| REKLAMA |
 |
IFS Applications 10 – Korzyści wynikające z wdrożenia
Uzyskanie informacji o bieżącej realizacji produkcji
Przed implementacją rozwiązania IFS Applications 10, aby uzyskać szczegółowe informacje o bieżącym stanie realizacji produkcji, konieczne było przeprowadzanie wielokrotnej inwentaryzacji w starym systemie. Dzięki nowemu oprogramowaniu proces ten znacznie się skrócił, ponieważ system IFS na bieżąco magazynuje dane o aktualnym stanie realizacji i w każdej chwili pracownik ma możliwość ich podejrzenia.
Wyeliminowanie nadprodukcji dzięki IFS Applications 10
Brak spójności działań w dotychczas używanym systemie powodował często dezinformację, której efektem była nadprodukcja, a co za tym idzie konieczność utrzymania zbędnych stanów magazynowych. Wiązało się to często z dodatkowymi kosztami. Problem ten został całkowicie zniwelowany po implementacji rozwiązania IFS Applications 10. Spójna baza danych i możliwości analiz, jakie oferuje nowy system, umożliwiły pełną kontrolę nad procesami produkcyjnymi.
Automatyczne rozróżnienie pozycji zakupowych oraz wyprodukowanych
Przed wdrożeniem systemu IFS Applications 10 wyróżnienie pozycji zakupowych oraz wyprodukowanych w firmie było bardzo trudne. Konieczne było wprowadzenie wyróżników w indeksie oraz stosowanie odpowiednich właściwości, co czasami wprowadzało w błąd dział zakupów i doprowadzało do generowania dodatkowych wydatków. Obecnie dział zakupu firmy Airpol posiada jednoznaczną kartotekę pozycji zakupowych, co znacznie przyspiesza i ułatwia zamówienia.
IFS Applications 10 – Bieżąca kontrola TKW
Wdrożenie rozwiązania IFS Applications 10 dało możliwość wykonania kalkulacji dla wyrobu gotowego bez konieczności wyliczenia kosztów poszczególnych zleceń. W poprzednim systemie proces ten był możliwy do zrealizowania dopiero po zamknięciu danego miesiąca.
Proste śledzenie kosztów
Zarządzanie remontami pozwala zarówno na planowanie prewencyjnych działań serwisowych, jak i realizację działań serwisowych na poczekaniu. Planowane wyłączenia serwisowe zmniejszają dostępność maszyn i urządzeń, co uwzględniane jest w procesie planowania zleceń produkcyjnych, pozwalając na uniknięcie nieprawidłowości w harmonogramie produkcyjnym. Dzięki rozliczeniom kosztów pojedynczych działań serwisowych uzyskiwana jest pełna informacja o historii kosztów eksploatacji danej maszyny, czy gniazda roboczego. Pozwala to na identyfikację ponadnormatywnych kosztów elementów wyposażenia firmy i umożliwia niezbędne informacje do podjęcia decyzji o wymianie nierentownych maszyn i urządzeń.
Kompetentny zespół wdrożeniowy kluczem do sukcesu
Zmiana systemu ERP w firmie to duże i kosztowne przedsięwzięcie, z którym prędzej czy później będzie musiała się zmierzyć każda rozrastająca się organizacja. Aby uzyskać szybki zwrot z inwestycji, warto postawić na kompetentny zespół wdrożeniowy, dzięki któremu będziemy mieli pewność, że:
Właśnie dlatego firma Airpol zdecydowała się na przekazanie wdrożenia firmie L- Systems.
Jak podkreślają Waldemar Matysiak, dyrektor działu konsultingu w firmie L- Systems oraz Łukasz Jajeśniak, kierownik projektu wdrożenia w firmie Airpol Sp. z o.o., odpowiednie nastawienie i przygotowanie pracowników do korzystania z nowego rozwiązania jest kluczowym etapem, decydującym o szybkim sukcesie wdrożenia:
Trzy pytania do Pana Marka Jajeśniaka – Prezesa firmy Airpol Sp. z o.o.
Jaka jest według Pana główna korzyść z wdrożenia IFS Applications 10 w Waszej firmie?
Czy według Pana dobra współpraca na linii klient – firma wdrażająca, przyczynia się do szybszego zwrotu z inwestycji? Jeśli tak to jakie aspekty tej współpracy są najistotniejsze?
Co zadecydowało o wyborze L-Systems jako partnera wdrożeniowego? Czy ten wybór miał wpływ na sukces wdrożenia?
Źródło: www.l-systems.pl
Uzyskanie informacji o bieżącej realizacji produkcji
Przed implementacją rozwiązania IFS Applications 10, aby uzyskać szczegółowe informacje o bieżącym stanie realizacji produkcji, konieczne było przeprowadzanie wielokrotnej inwentaryzacji w starym systemie. Dzięki nowemu oprogramowaniu proces ten znacznie się skrócił, ponieważ system IFS na bieżąco magazynuje dane o aktualnym stanie realizacji i w każdej chwili pracownik ma możliwość ich podejrzenia.
Wyeliminowanie nadprodukcji dzięki IFS Applications 10
Brak spójności działań w dotychczas używanym systemie powodował często dezinformację, której efektem była nadprodukcja, a co za tym idzie konieczność utrzymania zbędnych stanów magazynowych. Wiązało się to często z dodatkowymi kosztami. Problem ten został całkowicie zniwelowany po implementacji rozwiązania IFS Applications 10. Spójna baza danych i możliwości analiz, jakie oferuje nowy system, umożliwiły pełną kontrolę nad procesami produkcyjnymi.
Automatyczne rozróżnienie pozycji zakupowych oraz wyprodukowanych
Przed wdrożeniem systemu IFS Applications 10 wyróżnienie pozycji zakupowych oraz wyprodukowanych w firmie było bardzo trudne. Konieczne było wprowadzenie wyróżników w indeksie oraz stosowanie odpowiednich właściwości, co czasami wprowadzało w błąd dział zakupów i doprowadzało do generowania dodatkowych wydatków. Obecnie dział zakupu firmy Airpol posiada jednoznaczną kartotekę pozycji zakupowych, co znacznie przyspiesza i ułatwia zamówienia.
IFS Applications 10 – Bieżąca kontrola TKW
Wdrożenie rozwiązania IFS Applications 10 dało możliwość wykonania kalkulacji dla wyrobu gotowego bez konieczności wyliczenia kosztów poszczególnych zleceń. W poprzednim systemie proces ten był możliwy do zrealizowania dopiero po zamknięciu danego miesiąca.
Proste śledzenie kosztów
Zarządzanie remontami pozwala zarówno na planowanie prewencyjnych działań serwisowych, jak i realizację działań serwisowych na poczekaniu. Planowane wyłączenia serwisowe zmniejszają dostępność maszyn i urządzeń, co uwzględniane jest w procesie planowania zleceń produkcyjnych, pozwalając na uniknięcie nieprawidłowości w harmonogramie produkcyjnym. Dzięki rozliczeniom kosztów pojedynczych działań serwisowych uzyskiwana jest pełna informacja o historii kosztów eksploatacji danej maszyny, czy gniazda roboczego. Pozwala to na identyfikację ponadnormatywnych kosztów elementów wyposażenia firmy i umożliwia niezbędne informacje do podjęcia decyzji o wymianie nierentownych maszyn i urządzeń.
Kompetentny zespół wdrożeniowy kluczem do sukcesu
Zmiana systemu ERP w firmie to duże i kosztowne przedsięwzięcie, z którym prędzej czy później będzie musiała się zmierzyć każda rozrastająca się organizacja. Aby uzyskać szybki zwrot z inwestycji, warto postawić na kompetentny zespół wdrożeniowy, dzięki któremu będziemy mieli pewność, że:
- poszczególne funkcjonalności zostały zaimplementowane poprawnie, w odpowiedniej kolejności
- pracownicy odpowiedzialni za obsługę systemu zostali odpowiednio przeszkoleni i przygotowani do użytkowania nowego narzędzia
- w razie problemów firma może liczyć na wsparcie zespołu wdrożeniowego po starcie produkcyjnym
Właśnie dlatego firma Airpol zdecydowała się na przekazanie wdrożenia firmie L- Systems.
Jak podkreślają Waldemar Matysiak, dyrektor działu konsultingu w firmie L- Systems oraz Łukasz Jajeśniak, kierownik projektu wdrożenia w firmie Airpol Sp. z o.o., odpowiednie nastawienie i przygotowanie pracowników do korzystania z nowego rozwiązania jest kluczowym etapem, decydującym o szybkim sukcesie wdrożenia:
Wdrożenie systemu IFS w firmie Airpol przebiegło bez większych problemów. Niewątpliwie miało na to wpływ duże zaangażowanie pracowników. Oczywiście, jak podczas każdego wdrożenia, zdarzały się momenty bardziej stresujące. Jest to w końcu przejście z systemu, który funkcjonował w firmie przez wiele lat, był znany dla pracowników, w coś nowego, nie do końca znanego. Dlatego bardzo ważne jest odpowiednie przygotowanie pracowników i nastawienie, że „idzie lepsze”. Wdrożenie nowego systemu ma jak najszybciej pomóc lepiej zarządzać firmą, szybciej reagować na zmiany w gospodarce i dostosowywać firmę do oczekiwań klientów, a nie jest to możliwe do zrealizowania, bez odpowiedniego przeszkolenia i pozytywnego nastawienia przyszłych użytkowników – mówi Waldemar Matysiak.
Trzy pytania do Pana Marka Jajeśniaka – Prezesa firmy Airpol Sp. z o.o.
Jaka jest według Pana główna korzyść z wdrożenia IFS Applications 10 w Waszej firmie?
Niezaprzeczalną korzyścią i także naszym głównym celem tego wdrożenia, było podniesienie standardów ergonomicznych w firmie. Objęcie nowym systemem IFS wszystkich procesów w Aripol podniosło efektywność biznesową firmy, a sprawne wdrożenie przy pomocy L-Systems spowodowało, że korzyści zaczęły być widoczne bardzo szybko. Aktualnie, dzięki systemowi IFS możemy podjąć się realizacji większej liczby zamówień przy zachowaniu niezbędnej rentowności.
Czy według Pana dobra współpraca na linii klient – firma wdrażająca, przyczynia się do szybszego zwrotu z inwestycji? Jeśli tak to jakie aspekty tej współpracy są najistotniejsze?
Jak najbardziej. Komunikacja na linii firma wdrażająca – klient jest niezwykle istotna dla całego procesu wdrożenia. Wybierając partnera wdrożeniowego zależało nam na doświadczonej organizacji, która będzie potrafiła znaleźć z nami wspólny język i dostosować się do naszych możliwości organizacyjnych. L-Systems w 100% spełniło te wymogi, co przełożyło się na szybki zwrot z inwestycji.
Co zadecydowało o wyborze L-Systems jako partnera wdrożeniowego? Czy ten wybór miał wpływ na sukces wdrożenia?
Poza konkurencyjną ofertą cenową proponowanej usługi, L-Systems przekonało nas do siebie również swoją kulturą organizacyjną, która jest bardzo podobna do naszej. Czuliśmy, że ta współpraca będzie opierała się na dobrych relacjach członków zespołu wdrożeniowego, co przełoży się na sprawną realizację projektu. Sądzę, że z innym partnerem byłoby trudno osiągnąć w pełni cele jakie przyświecały nam od samego początku wdrożenia.
Źródło: www.l-systems.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
