Laguna Fabryka Okuć Sp. z o.o. Sp. k. – lider w produkcji meblowych i budowlanych systemów przesuwnych, w związku z dynamicznym rozwojem oferty swoich produktów i zwiększanym sukcesywnie zatrudnieniem, wdrożyła system VENDO.ERP polskiej firmy CFI Systemy Informatyczne. Wdrożenie systemu trwało zaledwie 2 miesiące. VENDO.ERP wspomaga obecnie zarządzanie procesami biznesowymi we wszystkich jej pięciu pionach – produkcji, sprzedaży, logistyki, finansów i rozwoju.
| REKLAMA |
 |
Laguna Fabryka Okuć jest polską, rodzinną firmą specjalizującą się w produkcji meblowych i budowlanych systemów przesuwnych. W ostatnich kilku latach firma wprowadziła na rynek wiele nowych produktów, w związku z tym wzrosło prawie 3-krotnie zatrudnienie. Powstała potrzeba wdrożenia systemu, który pozwalałby kompleksowo zarządzać firmą, obiegiem informacji, zarządzać produkcją, logistyką, sprzedażą.
Laguna Fabryka Okuć zdecydowała się na system VENDO.ERP, bo jest to bardzo elastyczne rozwiązanie, które na bieżąco dostosowuje się do stale pojawiających się, nowych potrzeb dynamicznie rozwijającej się firmy produkcyjnej.
Rejestrację produkcji postanowiono zmapować w sposób w pełni odzwierciedlający rzeczywiste operacje wykonywane przez pracowników produkcji i magazynów. Dzięki temu ewidencjonowane są wszelkie ruchy materiałowe, sposoby cięcia, pakowania, ilości zużytych materiałów, surowców, półproduktów oraz wytwarzanych produktów.
Pracownicy wyposażeni zostali w dedykowane panele produkcyjne, gdzie przy minimalnym nakładzie czasu, rejestrują bieżący postęp swoich prac.
Utworzono również strefy pakowania, w których pracownicy magazynu w elektroniczny sposób pobierają przyznane im do realizacji zamówienia klientów. Na dedykowanych stanowiskach magazynierzy natychmiast po realizacji oznaczają w systemie spakowane jednostki logistyczne należące do realizowanych zamówień i usprawniają w ten sposób prace pozostałych komórek firmy, np. logistyka i układanie przez niego tras wysyłek produktów do miejsc przeznaczenia. W systemie można dokładnie prześledzić historię każdej partii wysłanych produktów – od momentu zamówienia materiałów i rozpoczęcia produkcji do chwili dostarczenie produktów klientom.
Dzięki VENDO.ERP Laguna Fabryka Okuć usprawniła pracę w każdym ze swoich pionów i ma pełną kontrolę nad procesami, które zachodzą we wszystkich obszarach jej działalności.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA VENDO.ERP:
Decyzja o zakupie zintegrowanego systemu informatycznego zapadła na szczeblu zarządu przedsiębiorstwa po szczegółowych konsultacjach z przedstawicielami wszystkich pionów firmy. Zarząd zdawał sobie sprawę, że bez sprawnych narzędzi informatycznych firma będzie poświęcać coraz więcej czasu na skuteczną wymianę informacji i utrzymanie pozycji lidera na rynku. Podstawowym kryterium, jakim kierowaliśmy się podczas analizy oferty rynkowej, było wsparcie w zarządzaniu obszarem produkcyjnym.” — powiedział Rafał Ślężak, Dyrektor Produkcji w firmie Laguna Fabryka Okuć, Szef Projektu wdrożenia systemu ERP.
Laguna Fabryka Okuć zdecydowała się na system VENDO.ERP, bo jest to bardzo elastyczne rozwiązanie, które na bieżąco dostosowuje się do stale pojawiających się, nowych potrzeb dynamicznie rozwijającej się firmy produkcyjnej.
Przez ponad 2 lata rzetelnie przygotowywaliśmy się do wdrożenia, analizując możliwości wielu systemów klasy ERP. Spośród systemów dostępnych na polskim rynku wybraliśmy ofertę firmy CFI Systemy Informatyczne z Krakowa i jej rozwiązanie - VENDO.ERP. Najważniejszym celem biznesowym projektu było przede wszystkim zapewnienie poprawy organizacji procesów produkcyjnych, zaopatrzenia i planowania, ale także usprawnienie obsługi klientów, kontroli spływu należności oraz szybkiego dostępu do informacji. Wdrożenie trwało zaledwie 2 miesiące, co jest ogromnym sukcesem, wynikającym między innymi z profesjonalnego, partnerskiego podejście do współpracy przez firmę CFI Systemy Informatyczne. Dzięki systemowi VENDO.ERP ustandaryzowaliśmy również wszystkie procesy w naszej fabryce, a co za tym idzie, obniżyliśmy ich koszty. — dodał Rafał Ślężak.
Dużym wyzwaniem dla tego projektu była integracja wszystkich obszarów i procesów handlowo -magazynowo - produkcyjnych, jakie odbywają się w firmie Laguna Fabryka Okuć. Szczególny nacisk położyliśmy na kwestię bieżącej rejestracji produkcji oraz operacji przygotowujących wysyłki do klientów – powiedział Łukasz Grządka, kierownik projektu po stronie CFI Systemy Informatyczne.
Rejestrację produkcji postanowiono zmapować w sposób w pełni odzwierciedlający rzeczywiste operacje wykonywane przez pracowników produkcji i magazynów. Dzięki temu ewidencjonowane są wszelkie ruchy materiałowe, sposoby cięcia, pakowania, ilości zużytych materiałów, surowców, półproduktów oraz wytwarzanych produktów.
Pracownicy wyposażeni zostali w dedykowane panele produkcyjne, gdzie przy minimalnym nakładzie czasu, rejestrują bieżący postęp swoich prac.
Utworzono również strefy pakowania, w których pracownicy magazynu w elektroniczny sposób pobierają przyznane im do realizacji zamówienia klientów. Na dedykowanych stanowiskach magazynierzy natychmiast po realizacji oznaczają w systemie spakowane jednostki logistyczne należące do realizowanych zamówień i usprawniają w ten sposób prace pozostałych komórek firmy, np. logistyka i układanie przez niego tras wysyłek produktów do miejsc przeznaczenia. W systemie można dokładnie prześledzić historię każdej partii wysłanych produktów – od momentu zamówienia materiałów i rozpoczęcia produkcji do chwili dostarczenie produktów klientom.
Dzięki VENDO.ERP Laguna Fabryka Okuć usprawniła pracę w każdym ze swoich pionów i ma pełną kontrolę nad procesami, które zachodzą we wszystkich obszarach jej działalności.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA VENDO.ERP:
- określenie krytycznych dla procesu produkcyjnego miejsc powstawania kosztów • eliminacja produktów niezyskownych • obniżenie kosztów związanych z obsługą zamówień
- sprzyjające rozszerzeniu produkcji usprawnienie organizacji pracy
- skrócenie czasu uzyskania informacji o stanie firmy
- prowadzenie procesów związanych z pozyskaniem nowych zleceń • tworzenie kalkulacji i przygotowania oferty • przyjmowanie i ewidencja zamówień od klientów
- ewidencja i rozliczanie procesów magazynowych
- zgłaszanie zapotrzebowania oraz dokonywanie zaopatrzenia w materiały, narzędzia oraz pozostałe surowce
- planowanie i kontrola przebiegu produkcji
- zamawianie i obsługa kooperacji
- zamawianie i rozliczanie usług zewnętrznych
- rozliczanie zleceń produkcyjnych
- sprawna obsługa finansowo-księgowa
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
