Jeden z największych integratorów technologicznych w zakresie systemów światłowodowych – firma FCA, w celu optymalizacji procesów, zdecydowała się na system ERP enova365. Analizę biznesową oraz wdrożenie przeprowadził Initius, Autoryzowany Partner tego systemu.
| REKLAMA |
 |
Przed wdrożeniem enova365, firma FCA korzystała z kilku systemów powiązanych z rożnymi źródłami danych. Utrudniało to globalną analizę danych, zarzadzanie procesami w firmie oraz skutkowało niewiarygodnymi raportami finansowymi. Programy te nie były ze sobą zintegrowane, a także nie były rozwijane w celu korzystania z nowych technologii. Dużo czasu zajmowała weryfikacja właściwych informacji. Brakowało kontroli nad procesami produkcji i w magazynie oraz wiarygodnych danych do obsługi zamówień oraz sprzedaży. Firma zmagała się̨ ponadto z trudnościami w obsłudze procesów finansowo-księgowych oraz kadrowo-płacowych. Brakowało bezpiecznej obsługi serwisowej tych systemów.
Po analizie rozwiązań dostępnych na rynku firma FCA zdecydowała się na oprogramowanie enova365. Brano pod uwagę łatwość rozbudowy systemu o dodatkowe moduły w przyszłości oraz możliwość wdrożenia dedykowanych rozwiązań. Niewątpliwą zaletą była możliwość wyboru trybu pracy między dwoma typami wersji systemu. Przejrzystym i przyjaznym dla użytkownika systemem w wersji przeglądarkowej oraz bardziej rozbudowaną wersją „okienkową”. Analizę biznesową oraz wdrożenie przeprowadziła firma Initius, Autoryzowany Partner enova365, która od ponad 14 lat rozwiązuje problemy biznesowe firm, za pomocą systemów informatycznych.
Najważniejszym rezultatem wdrożenia jest poprawa efektywności pracy całej organizacji. Wprowadzono jeden spójny system dla wszystkich spółek, w którym są zintegrowane procesy kadrowe, księgowe, produkcyjne, magazyn oraz sprzedaż. Obecnie pracownicy wykonują czynności na tym samym systemie, dzięki czemu firma otrzymuje dane, na których można polegać. System umożliwia stałe monitorowanie przepływu finansowego, parametrów projektu, ewidencje kosztów oraz kontrolę nad wszystkimi procesami w firmie. System został rozbudowany o dedykowany konfigurator produktu, który umożliwia zakładanie kartoteki z informacjami dotyczącymi technologii produkcji. Przygotowane narzędzia analityczne enova365 Business Intelligence umożliwiają Prezesowi firmy na stałe monitorowanie wartości sprzedaży, marży oraz kosztów i przychodów projektowych, które zostały zaprojektowane pod wymagania firmy.
W związku z informatyzacją firmy, FCA planuje dalszy rozwój systemu przez wprowadzenie dodatkowych funkcjonalności i rozwiązań. Firma planuje m.in. integrację enova365 z WMS oraz dedykowanym systemem do zarządzania zadaniami. W planach jest również utworzenie mechanizmów automatyzujących procesy np. wymiany dokumentów handlowych między spółkami oraz eksport faktur drogą elektroniczną do klientów.
Źródło: www.enova.pl
Po analizie rozwiązań dostępnych na rynku firma FCA zdecydowała się na oprogramowanie enova365. Brano pod uwagę łatwość rozbudowy systemu o dodatkowe moduły w przyszłości oraz możliwość wdrożenia dedykowanych rozwiązań. Niewątpliwą zaletą była możliwość wyboru trybu pracy między dwoma typami wersji systemu. Przejrzystym i przyjaznym dla użytkownika systemem w wersji przeglądarkowej oraz bardziej rozbudowaną wersją „okienkową”. Analizę biznesową oraz wdrożenie przeprowadziła firma Initius, Autoryzowany Partner enova365, która od ponad 14 lat rozwiązuje problemy biznesowe firm, za pomocą systemów informatycznych.
Wdrożenie poprzedziła szczegółowa analiza procesów, dzięki której sama implementacja systemu przebiegła sprawnie. Wyzwaniem było zwłaszcza ustandaryzowanie i konfiguracja pracy enova365 dla grupy firm, wspólnego obiegu dokumentów oraz przedstawienie zaawansowanych analiz i ujednolicenie raportowania. – mówi Radosław Orłowski, Członek Zarządu Initius Sp. z o.o. Sp. K.
Najważniejszym rezultatem wdrożenia jest poprawa efektywności pracy całej organizacji. Wprowadzono jeden spójny system dla wszystkich spółek, w którym są zintegrowane procesy kadrowe, księgowe, produkcyjne, magazyn oraz sprzedaż. Obecnie pracownicy wykonują czynności na tym samym systemie, dzięki czemu firma otrzymuje dane, na których można polegać. System umożliwia stałe monitorowanie przepływu finansowego, parametrów projektu, ewidencje kosztów oraz kontrolę nad wszystkimi procesami w firmie. System został rozbudowany o dedykowany konfigurator produktu, który umożliwia zakładanie kartoteki z informacjami dotyczącymi technologii produkcji. Przygotowane narzędzia analityczne enova365 Business Intelligence umożliwiają Prezesowi firmy na stałe monitorowanie wartości sprzedaży, marży oraz kosztów i przychodów projektowych, które zostały zaprojektowane pod wymagania firmy.
enova365 przyczyniła się̨ przede wszystkim do poprawy efektywności pracy w całej organizacji oraz umożliwiła rozwój firmy według założonej strategii. Otrzymujemy dane, na których można polegać przy podejmowaniu strategicznych decyzji.” – mówi Paweł Śniadecki, Kierownik Projektu Wdrożeniowego, firma FCA Sp. z o.o.
W związku z informatyzacją firmy, FCA planuje dalszy rozwój systemu przez wprowadzenie dodatkowych funkcjonalności i rozwiązań. Firma planuje m.in. integrację enova365 z WMS oraz dedykowanym systemem do zarządzania zadaniami. W planach jest również utworzenie mechanizmów automatyzujących procesy np. wymiany dokumentów handlowych między spółkami oraz eksport faktur drogą elektroniczną do klientów.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
