowiedniej drukarce. W efekcie pozwoliło to na rozdzielenie zamówień na te, które będą przygotowane do sieci handlowej i na zamówienia detaliczne i dropshipping.

Dzięki wdrożeniu enova365 udało nam się zoptymalizować lub nawet całkowicie zautomatyzować wszystkie kluczowe obszary. – komentuje Izabela Kierska.


Dalszy rozwój enova365 w Grupie Kamai oraz wsparcie powdrożeniowe


Przy wyborze firmy wdrożeniowej Grupa Kamai kierowała się także kryterium, czy dany partner będzie w stanie świadczyć kompleksowe i na wysokim poziomie usługi wsparcia powdrożeniowego.
Zależało nam jednocześnie na bieżącej pomocy w obsłudze enova365, szkoleniach, ale również rozwijaniu obecnych i nowych funkcjonalności. – komentuje Andrzej Kierski. Po zakończeniu wdrożenia firma XDEFT wspiera nas zarówno przy obsłudze błędów, pomaga z niejasnościami, jak proponuje usprawnienia. Zgłosiliśmy już również rozbudowie systemu o nowe funkcjonalności. Między innymi niedawno zostały przygotowane integracje EDI z sieciami handlowymi Carrfour oraz Bricomarche.


Na uwagę zasługuje fakt, że na wsparcie na bardzo wysokim poziomie merytorycznym może liczyć księgowość firmy Kamai. Pracownicy XDEFT pomagają również usprawniać workflow, np. poprzez konfigurowanie dedykowanych widoków, filtrów czy matryc.

W dzisiejszych czasach, kiedy środowisko, nawet te w handlu B2B, tak dynamicznie się zmienia to system ERP musi być elastyczny oraz konfigurowalny. Nie może być problemem dodanie do niego, np. nowej integracji. Z perspektywy czasu śmiało mogę powiedzieć, że enova365 jest właśnie takim rozwiązaniem. – komentuje Izabela Kierska.


Źródło: www.enova.pl

Oceń systemy
ENOVA i TRIVA na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej