System ERP od BPSC w ENION SA

Katgoria: ERP / Utworzono: 30 sierpień 2006

Wdrożenia systemu Impuls BPSC w spółkach koncernu ENION SA to jedne z najszerszych funkcjonalnie implementacji ERP w polskich spółkach energetycznych. W Enion SA Oddział w Będzinie z systemu korzysta w tej chwili blisko 550 osób, w Częstochowie ponad 350. W 2006 roku BPSC zakończyło wdrożenie w dwóch kolejnych oddziałach koncernu ENION SA w Krakowie i w Bielsku – Białej (ponad 1600 użytkowników). Podkreślenia wymaga wyjątkowo krótki czas ich realizacji – w obu przypadkach od czasu rozpoczęcia wdrożenia do uruchomienia systemu minęło nieco ponad pół roku.

REKLAMA

Głównym celem wdrożenia w ENION SA było opracowanie obowiązującego w całym koncernie standardu w zakresie spójnych rozwiązań prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz rejestracji zdarzeń gospodarczych w systemie Impuls BPSC. Wypracowany standard miał umożliwić konsolidację wyników oddziałów do systemu nadrzędnego w Centrali, a także zapewnić możliwość spójnych analiz danych w obszarach finansów, gospodarki materiałowej, transportu, eksploatacji i remontów w całym koncernie. Koniecznym było zagwarantowanie od 1 stycznia 2006 roku importu ujednoliconych na poziomie całego koncernu danych z oddziałów do hurtowni danych w Centrali.

Wdrożenie zakładało standaryzację i udało się ją uzyskać – opowiada Jerzy Cieśliński, Dyrektor departamentu informatyki ENION – W czterech oddziałach mamy teraz Impuls, zaś w tarnowskim – system SAP, ale jest on zintegrowany z całością. Wdrożenie objęło ważne obszary dziedzinowe - dystrybucję i obroty (w tym integrację z systemami działającymi już w tych obszarach).

Impuls BPSC został zintegrowany z funkcjonującymi w ENION SA systemami informatycznymi, co umożliwiło ewidencję wszystkich danych potrzebnych do obsługi procesu sprzedaży energii elektrycznej i usług z tym skojarzonych. System ułatwił proces kalkulacji i planowania kosztów oraz zarządzania obiektami technicznymi oraz umożliwił sprawne prowadzenie remontów i inwestycji w zakresie infrastruktury elektro – energetycznej. W rezultacie proces współpracy pomiędzy systemami w obu oddziałach również został ujednolicony.

Ze względu na skalę projektu (ponad 1600 użytkowników końcowych systemu w dwóch lokalizacjach), krótki czas uruchomienia (7 miesięcy) oraz standaryzację projekt wymagał specjalnego sposobu zarządzania. Stworzona została odpowiednia struktura zarządzania, odpowiadająca poziomom organizacyjnym ENIONU. Na każdym z tych poziomów istniały dualne, współpracujące ze sobą struktury należące do ENION i BPSC. Taka struktura projektu zapewniła prawidłowy przebieg całości prac oraz ścisłą współpracę pomiędzy zespołami Enionu i BPSC w trakcie wdrożenia.

Innym uwarunkowaniem projektu była konieczność integracji systemu Impuls z eksploatowanymi przez Klienta systemami informatycznymi. Ważnym elementem było również uruchomienie jednej platformy sprzętowej oraz systemowej dla oddziałów w Krakowie i w Bielsku – Białej przy zachowaniu ciągłości prac. System Impuls pracuje w Koncernie ENION w architekturze klient – serwer i architekturze trójwarstwowej serwera aplikacji (usługi terminalowe).

Źródło: www.bpsc.com.p

Oceń system BPSC ERP
na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość