Jak usprawnić polski biznes? Poznaj 37 historii trafionych wyborów
Nowoczesne oprogramowanie do zarządzania procesami firmy to dziś niezbędny element nie tylko w strukturze wielkich przedsiębiorstw. Z powodzeniem sięgają po nie firmy myślące o przyszłości, które chcą uniknąć problemów związanych z rozbudową struktur czy procesów. Dotychczas oprogramowanie klasy ERP było kojarzone z inwestycją większych firm – duży system to duże pieniądze. Dzisiaj, dzięki m.in. modelowi sprzedaży w abonamencie, sięgają po nie również dynamiczne rozwijające się firmy z sektora MŚP.
Jak w praktyce wygląda transformacja przedsiębiorstwa, które dojrzewa do automatyzacji, cyfryzacji i optymalizacji procesów związanych z księgowością, kadrami, sprzedażą czy procesem produkcji? Od 20 lat bierze w niej udział Soneta, polski producent oprogramowania ERP, enova365. Oprogramowanie ERP jest wdrażane w firmach, które chcą uporządkować swoją działalność i zwiększyć konkurencyjność.
enova365 jest bardzo elastycznym oprogramowaniem – za każdym razem jest wykorzystywana w innym celu. W jednym przypadku głównym wyzwaniem firmy jest wdrożenie cyfrowego obiegu dokumentów, w innym może być to zarządzanie sprzedażą detaliczną. Każda historia wdrożenia oprogramowania jest inna i pokazuje bardzo duże możliwości systemu ERP.
Soneta opracowała obszerną, darmową publikację, "Casebook. Jak usprawnić polski biznes?", z 37 przykładami przedsiębiorstw, których problemy rozwiązał system enova365.
Usystematyzowana wiedza, oparta o konkrety
"Casebook. Jak usprawnić polski biznes?" jest podzielony na sześć podrozdziałów. Każdy z nich firma poświęca jednemu z wyzwań przedsiębiorstw, które mogą rozwiązać konkretne funkcjonalności oprogramowania. Osobnym tematem jest chmura i jej popularność w systemach ERP.
Tegoroczny „Casebook” enova365 pokazuje jak firma może się zmienić, jeśli jest świadoma swoich potrzeb. Czytamy o wdrożeniach systemu ERP w różnorodnych okolicznościach: od usprawnienia naliczania wynagrodzeń w ramach spółdzielni rolniczej Agrofirma Szczekociny, po obsługę stacji Szczecin-Pilot sp. z o.o, świadczącej usługi pilotażu morskiego.
W obydwu wymienionych przypadkach enova365 uprościła działanie skomplikowanych struktur. Przy pierwszym z nich zintegrowała przepływy finansowe w obrębie przedsiębiorstwa rolniczego, z natury opartego na wielobranżowości.
Wysoki stopień skomplikowania zastała również w drugim przypadku, w szczecińskiej stacji pilotażu. Szczecin-Pilot sp. z o.o. zatrudnia pracowników działających operacyjnie przez 24 godziny na dobę. Zespół funkcjonujący w tym trybie wymaga jasnych reguł i automatyzacji procesów, które pomogą mu w codziennym, intensywnym działaniu. System ERP, wdrożony przez firmę wdrożeniową KOMAKO, wprowadził usprawnienia organizacyjne, ujęte w formie dedykowanych rozszerzeń do systemu. Został skrócony obieg informacji i finansów w firmie poprzez wprowadzenie elektronicznej ewidencji tzw. kwitów pilotowych. W branżowym żargonie właśnie tak określane są zlecenia usług, z którymi piloci wsiadają na swoje jednostki.
System ERP nie ma jednego rozmiaru – jest szyty na miarę
Historie wdrożeń pokazują również role firm, które wdrażają system ERP. Oprogramowanie jest za każdym razem krojone na miarę modelu biznesowego firmy oraz jej procesów. Firma wdrożeniowa dostosowuje enova365 do firmy – włącza wybrane moduły, dokłada dedykowane funkcjonalności oraz przede wszystkim odzwierciedla procesy, które są w firmie, poprzez automatyzacje. W przeciwieństwie do gotowych rozwiązań pudełkowych, enova365 można porównać do bardzo elastycznego zestawu funkcjonalności, które firma wdrożeniowa za każdym razem układa pod inne potrzeby. Dlatego wiedza o firmie przez zespół wdrożeniowy procentuje – warto mieć sprawdzoną firmą wdrożeniową.
Ze Szczecin-Pilot sp. z o.o. spółka wdrożeniowa KOMAKO współpracuje od ponad 25 lat. Kilka lat temu Szczecin-Pilot podjęło wyzwanie zinformatyzowania działalności operacyjnej spółki. System księgowy i kadrowo-płacowy enova365 był już wcześniej u niech wdrożony – doszły kolejne moduły, a co za tym, idzie, kolejne usprawnienia.
Technologia gra swoją rolę również tam, gdzie toczy się codzienna walka o ludzkie życie. enova365 jest obecna we wrocławskim Pogotowiu Ratunkowym. Specyfika tego środowiska wiąże się z bieżącym obsługiwaniem setek pracowników kontraktowych. Szczególnie w dużych miastach, takich jak ponad 600-tysięczny Wrocław, gdzie liczba zatrudnionych jest najwyższa, działy księgowości jednostek medycznych są obciążone w największym stopniu. enova365 ułatwiła ich pracę, automatyzując system fakturowania.
Wdrożony we wrocławskim Pogotowiu moduł Kadry Płace stał się narzędziem, przez który kierownik rejestruje działania danych pracowników kontraktowych, a jednocześnie przypisuje ich do konkretnej komórki kosztowej. Na koniec okresu rozliczeniowego system automatycznie przesyła zestawienie czasu pracy, po czym – gdy zestawienie zostanie zaakceptowane – samodzielnie generuje faktury zakupu. Sam moduł Kadry i Płace jest najczęściej wybieranym rozwiązaniem przez dynamicznie rosnące firmy, i znany jest jako „najlepszy przyjaciel kadrowej”. W ramach systemu, przy dużej oszczędności czasu, odbywa się w pogotowiu także akceptacja wewnętrzna, dekretacja oraz wysyłka drogą mailową. Za wdrożenie odpowiadał Autoryzowany Partner enova365, firma Comp-Tech.
Całość procesu zyskała na dokładności i precyzji, zarazem eliminując potencjalne błędy, związane z ręcznym naliczaniem faktur. Potwierdzają to również sami pracownicy wrocławskiego Pogotowia.
Dzięki wdrożonemu rozwiązaniu w zasadniczy sposób odciążono dział księgowości. Jego kompleksowość przekłada się bezpośrednio na jakość raportów kosztowych, które otrzymuje Dyrekcja. – mówi Aneta Wiercińska-Ziobrowska, Główny Księgowy Pogotowia Ratunkowego we Wrocławiu.
Jak w praktyce wygląda transformacja przedsiębiorstwa, które dojrzewa do automatyzacji, cyfryzacji i optymalizacji procesów związanych z księgowością, kadrami, sprzedażą czy procesem produkcji? Od 20 lat bierze w niej udział Soneta, polski producent oprogramowania ERP, enova365. Oprogramowanie ERP jest wdrażane w firmach, które chcą uporządkować swoją działalność i zwiększyć konkurencyjność.
enova365 jest bardzo elastycznym oprogramowaniem – za każdym razem jest wykorzystywana w innym celu. W jednym przypadku głównym wyzwaniem firmy jest wdrożenie cyfrowego obiegu dokumentów, w innym może być to zarządzanie sprzedażą detaliczną. Każda historia wdrożenia oprogramowania jest inna i pokazuje bardzo duże możliwości systemu ERP.
Soneta opracowała obszerną, darmową publikację, "Casebook. Jak usprawnić polski biznes?", z 37 przykładami przedsiębiorstw, których problemy rozwiązał system enova365.
Usystematyzowana wiedza, oparta o konkrety
"Casebook. Jak usprawnić polski biznes?" jest podzielony na sześć podrozdziałów. Każdy z nich firma poświęca jednemu z wyzwań przedsiębiorstw, które mogą rozwiązać konkretne funkcjonalności oprogramowania. Osobnym tematem jest chmura i jej popularność w systemach ERP.
Tegoroczny „Casebook” enova365 pokazuje jak firma może się zmienić, jeśli jest świadoma swoich potrzeb. Czytamy o wdrożeniach systemu ERP w różnorodnych okolicznościach: od usprawnienia naliczania wynagrodzeń w ramach spółdzielni rolniczej Agrofirma Szczekociny, po obsługę stacji Szczecin-Pilot sp. z o.o, świadczącej usługi pilotażu morskiego.
W obydwu wymienionych przypadkach enova365 uprościła działanie skomplikowanych struktur. Przy pierwszym z nich zintegrowała przepływy finansowe w obrębie przedsiębiorstwa rolniczego, z natury opartego na wielobranżowości.
Wysoki stopień skomplikowania zastała również w drugim przypadku, w szczecińskiej stacji pilotażu. Szczecin-Pilot sp. z o.o. zatrudnia pracowników działających operacyjnie przez 24 godziny na dobę. Zespół funkcjonujący w tym trybie wymaga jasnych reguł i automatyzacji procesów, które pomogą mu w codziennym, intensywnym działaniu. System ERP, wdrożony przez firmę wdrożeniową KOMAKO, wprowadził usprawnienia organizacyjne, ujęte w formie dedykowanych rozszerzeń do systemu. Został skrócony obieg informacji i finansów w firmie poprzez wprowadzenie elektronicznej ewidencji tzw. kwitów pilotowych. W branżowym żargonie właśnie tak określane są zlecenia usług, z którymi piloci wsiadają na swoje jednostki.
System ERP nie ma jednego rozmiaru – jest szyty na miarę
Historie wdrożeń pokazują również role firm, które wdrażają system ERP. Oprogramowanie jest za każdym razem krojone na miarę modelu biznesowego firmy oraz jej procesów. Firma wdrożeniowa dostosowuje enova365 do firmy – włącza wybrane moduły, dokłada dedykowane funkcjonalności oraz przede wszystkim odzwierciedla procesy, które są w firmie, poprzez automatyzacje. W przeciwieństwie do gotowych rozwiązań pudełkowych, enova365 można porównać do bardzo elastycznego zestawu funkcjonalności, które firma wdrożeniowa za każdym razem układa pod inne potrzeby. Dlatego wiedza o firmie przez zespół wdrożeniowy procentuje – warto mieć sprawdzoną firmą wdrożeniową.
Ze Szczecin-Pilot sp. z o.o. spółka wdrożeniowa KOMAKO współpracuje od ponad 25 lat. Kilka lat temu Szczecin-Pilot podjęło wyzwanie zinformatyzowania działalności operacyjnej spółki. System księgowy i kadrowo-płacowy enova365 był już wcześniej u niech wdrożony – doszły kolejne moduły, a co za tym, idzie, kolejne usprawnienia.
Technologia gra swoją rolę również tam, gdzie toczy się codzienna walka o ludzkie życie. enova365 jest obecna we wrocławskim Pogotowiu Ratunkowym. Specyfika tego środowiska wiąże się z bieżącym obsługiwaniem setek pracowników kontraktowych. Szczególnie w dużych miastach, takich jak ponad 600-tysięczny Wrocław, gdzie liczba zatrudnionych jest najwyższa, działy księgowości jednostek medycznych są obciążone w największym stopniu. enova365 ułatwiła ich pracę, automatyzując system fakturowania.
Wdrożony we wrocławskim Pogotowiu moduł Kadry Płace stał się narzędziem, przez który kierownik rejestruje działania danych pracowników kontraktowych, a jednocześnie przypisuje ich do konkretnej komórki kosztowej. Na koniec okresu rozliczeniowego system automatycznie przesyła zestawienie czasu pracy, po czym – gdy zestawienie zostanie zaakceptowane – samodzielnie generuje faktury zakupu. Sam moduł Kadry i Płace jest najczęściej wybieranym rozwiązaniem przez dynamicznie rosnące firmy, i znany jest jako „najlepszy przyjaciel kadrowej”. W ramach systemu, przy dużej oszczędności czasu, odbywa się w pogotowiu także akceptacja wewnętrzna, dekretacja oraz wysyłka drogą mailową. Za wdrożenie odpowiadał Autoryzowany Partner enova365, firma Comp-Tech.
Całość procesu zyskała na dokładności i precyzji, zarazem eliminując potencjalne błędy, związane z ręcznym naliczaniem faktur. Potwierdzają to również sami pracownicy wrocławskiego Pogotowia.
Dzięki wdrożonemu rozwiązaniu w zasadniczy sposób odciążono dział księgowości. Jego kompleksowość przekłada się bezpośrednio na jakość raportów kosztowych, które otrzymuje Dyrekcja. – mówi Aneta Wiercińska-Ziobrowska, Główny Księgowy Pogotowia Ratunkowego we Wrocławiu.
Czy firma może przegapić moment cyfryzacji?
Lektura rzuca dodatkowe światło na przebiegającą dynamicznie transformację cyfrową polskiego biznesu. Historia przykładów konkretnych przedsiębiorstw stanowi podstawę do wyciągania wniosków przez kolejne, które jeszcze nie skorzystały z cyfryzacyjnej szansy. Zaprezentowane przykłady, choć bogate i różnorodne, docelowo wciąż są jedynie ułamkiem firm, których organizację może usprawnić odpowiednie oprogramowanie. Zakończone sukcesem wdrożenia pokazują duże zyski, z jakimi wiąże się podjęcie tej decyzji. "Casebook. Jak usprawnić polski biznes?"enova365 doskonale ukazuje, jaką drogę przeszło w ostatnich latach postrzeganie systemów klasy ERP. Początkowo postrzegane jako wyspecjalizowane oprogramowanie dla dużych firm, dziś obecne jest w coraz większej liczbie przedsiębiorstw. Ruch w kierunku tej inwestycji wykonują firmy niezależnie od swoich rozmiarów oraz gałęzi biznesu, którą się zajmują.
Postępująca globalizacja i związana z nią rewolucja cyfrowa kładzie nacisk nie tylko na samo usprawnienie procesów przepływu informacji w światowym biznesie. Poszukuje również jednocześnie sposobów na integrowanie różnorodnych zasobów ze sobą. Wielkim sojusznikiem w tym procesie stają się systemy ERP, naturalnie systematyzujące firmowe struktury. Na korzyść popularyzacji oprogramowania do zarządzania firmą działają również ogólnoświatowe trendy cyfryzacyjne i rosnące zapotrzebowanie na możliwość pracy w sieci. Tej formy działania nie mogą zapewnić stare, monolityczne systemy wewnątrzfirmowe, wymagające operowania w przestrzeni biurowej.
Sprawdzone przez ponad 17 000 firm oprogramowanie oraz idące za nim usprawnienia jest postrzegane jako benefit biznesowy oraz zawodowy. Benefit biznesowy, bo enova365 usprawnia procesy, upraszcza je, automatyzuje. Flagowym przykładem jest samoobsługa pracownicza przez Pulpity Pracownika i Kierownika. Moduły zmniejszają obciążenie działu kadr. Pracownik przez swoje konto online składa wnioski urlopowe oraz rozlicza czas pracy.
enova365 jest również doceniana przez samych pracowników, końcowych użytkowników oprogramowania. Jak mówią twórcy oprogramowania: enova365 maksymalnie utrudnia popełnianie błędów przez pracownika. Jest to szczególnie doceniane przez księgowych, którzy ostatnio są obciążeni zmianami w przepisach. Producent oprogramowania od 20 lat dba o spójność systemu z polskim prawem. Dyscyplina wydawania kolejnych aktualizacji enova365 była widoczna w okresie wydawania w krótkim czasie Tarcz Antykryzysowych, a teraz przy okazji Polskiego Ładu. Za takim tempem zmian w polskich przepisach i jego zawiłościami nie nadążają zagraniczni dostawcy systemów ERP w Polsce. Tutaj informacja “made in Poland” jest gwarancją, że oprogramowanie rozumie zawiłości prowadzenia biznesu w kraju nad Wisłą.
Kliknij tutaj i przeczytaj pełny „Casebook”
Lektura rzuca dodatkowe światło na przebiegającą dynamicznie transformację cyfrową polskiego biznesu. Historia przykładów konkretnych przedsiębiorstw stanowi podstawę do wyciągania wniosków przez kolejne, które jeszcze nie skorzystały z cyfryzacyjnej szansy. Zaprezentowane przykłady, choć bogate i różnorodne, docelowo wciąż są jedynie ułamkiem firm, których organizację może usprawnić odpowiednie oprogramowanie. Zakończone sukcesem wdrożenia pokazują duże zyski, z jakimi wiąże się podjęcie tej decyzji. "Casebook. Jak usprawnić polski biznes?"enova365 doskonale ukazuje, jaką drogę przeszło w ostatnich latach postrzeganie systemów klasy ERP. Początkowo postrzegane jako wyspecjalizowane oprogramowanie dla dużych firm, dziś obecne jest w coraz większej liczbie przedsiębiorstw. Ruch w kierunku tej inwestycji wykonują firmy niezależnie od swoich rozmiarów oraz gałęzi biznesu, którą się zajmują.
Postępująca globalizacja i związana z nią rewolucja cyfrowa kładzie nacisk nie tylko na samo usprawnienie procesów przepływu informacji w światowym biznesie. Poszukuje również jednocześnie sposobów na integrowanie różnorodnych zasobów ze sobą. Wielkim sojusznikiem w tym procesie stają się systemy ERP, naturalnie systematyzujące firmowe struktury. Na korzyść popularyzacji oprogramowania do zarządzania firmą działają również ogólnoświatowe trendy cyfryzacyjne i rosnące zapotrzebowanie na możliwość pracy w sieci. Tej formy działania nie mogą zapewnić stare, monolityczne systemy wewnątrzfirmowe, wymagające operowania w przestrzeni biurowej.
Sprawdzone przez ponad 17 000 firm oprogramowanie oraz idące za nim usprawnienia jest postrzegane jako benefit biznesowy oraz zawodowy. Benefit biznesowy, bo enova365 usprawnia procesy, upraszcza je, automatyzuje. Flagowym przykładem jest samoobsługa pracownicza przez Pulpity Pracownika i Kierownika. Moduły zmniejszają obciążenie działu kadr. Pracownik przez swoje konto online składa wnioski urlopowe oraz rozlicza czas pracy.
enova365 jest również doceniana przez samych pracowników, końcowych użytkowników oprogramowania. Jak mówią twórcy oprogramowania: enova365 maksymalnie utrudnia popełnianie błędów przez pracownika. Jest to szczególnie doceniane przez księgowych, którzy ostatnio są obciążeni zmianami w przepisach. Producent oprogramowania od 20 lat dba o spójność systemu z polskim prawem. Dyscyplina wydawania kolejnych aktualizacji enova365 była widoczna w okresie wydawania w krótkim czasie Tarcz Antykryzysowych, a teraz przy okazji Polskiego Ładu. Za takim tempem zmian w polskich przepisach i jego zawiłościami nie nadążają zagraniczni dostawcy systemów ERP w Polsce. Tutaj informacja “made in Poland” jest gwarancją, że oprogramowanie rozumie zawiłości prowadzenia biznesu w kraju nad Wisłą.
Kliknij tutaj i przeczytaj pełny „Casebook”
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej

