Efektywne zarządzanie procesami handlowymi oraz łańcuchem dostaw jest konieczne dla osiągnięcia sukcesu na rynkach zarówno BTB jak i B2C. Zintegrowane zarządzanie na miarę XXI wieku obejmuje pełny cykl życia produktu: począwszy od producenta, poprzez dostawców, skończywszy na klientach.
| REKLAMA |
 |
Każdy z tych elementów musi być ściśle kontrolowany i coraz częściej automatyczny. Wyeliminowanie błędów pojawiających się ze względu na czynnik ludzki staje się niezbędne dla bezpieczeństwa transakcji. W branży e-commerce gdzie sprzedaż odbywa się 24 godziny na dobę, przez 7 dni w tygodniu, automatyzacja procesów jest niezwykle istotna by zredukować zaangażowanie pracowników.
Dla firm które prowadzą handel międzynarodowy, koniecznie jest wprowadzenie ujednoliconego systemu, który powiąże te wszystkie czynności w jednym miejscu. Ważna jest dostępność z poziomu wielu urządzeń, jak również intuicyjny interfejs, tak jak w systemie enova365. .
Zwiększenie efektywności handlu na przykładzie Sklepopon.com
Spółka ENiS jest właścicielem sklepu internetowego Sklepopon.com. Właściciele firmy mogą poszczycić się ponad 20-letnią obecnością na rynku w branży oponiarskiej. Nowatorskie podejście skupione na maksymalizacji zadowolenia konsumenta sprawia, że przedsiębiorstwo należy do pierwszej trójki firm dystrybuujących opony w Polsce. .
Jednym z warunków postawionych przed wdrożeniem systemu, była możliwość sprzedaży produktu, którego nie ma na magazynie. .
Po przeanalizowaniu dostępnych rozwiązań na rynku IT firma ENiS wybrała system enova365 funkcjonujący na zintegrowanej platformie, która łączy oprogramowanie WMS oraz panel B2B i sklep internetowy.
Dynamiczny rozwój marki na konkurencyjnym rynku oponiarskim ma za zadanie wspierać obsługę ponad 160 dostawców w kraju i za granicą oraz ułatwiać zarządzanie dystrybucją ponad 10 mln opon, na terenie Europy.
Dzięki enova365 zamówienie jest realizowane nawet w ciągu 24 godzin. Klient zamawia opony w sklepie internetowym i jedynie realizuje płatność.
Następnie system automatycznie wybiera dostawcę i przekazuje zamówienie do realizacji. Po wysyłce towaru, wystawiane są dokumenty sprzedażowe, a transakcja z dostawcą jest rozliczana. Klient nie podejmuje już żadnych skomplikowanych kroków.
Dzięki wdrożeniu enova365 firma ENiS zyskała m.in. możliwość:
Dla firm które prowadzą handel międzynarodowy, koniecznie jest wprowadzenie ujednoliconego systemu, który powiąże te wszystkie czynności w jednym miejscu. Ważna jest dostępność z poziomu wielu urządzeń, jak również intuicyjny interfejs, tak jak w systemie enova365. .
Zwiększenie efektywności handlu na przykładzie Sklepopon.com
Spółka ENiS jest właścicielem sklepu internetowego Sklepopon.com. Właściciele firmy mogą poszczycić się ponad 20-letnią obecnością na rynku w branży oponiarskiej. Nowatorskie podejście skupione na maksymalizacji zadowolenia konsumenta sprawia, że przedsiębiorstwo należy do pierwszej trójki firm dystrybuujących opony w Polsce. .
Jednym z warunków postawionych przed wdrożeniem systemu, była możliwość sprzedaży produktu, którego nie ma na magazynie. .
W 2015 roku doszliśmy do wniosku, że dotychczasowe oprogramowanie do prowadzenia sprzedaży oraz obsługi magazynu nie spełnia naszych wymagań. Aby utrzymać pozycję jednego z liderów rynku i dalej się rozwijać podjęliśmy zatem decyzję o jego wymianie – tłumaczy decyzję o zmianach w zakresie oprogramowania Jacek Szymański, współzałożyciel i dyrektor ds. handlowych w ENiS.Analiza rozwiązań dostępnych na rynku doprowadziła firmę do wyboru systemu enova365
Po przeanalizowaniu dostępnych rozwiązań na rynku IT firma ENiS wybrała system enova365 funkcjonujący na zintegrowanej platformie, która łączy oprogramowanie WMS oraz panel B2B i sklep internetowy.
Dynamiczny rozwój marki na konkurencyjnym rynku oponiarskim ma za zadanie wspierać obsługę ponad 160 dostawców w kraju i za granicą oraz ułatwiać zarządzanie dystrybucją ponad 10 mln opon, na terenie Europy.
Dzięki enova365 zamówienie jest realizowane nawet w ciągu 24 godzin. Klient zamawia opony w sklepie internetowym i jedynie realizuje płatność.
Następnie system automatycznie wybiera dostawcę i przekazuje zamówienie do realizacji. Po wysyłce towaru, wystawiane są dokumenty sprzedażowe, a transakcja z dostawcą jest rozliczana. Klient nie podejmuje już żadnych skomplikowanych kroków.
Dzięki wdrożeniu enova365 firma ENiS zyskała m.in. możliwość:
- automatycznego przetwarzania zamówień składanych przez sklep
- przekazywania zamówień do systemu obsługującego kooperantów w zakresie drop shippingu
- kontroli stanu magazynowego, szczególnie w sytuacji gdy towar ma pokrycie na magazynie
- wsparcie obsługi rabatów posprzedażowych, które umożliwia planowanie wartości docelowych marży
- sprawne rozliczanie płatności dzięki integracji z systemem on-line
Integracja wszystkich informacji w jednej platformie IT
Kluczowym trendem dzisiejszej logistyki jest wykorzystywanie narzędzi otwartych i gotowych na integracje. Pozwala to budować platformy wymiany danych oraz agregować informacje w jednym miejscu jakim jest system ERP – enova365.
Dzięki temu wszyscy odbiorcy otrzymują informację w tym samym czasie. Co więcej struktura programu pozwala na ujednolicenie przepływu danych, bez konieczności przetwarzania ich w mailu czy pliku.
Dobrym przykładem może być np. firma która zajmuje się logistyką na skalę międzynarodową. Zarówno producent jak i dostawcy a następnie dystrybutorzy muszą być w ciągłym kontakcie. Powodzenie działań, zależy niejednokrotnie od kierowania logistyką i przewidywania różnego rodzaju problemów.
Wykorzystanie integrowanych narzędzie IT pozwala na łączenie się z innymi systemami – naszych dostawców, kontrahentów oraz otwierania swoich magazynów dla innych podmiotów. Połączenie wszystkich uczestników procesu handlowo-logistycznego pozwala na nowe możliwości pracy i znacząco usprawnia obieg informacji.
Połączenie się z różnymi dostawcami pozwala Klientom na dostęp do najlepszych ofert
Z perspektywy sklepu jest to poszerzenie asortymentów i kartotek towarowych bez konieczności inwestycji w magazynowanie i logistykę. Zamówienia składane przez Klientów automatycznie trafiają do dostawcy.
Automatyczny obieg informacji w procesach logistycznych może wykraczać daleko poza proces zamówień. Przykładowo, dzięki takiej platformie kierowcy dostawcy widzą np. gdzie i kiedy dostarczyć towar, ponieważ mogą sprawdzić to na swoim smartfonie.
Jeśli kontrahenci mają stały dostęp do systemu, który pozwala na spójną komunikację, można o wiele szybciej rozwiązać problem np. związany z kwestią dostaw czy pozyskania zgody na określone działania. Nie musimy wykonywać telefonów, wysyłać maili czy faxów, zwłaszcza, że reakcja na naszą wiadomość, znacznie się wydłuży.
Jakie są główne korzyści z wdrożenia systemu enova365
Do najważniejszych korzyści związanych z wykorzystaniem nowoczesnego systemu można zaliczyć:
Kluczowym trendem dzisiejszej logistyki jest wykorzystywanie narzędzi otwartych i gotowych na integracje. Pozwala to budować platformy wymiany danych oraz agregować informacje w jednym miejscu jakim jest system ERP – enova365.
Dzięki temu wszyscy odbiorcy otrzymują informację w tym samym czasie. Co więcej struktura programu pozwala na ujednolicenie przepływu danych, bez konieczności przetwarzania ich w mailu czy pliku.
Dobrym przykładem może być np. firma która zajmuje się logistyką na skalę międzynarodową. Zarówno producent jak i dostawcy a następnie dystrybutorzy muszą być w ciągłym kontakcie. Powodzenie działań, zależy niejednokrotnie od kierowania logistyką i przewidywania różnego rodzaju problemów.
Wykorzystanie integrowanych narzędzie IT pozwala na łączenie się z innymi systemami – naszych dostawców, kontrahentów oraz otwierania swoich magazynów dla innych podmiotów. Połączenie wszystkich uczestników procesu handlowo-logistycznego pozwala na nowe możliwości pracy i znacząco usprawnia obieg informacji.
Połączenie się z różnymi dostawcami pozwala Klientom na dostęp do najlepszych ofert
Z perspektywy sklepu jest to poszerzenie asortymentów i kartotek towarowych bez konieczności inwestycji w magazynowanie i logistykę. Zamówienia składane przez Klientów automatycznie trafiają do dostawcy.
Automatyczny obieg informacji w procesach logistycznych może wykraczać daleko poza proces zamówień. Przykładowo, dzięki takiej platformie kierowcy dostawcy widzą np. gdzie i kiedy dostarczyć towar, ponieważ mogą sprawdzić to na swoim smartfonie.
Jeśli kontrahenci mają stały dostęp do systemu, który pozwala na spójną komunikację, można o wiele szybciej rozwiązać problem np. związany z kwestią dostaw czy pozyskania zgody na określone działania. Nie musimy wykonywać telefonów, wysyłać maili czy faxów, zwłaszcza, że reakcja na naszą wiadomość, znacznie się wydłuży.
Jakie są główne korzyści z wdrożenia systemu enova365
Do najważniejszych korzyści związanych z wykorzystaniem nowoczesnego systemu można zaliczyć:
- Obniżenie kosztów, dzięki standaryzacji systemu każdy może go obsłużyć z dowolnego miejsca i otrzymać potrzebne informacje. Zebranie uczestników procesu handlowo-logistycznego daje możliwość przyspieszenia realizacji zamówień. Jest to szczególnie istotne dla branży e-commerce, która wymaga ciągłości w działaniu 24 h na dobę.
- Kluczową cechą systemu jest również otwartość na różnego rodzaju integracje z systemami zewnętrznymi np. do obsługi magazynu. System pozwala szybko wychwycić pomyłkę i błyskawicznie ją edytować i zaktualizować.
- Oszczędność czasu i szybka realizacja zamówień, to w dzisiejszych czasach warunek sukcesu w branży e-commerce. Konsumenci są zadowoleni ze znakomitej obsługi i częściej korzystają z usług. Właściciele sklepu, nie muszą martwić się o brak towaru na magazynie, ponieważ współpracują z wieloma dostawcami.
Źródło: www.enova365.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
