Przejdź do głównej treści

Kwazar Corporation większa wydajność

Katgoria: ERP / Utworzono: 19 marzec 2015

Kwazar Corporation większa wydajność

sageWraz ze wzrostem aktywności biznesowej przedsiębiorstwa postępował spadek wydajności wykorzystywanej bazy danych, co mogło spowodować kłopoty dla całej firmy, która nie byłaby w stanie terminowo realizować swych zobowiązań finansowych. „Dotychczasowe rozwiązanie było już dla nas niewystarczające; przestaliśmy się w nim mieścić. Brak relacyjnej bazy danych powodował zbyt wolne działanie systemu – mówi Tomasz Kutryś, kierownik działu IT w firmie Kwazar. – Dopiero wprowadzenie dostępnej w Sage Symfonia ERP bazy MS SQL mogło istotnie poprawić wydajność pracy użytkowników”.

RMK i inne moduły

Zrzut ekranu 2015-03-19 o 01.24.28Zdecydowano się na wdrożenie modułu Sage Symfonia ERP Finanse i Księgowość wraz z obsługą Rozliczeń Międzyokresowych Kosztów. RMK jest dodatkowym modułem przeznaczonym do wygodnego tworzenia planów rozliczeń kosztów, a następnie aktywowania kosztów w okresach sprawozdawczych zgodnie z przyjętym planem. Wdrożono także moduł Sage Symfonia ERP Handel, Sage Symfonia ERP Kadry i Płace oraz Sage Symfonia ERP Środki Trwałe. Dodatkowo, księgowość firmy Kwazar korzysta obecnie z modułu analitycznego, ułatwiającego śledzenie istotnych czynników kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Sage Symfonia ERP pozwala także automatycznie blokować sprzedaż nowej partii produktów kontrahentom, którzy mają przeterminowane płatności powyżej wpisanej do systemu kwoty.

Na implementacji nie koniec

Wdrożenie składało się z czterech etapów. Przeniesiono dane z dotychczas używanego Systemu Symfonia do Sage Symfonia ERP. Zainstalowano nowe oprogramowanie na serwerze i je uruchomiono. Dokonano integracji bazy i wdrożono dodatkowe moduły Sage Symfonia ERP. Choć nie obyło się bez komplikacji, wdrożenie przeprowadzone wspólnie przez Tomasza Kutrysia, kierownika działu IT w firmie Kwazar, oraz Tomasza Graczyka, wdrożeniowca Sage sp. z o.o., zakończyło się pełnym powodzeniem. „Wyzwaniem u nas było dostosowanie sprzętu do wyższych wymagań Sage Symfonia ERP oraz migracja dotychczasowych danych z Systemu Symfonia do nowej bazy danych (MS SQL). Problemy te udało się w trakcie wdrożenia rozwiązać” – podsumowuje Tomasz Kutryś. Wdrożenie objęło łącznie 25 stanowisk w centrali spółki i zajęło około 6 miesięcy. Płynny przebieg wdrożenia możliwy był dzięki bardzo dobrej współpracy spółki Kwazar z łódzką filią Sage. Opieka ze strony dostawcy wdrożenia nie kończy się wraz z implementacją, ponieważ Kwazar wykupił pakiet usług serwisowych i będzie uczestniczył w kontynuacji wdrożenia.

Sage Symfonia ERP daje więcej

Sage Symfonia ERP pozwala na eksport dokumentów sprzedaży w formacie XML do sieci handlowych, z którymi współpracuje Kwazar. Nowe oprogramowanie automatyzujące pracę księgowości zwiększa łatwość docierania do informacji i posiada bardziej rozbudowane funkcje raportowe. Wdrożenie Sage Symfonia ERP pozwoliło więc firmie zwiększyć efektywność działu finansowoksięgowego. Użytkownicy są zadowoleni z nowego oprogramowania, a Zarząd ma gwarancję terminowego wykonania prac i dostęp do informacji potrzebnych do administrowania firmą. W przyszłości planowane jest wdrożenie części produkcyjnej, która pomoże lepiej zarządzać harmonogramami pracy.

Założona w 1989 roku firma Kwazar Corporation Sp. z o.o. to lider na polskim rynku przetwórstwa tworzyw sztucznych. Domeną firmy jest produkcja zraszaczy, opryskiwaczy, a także innych artykułów z plastiku dla różnych branż; Kwazar jest m.in. dostawcą produktów dla drogownictwa – produktów bezpieczeństwa ruchu drogowego; ma w swojej ofercie bogaty asortyment ogrodowy. Firma ma duże możliwości produkcyjne obejmujące wykonywanie wyrobów z tworzyw sztucznych, przede wszystkim w technologii wytłaczania z rozdmuchem, wtrysku oraz wytłaczania. Posiada własny park maszynowy, zróżnicowany pod względem możliwości produkcyjnych. Wyroby firmy są obecne na rynku polskim oraz na rynkach zagranicznych – w Rosji i na Ukrainie. Produkty Kwazar są dostępne w wielu sieciach handlowych, m.in. Praktiker, Nomi, Leroy Merlin. Na terenie Polski działają autoryzowane punkty serwisowe. Firma nieustannie inwestuje w technologie i ludzi. Jej produkty odznaczają się nowoczesnym designem, a ich charakterystyczny kolor jest identyfikowany z marką. Dzięki dynamicznemu rozwojowi Kwazar zatrudnia obecnie już ponad 180 osób. Osiągając rocznie obroty rzędu 25 000 000 zł, spółka musiała poprawić możliwości swojego systemu finansowo-księgowego, tak by sprostać rosnącej liczbie operacji.
System jest bardziej elastyczny i ma znacznie więcej funkcji niż dotychczasowy. Jest również dużo wydajniejszy - Tomasz Kutryś kierownik działu IT w Kwazar Corporation Sp. z o.o.
Obecny system jest bardziej elastyczny i ma znacznie więcej funkcji niż dotychczasowy. (…) Przede wszystkim należy podkreślić to, że użytkownicy są zadowoleni z nowego systemu. Poprawił się komfort pracy, bo oprogramowanie jest wydajniejsze, a niektóre zadania wykonywane są automatycznie - Tomasz Kutryś kierownik działu IT Kwazar Corporation Sp. z o.o.

Klient
Kwazar Corporation Sp. z o.o.

Branża
przetwórstwo tworzyw sztucznych; produkcja zraszaczy, opryskiwaczy i innych artykułów z plastiku

Liczba pracowników
ponad 180

Roczny obrót
25 000 000 zł

System
Sage Symfonia ERP


Źródło: www.sage.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej