Ukraiński potentat sektora paliwowo-energetycznego wybiera SAP. Spółki Grupy Naftogaz przechodzą kompleksową transformację cyfrową, wdrażając pakiet SAP S/4HANA do zarządzania przedsiębiorstwem oraz system skonsolidowanego raportowania i planowania finansowego bazujący na rozwiązaniu SAP Business Planning and Consolidation. Dzięki migracji do nowego środowiska okres sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych firmy już skrócił się o jedną trzecią.
| REKLAMA |
 |
Ukraina przez wiele lat była jednym z największych konsumentów gazu ziemnego w Europie. Obecna strategia energetyczna państwa zakłada wzrost zużycia gazu ziemnego do 2035 r. Tylko w 2020 roku transport gazu z Europy na zlecenie klientów operatora gazociągów przesyłowych na Ukrainie (OGTSU) zwiększył się o 12 proc. w porównaniu z rokiem 2019. Import z Polski wyniósł łącznie w tym okresie prawie 1,5 mld m sześc. W obliczu współczesnych wyzwań, branża paliwowo-energetyczna musi odpowiadać nie tylko na rosnące zapotrzebowanie na energię, ale także stale ulepszać swoje modele biznesowe.
Cyfryzacja bliżej niż sądzono
Postępująca cyfryzacja gospodarki niesie zmiany także dla sektora paliwowo-energetycznego. Wyzwaniem jest transformacja zarówno w zakresie rozwoju elektromobilności czy wodoromobilności, jak i funkcjonowania spółek utilities. Potrzeba usprawnienia operacji biznesowych oraz wdrożenia zaawansowanych mechanizmów analizy, które nie pozwolą branży zostać w tyle za innymi gałęziami przemysłu. Ukraińskie przedsiębiorstwo Naftogaz, zajmujące się między innymi transportem, przetwórstwem i magazynowaniem węglowodorów, zdecydowało się na wdrożenie modelu działania opartego o technologię chmurową. Implementacja nowej infrastruktury IT zautomatyzuje i zintegruje w jednym systemie, spełniającym międzynarodowe standardy, wszystkie operacje spółek Grupy, od zaopatrzenia i sprzedaży po księgowość i rachunkowość zarządczą.
Migracja do nowego środowiska zapewni transparentność, zwiększy kapitalizację oraz umożliwi dostęp do ofert publicznych. Obecnie system SAP S/4HANA jest wdrażany między innymi w centrali Naftogazu.
Potrzebowaliśmy w pełni funkcjonalnego rozwiązania, które obejmie wszystkie procesy firmy i będzie działać szybko. Dzięki rozwiązaniom SAP jesteśmy w stanie nie tylko zautomatyzować operacje biznesowe, ale także usprawnić je i zwiększyć wartość giełdową firmy, kierując się najlepszymi, światowymi praktykami i standardami wyznaczonymi przez SAP S/4HANA. Teraz, gdy okres adaptacji już minął, obserwuję, jak zmienia się firma i jej filozofia. Procesy biznesowe stały się bardziej wydajne, a interakcja z klientami jest łatwiejsza pod względem jakości przekazywania informacji i możliwości otrzymywania aktualnych raportów. - Andrij Kobolew, Prezes Zarządu Naftogaz Ukrainy
Cyfryzacja bliżej niż sądzono
Postępująca cyfryzacja gospodarki niesie zmiany także dla sektora paliwowo-energetycznego. Wyzwaniem jest transformacja zarówno w zakresie rozwoju elektromobilności czy wodoromobilności, jak i funkcjonowania spółek utilities. Potrzeba usprawnienia operacji biznesowych oraz wdrożenia zaawansowanych mechanizmów analizy, które nie pozwolą branży zostać w tyle za innymi gałęziami przemysłu. Ukraińskie przedsiębiorstwo Naftogaz, zajmujące się między innymi transportem, przetwórstwem i magazynowaniem węglowodorów, zdecydowało się na wdrożenie modelu działania opartego o technologię chmurową. Implementacja nowej infrastruktury IT zautomatyzuje i zintegruje w jednym systemie, spełniającym międzynarodowe standardy, wszystkie operacje spółek Grupy, od zaopatrzenia i sprzedaży po księgowość i rachunkowość zarządczą.
Migracja do nowego środowiska zapewni transparentność, zwiększy kapitalizację oraz umożliwi dostęp do ofert publicznych. Obecnie system SAP S/4HANA jest wdrażany między innymi w centrali Naftogazu.
Potrzebowaliśmy w pełni funkcjonalnego rozwiązania, które obejmie wszystkie procesy firmy i będzie działać szybko. Dzięki rozwiązaniom SAP jesteśmy w stanie nie tylko zautomatyzować operacje biznesowe, ale także usprawnić je i zwiększyć wartość giełdową firmy, kierując się najlepszymi, światowymi praktykami i standardami wyznaczonymi przez SAP S/4HANA. Teraz, gdy okres adaptacji już minął, obserwuję, jak zmienia się firma i jej filozofia. Procesy biznesowe stały się bardziej wydajne, a interakcja z klientami jest łatwiejsza pod względem jakości przekazywania informacji i możliwości otrzymywania aktualnych raportów. - Andrij Kobolew, Prezes Zarządu Naftogaz Ukrainy
W wyniku wdrożenia powstał jednolity model danych dla wszystkich oddziałów firmy. Zestandaryzowany system znacznie skraca czas od wprowadzenia informacji pierwotnych do otrzymania przez kierownika działu lub firmy odpowiedniego raportu, a także przyspiesza realizację zadań biznesowych, zmniejsza koszty operacyjne i zwiększa efektywność pracowników.
Dzięki technologiom cyfrowym chcemy wnieść nową wartość do procesów biznesowych firmy. Podczas wdrożenia rozwiązań SAP, jako pierwsi na Ukrainie, przeszliśmy na korzystanie z wyspecjalizowanej usługi w chmurze zamiast kupowania fizycznych serwerów. Uruchomienie SAP S/4HANA w centrali Grupy zajęło zaledwie sześć miesięcy. To niezwykle krótki czas dla każdej firmy, zwłaszcza tak dużej jak Naftogaz. Nad realizacją projektów pracuje zespół spółki zależnej Grupy – Naftogaz Digital Technologies, który jest odpowiedzialny za automatyzację procesów biznesowych - Maryna Kvashnina, dyrektor ds. technologii informatycznych Naftogaz Ukrainy i dyrektor Naftogaz Digital Technologies LLC
Po wdrożeniu SAP BPC okres sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych został skrócony o jedną trzecią. Naftogazowi udało się również zautomatyzować około 60 proc. ręcznych obliczeń przy sporządzaniu skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
W ciągu najbliższych trzech lat, w ramach realizacji strategii IT Grupy Naftogaz, zaplanowano ponad 100 projektów. W szczególności chodzi o rozszerzenie wprowadzenia SAP S/4HANA we wszystkich spółkach Grupy.
Transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa energetycznego nie jest działaniem jednorazowym. To stały proces, który powinien być́ przeprowadzony w układzie bimodalnym. Z jednej strony firma przechodząca transformację powinna zadbać́ o wykorzystanie silnego podstawowego systemu ERP na przykład SAP S/4HANA, oferującego maksymalną automatyzację procesów i funkcji korporacyjnych. Z drugiej – powinna rozwijać́ fundamenty innowacyjnej organizacji, potrafiącej w szybszym tempie reagować́ i wykorzystywać́ zmiany rynkowe. To właśnie połączenie „systemu danych biznesowych” oraz „systemu innowacji” gwarantuje końcowy sukces od strony budowy nowego modelu biznesowego, redefinicji procesów biznesowych oraz rozwój modelu pracy i kompetencji własnych zespołów. - Filip Kowalski, General Manager, Sektor Energetyki i Zasobów Naturalnych, SAP Middle Eastern Europe
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
