Przejdź do głównej treści

Jak zarządzać rozkrojem blach?

Katgoria: ERP / Utworzono: 09 marzec 2020
Jak zarządzać rozkrojem blach?
proalpha logo 2018Przy planowaniu produkcji coraz częściej natrafiamy na problem połączenia optymalnego harmonogramu produkcji z jak najbardziej efektywnym rozmieszczeniem detali na dostępnych w przedsiębiorstwie formatach blach. Istotne jest więc, by znaleźć sposób na zarządzanie produkcją z pomocą odpowiednich narzędzi. W tym artykule pragniemy przybliżyć kwestię, w jaki sposób system proALPHA, zintegrowany z narzędziami do nestingu, może pomóc nam w zarządzaniu rozkrojem blach oraz w optymalizacji wykorzystania materiałów.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
 
Dlaczego planowanie produkcji jest tak istotne?

Optymalne rozmieszczenie detali w procesie planowania produkcji redukuje nam wykorzystanie surowców, a jednocześnie minimalizuje odpady powstałe w czasie produkcji. Niezwykle ważnym jest też, by dotrzymywać terminów produkcyjnych w taki sposób, aby koszty wytworzenia detali nie były przekraczane. Dzięki integracji środowiska ERP z oprogramowaniem do nestingu możliwe jest uzyskanie współmiernej satysfakcji, bez konieczności generowania kosztów i przekraczania ustalonych terminów. Taka optymalizacja produkcji usprawnia pracę w przedsiębiorstwie, a ponadto ogranicza straty na materiałach.

Jak przebiega zarządzanie produkcją z systemem proALPHA?

Definiując dane podstawowe w systemie w czasie planowania produkcji, dochodzi do powiązania produkowanych detali z plikami geometrycznymi. Zapisanie tego powiązania jest konieczne, gdyż bez niego nie przekażemy danych do programu nestingowego. Już na tym etapie w systemie może zostać wyzwolony workflow, aby wyznaczeni pracownicy mieli możliwość uzupełniania wszystkich, niezbędnych informacji. Co więcej, ten tryb zarządzania produkcją uniemożliwi uruchomienie zlecenia produkcyjnego, dopóki w systemie nie pojawią się wszelkie dane, potrzebne do prawidłowego przebiegu procesu produkcji.

Po wygenerowaniu zlecenia produkcji oraz wstępnym ustaleniu harmonogramu w narzędziu proALPHA APS, można je przekazać do narzędzi nestingowych. Harmonogramowanie zleceń produkcyjnych odbywa się z wykorzystaniem macierzy przezbrojeń, która przy układaniu zleceń i zarządzaniu produkcją bierze pod uwagę gatunki, grubości blach, terminy i priorytety klientów. W konsekwencji następuje optymalizacja produkcji, a opóźnienia są minimalizowane.

Informacje o konieczności optymalizacji wykroju z odpowiednim wyprzedzeniem zostają przekazane z systemu do programu do nestingu. Są to dane dotyczące zleconych wyrobów wraz z linkami do danych geometrycznych, informacje o technologii (gatunku i grubości blach), ilościach i terminach wykonania.

Informacją zwrotną, która zostanie przekazana z programu do nestingu do systemu proALPHA, będą:
  • numer programu wraz z wszystkimi zleceniami przypisanymi do tego numeru;
  • informacja o wyborze konkretnych rozmiarów arkuszy, które mają zostać wykorzystane do produkcji (z aktualnie dostępnych na stanie magazynowym);
  • wielkości i ilości odpadów, które powstaną po produkcji;
  • czas niezbędny do wypalania poszczególnych detali.
Po otrzymaniu tych informacji, w systemie nastąpi modyfikacja technologii. Zostanie zaktualizowany BOM o rozmiar arkuszy, który ma zostać pobrany oraz dojdzie do zmodyfikowania czasu wypalania poszczególnych detali, na czas przekazany przez program do optymalizacji produkcji. W specjalnym klasyfikatorze na operacji przypisany będzie numer programu – po to, by przy ponownym planowaniu produkcji system równocześnie ustalił zlecenia z tym samym programem.

Co więcej, rejestracja produkcji na panelach produkcyjnych również będzie rozliczana z dokładnością do numeru programu. Wystarczy, że pracownik wybierze numer programu CNC, a czas zarejestrowany od momentu startu do przyciśnięcia przycisku stop, zostanie rozliczony na wszystkie zlecenia, które były przypisane do tego programu (uwzględniając proporcję do wcześniej wyliczonego czasu technologicznego). Zarządzanie produkcją pozwala także na automatyczne rozliczenie materiału, a ponadto w momencie zakończenia produkcji na stan magazynowy mogą zostać przyjęte wyprodukowane detale oraz zwrot odpadów poprodukcyjnych (tj. niewykorzystane kawałki blach, odpowiednio oznakowane, które będzie można ponownie wykorzystać na produkcji).

Jakie są korzyści dla optymalizacji produkcji ze współpracy systemu ERP i oprogramowania do nestingu?

Tak ścisła współpraca pomiędzy systemem ERP a oprogramowaniem do nestingu, pozwala nam optymalnie zarządzać rozkrojem blachy oraz umożliwia ponowne wykorzystanie materiałów. Tym samym dochodzi do zredukowania produkcji odpadów, a jednocześnie minimalizowania kosztów. Optymalizacja produkcji sprawia również, że na stanie magazynowym zawsze mamy aktualne informacje o rozmiarach arkuszy i o arkuszach z odpadów produkcyjnych. Bezsprzecznym atutem jest także to, że osoby z działu zakupów od razu otrzymują informację o aktualizacji BOM i tym samym mogą uzupełnić odpowiednie zapasy magazynowe. Warto także zwrócić uwagę na fakt, że uaktualnianie marszrut technologicznych o czasy wyliczone z programu do nestingu oraz połącznie zleceń produkcyjnych w planowaniu produkcji poprzez numer programu, daje możliwość dokładnego i równoczesnego odzwierciedlenia tego w planie produkcyjnym. Co więcej, raportowanie produkcji na numer programu ułatwia operatorowi wybór zleceń produkcyjnych oraz rejestruje rzeczywiste czasy na każde zlecenie produkcyjne.

Na przykładzie procesu rozkroju blach pokazaliśmy, jak istotne jest każde ogniwo łańcucha produkcyjnego. Jasnym jest, że planowanie produkcji i korzystanie z udogodnień, jakimi są programy do zarządzania produkcją, pozwalają na optymalizację zużycia materiałów, terminowość i oszczędność.

Źródło: www.proalpha.com/polski/

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENPROALPHA na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej