Dostosowane do potrzeb klienta wysokowydajne komponenty dla przemysłu maszynowego
Katgoria: ERP / Utworzono: 27 kwiecień 2020
C.A. PICARD to firma o długiej tradycji, która produkuje i dystrybuuje na całym świecie precyzyjnie wykonane części z metali ciężkich. Elementy produkowane w działach technologii płyt i technologii wytłaczarek są wykorzystywane w różnych dziedzinach oraz gałęziach przemysłu. C.A. PICARD wykorzystuje system proALPHA w swoich dwóch zakładach zlokalizowanych na terenie Niemiec. Dzięki temu przeprowadzane w firmie procesy są wydajne i niezawodne, a cały łańcuch tworzenia wartości jest kontrolowalny na każdym etapie jego realizacji. Szczególnie duże korzyści dla przedsiębiorstwa przynosi zastosowanie modułu Workflow Management.Dwa zakłady produkcyjne firmy C.A. PICARD zlokalizowane w Niemczech koncentrują się na dwóch kierunkach działalności: technologia płyt obejmuje produkcję płyt i nośników prasowych, płyt do wykrawania i oprzyrządowania form, wielowarstwowych systemach rejestracji, częściach zamiennych do linii formowania odlewniczego oraz częściach do pras do produkcji cegieł z krzemianu wapnia. Technologia wytłaczarek obejmuje z kolei produkcję części zużywających się oraz części zamiennych do systemów dwuśrubowych, takich jak wały i beczki.
Wygodne zarządzanie różnymi wielkościami partii
Chociaż C.A. PICARD wykorzystuje niestandardowe przepływy pracy do generowania i przetwarzania swoich zamówień, wszystkie one mogą być odwzorowane w systemie proALPHA. Trzy działy sprzedaży, dwa działy obróbki i jeden dział inżynieryjny ściśle ze sobą współpracują, realizując nawet nietypowe zadania. proALPHA oferuje niezbędną do tego elastyczność i narzędzia. Również i zintegrowany Workflow Management odgrywa tu kluczową rolę.
Proces składania zamówień zaczyna się zazwyczaj od dostarczenia przez klienta lub dział techniczny rysunku. Lista niezbędnych do zakupienia części jest tworzona przez dział zakupów, nad prostymi elementami pracuje sprzedaż, a złożone są typowane przez inżynierów. W procesie tym przepływy pracy zdefiniowane w systemie proALPHA zapewniają szybkie wykonywanie wszystkich niezbędnych zadań związanych z obsługą zamówienia przez poszczególnych specjalistów.
Należy także nadmienić, że inżynierowie pracują z systemem 3D CAD Solid Edge, ale dane główne są zarządzane poprzez system proALPHA. CAD i ERP mogą być bezproblemowo zintegrowane dzięki modułowi proALPHA CA-Link. Zarządzanie rysunkami i wydaniami odbywa się z kolei w systemie do zarządzania dokumentami proALPHA (DMS). Zwiększa on przejrzystość prowadzonych czynności oraz zapewnia poszczególnym działom dostęp do rysunków i dokumentów praktycznie w dowolnym momencie.
Dział sprzedaży generuje również zamówienia na części, których nie ma w magazynie. Następnie są one przekazywane do działu trasowania, który planuje je za pomocą systemu proALPHA. W kolejnym kroku do poszczególnych zamówień przypisywane są daty ich realizacji i całość jest przekazywana z powrotem do działu handlowego, który przekierowuje je bezpośrednio do klientów.
Również limity kredytowe klientów i dostawców są sprawdzane w sposób automatyczny. W rezultacie poszczególni specjaliści są niemal natychmiastowo powiadamiani o sytuacjach krytycznych ‒ nawet na wczesnym etapie ich wystąpienia. Zwiększa to również niezawodność planowania dla C.A. PICARD.
Konfiguracja za pomocą „Push of a Button”
C.A. PICARD korzysta głównie z modułu proALPHA Product Configurator przy routingu.
Efektywne magazynowanie
System zarządzania magazynem proALPHA zwiększa niezawodność procesów i dostaw przy jednoczesnym zapewnieniu ich rentowności. Oprócz stref przyjęcia i wydania towaru umożliwia on zarządzanie magazynami właściwymi dla danego klienta i produktu, jak również strefami wysyłkowymi. C.A. PICARD potrzebuje dużego magazynu do przechowywania, na przykład stali specjalnych o długim czasie uzupełniania. W systemie proALPHA wszystkie wspomniane magazyny mogą być przechowywane i przetwarzane równolegle, wraz z danymi dotyczącymi zapasów czy ich poszczególnych wartości. Gwarantuje to dostępność materiału nawet w przypadku konieczności długiego oczekiwania na poszczególne komponenty, pozwala na dokładne wyliczanie kosztów wytworzenia produktów końcowych oraz optymalizację kosztów ogólnych w zakresie zarządzania materiałami.
Doskonała użyteczność
Graficzny interfejs użytkownika dostępny w systemie proALPHA został zaprojektowany tak, aby optymalnie wspierać pracowników w ich codziennej pracy. Pozwala on użytkownikom na tworzenie osobistego środowiska pracy poprzez zapisywanie programów, które często wykorzystują w roli scenariuszy.
Zarząd C.A. PICARD zamierza również w najbliższej przyszłości wykorzystać kolejne dwa moduły proALPHA – Human Resources oraz business cockpits. Kokpity wyposażone są w graficzne analizy, które można dowolnie modelować w celu uzyskania wglądu w aktualne dane biznesowe. Coraz ważniejsza staje się również internacjonalizacja. Dzięki licznym wersjom językowym oprogramowania proALPHA doskonale nadaje się ono również dla zagranicznych oddziałów C.A. PICARD.
Źródło: www.proalpha.com/polski/
Wygodne zarządzanie różnymi wielkościami partii
W technologii produkcji płyt realizowanych jest niewiele zamówień, ale o dużych rozmiarach partii, sięgających do 100. Z kolei w technologii wytłaczarek obsługiwana jest duża liczba zamówień, ale o małych rozmiarach poszczególnych partii”, wyjaśnia Arnd Pflugrad, szef działu IT. „Z tego względu pracujemy z dwoma obszarami MRP, skorelowanymi tylko z jednym systemem planowania.
Chociaż C.A. PICARD wykorzystuje niestandardowe przepływy pracy do generowania i przetwarzania swoich zamówień, wszystkie one mogą być odwzorowane w systemie proALPHA. Trzy działy sprzedaży, dwa działy obróbki i jeden dział inżynieryjny ściśle ze sobą współpracują, realizując nawet nietypowe zadania. proALPHA oferuje niezbędną do tego elastyczność i narzędzia. Również i zintegrowany Workflow Management odgrywa tu kluczową rolę.
Proces składania zamówień zaczyna się zazwyczaj od dostarczenia przez klienta lub dział techniczny rysunku. Lista niezbędnych do zakupienia części jest tworzona przez dział zakupów, nad prostymi elementami pracuje sprzedaż, a złożone są typowane przez inżynierów. W procesie tym przepływy pracy zdefiniowane w systemie proALPHA zapewniają szybkie wykonywanie wszystkich niezbędnych zadań związanych z obsługą zamówienia przez poszczególnych specjalistów.
Należy także nadmienić, że inżynierowie pracują z systemem 3D CAD Solid Edge, ale dane główne są zarządzane poprzez system proALPHA. CAD i ERP mogą być bezproblemowo zintegrowane dzięki modułowi proALPHA CA-Link. Zarządzanie rysunkami i wydaniami odbywa się z kolei w systemie do zarządzania dokumentami proALPHA (DMS). Zwiększa on przejrzystość prowadzonych czynności oraz zapewnia poszczególnym działom dostęp do rysunków i dokumentów praktycznie w dowolnym momencie.
Dział sprzedaży generuje również zamówienia na części, których nie ma w magazynie. Następnie są one przekazywane do działu trasowania, który planuje je za pomocą systemu proALPHA. W kolejnym kroku do poszczególnych zamówień przypisywane są daty ich realizacji i całość jest przekazywana z powrotem do działu handlowego, który przekierowuje je bezpośrednio do klientów.
Również limity kredytowe klientów i dostawców są sprawdzane w sposób automatyczny. W rezultacie poszczególni specjaliści są niemal natychmiastowo powiadamiani o sytuacjach krytycznych ‒ nawet na wczesnym etapie ich wystąpienia. Zwiększa to również niezawodność planowania dla C.A. PICARD.
proALPHA Workflow jest prawdziwie dynamicznym komponentem, który automatyzuje procesy i łączy wiele funkcji - tłumaczy Arnd Pflugrad.
Konfiguracja za pomocą „Push of a Button”
C.A. PICARD korzysta głównie z modułu proALPHA Product Configurator przy routingu.
Wystarczy nacisnąć przycisk, aby utworzyć kosztorysy i trasowanie dla komponentów wprowadzonych za pomocą systemu klasyfikacji części - wyjaśnia Arnd Pflugrad.
C.A. PICARD działa obecnie w oparciu o magazyn 50 000 rysunków. Przy terminach dostaw wynoszących średnio od sześciu do dwunastu tygodni i trzytygodniowych cyklach, dział produkcji musi obsługiwać równolegle wiele zamówień: około 800 dla technologii płyt i 1000 dla technologii wytłaczarek. Logika i kontrole wiarygodności proALPHA Product Configurator gwarantują tworzenie tylko technicznie wykonalnych wariantów produktów z dostępnych komponentów. Pozwala to na uniknięcie błędów w planowaniu, zwiększa niezawodność procesów i znacznie skraca czas całego cyklu.Efektywne magazynowanie
System zarządzania magazynem proALPHA zwiększa niezawodność procesów i dostaw przy jednoczesnym zapewnieniu ich rentowności. Oprócz stref przyjęcia i wydania towaru umożliwia on zarządzanie magazynami właściwymi dla danego klienta i produktu, jak również strefami wysyłkowymi. C.A. PICARD potrzebuje dużego magazynu do przechowywania, na przykład stali specjalnych o długim czasie uzupełniania. W systemie proALPHA wszystkie wspomniane magazyny mogą być przechowywane i przetwarzane równolegle, wraz z danymi dotyczącymi zapasów czy ich poszczególnych wartości. Gwarantuje to dostępność materiału nawet w przypadku konieczności długiego oczekiwania na poszczególne komponenty, pozwala na dokładne wyliczanie kosztów wytworzenia produktów końcowych oraz optymalizację kosztów ogólnych w zakresie zarządzania materiałami.
Doskonała użyteczność
Graficzny interfejs użytkownika dostępny w systemie proALPHA został zaprojektowany tak, aby optymalnie wspierać pracowników w ich codziennej pracy. Pozwala on użytkownikom na tworzenie osobistego środowiska pracy poprzez zapisywanie programów, które często wykorzystują w roli scenariuszy.
Nasi pracownicy dogłębnie poznali możliwości systemu proALPHA - mówi Arnd Pflugrad.
Firma C.A. PICARD już teraz osiągnęła wysoki poziom integracji z systemem proALPHA i planuje stopniowe wdrażanie kolejnych funkcjonalności. Przykładowo, firma chce wykorzystać moduł CRM do usprawnienia obsługi klienta i poprawy komunikacji pomiędzy działem sprzedaży a serwisem w terenie. Ponadto, wewnętrzne i zewnętrzne przetwarzanie reklamacji zostało odwzorowane za pomocą systemu proALPHA.Zarząd C.A. PICARD zamierza również w najbliższej przyszłości wykorzystać kolejne dwa moduły proALPHA – Human Resources oraz business cockpits. Kokpity wyposażone są w graficzne analizy, które można dowolnie modelować w celu uzyskania wglądu w aktualne dane biznesowe. Coraz ważniejsza staje się również internacjonalizacja. Dzięki licznym wersjom językowym oprogramowania proALPHA doskonale nadaje się ono również dla zagranicznych oddziałów C.A. PICARD.
Źródło: www.proalpha.com/polski/
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej

