Enterprise Resource Planning (ERP) to system umożliwiający zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa. Szereg różnorodnych modułów odpowiadających konkretnym działom w firmie wspiera ich działanie i usprawnia kompleksową pracę przedsiębiorstwa. Poznaj historię 3 firmy, z różnych branż, które dzięki wdrożeniu enova365 osiągnęły lepszy poziom prowadzenia biznesu.
| REKLAMA |
 |
ERP dla organizacji pożytku publicznego
Stowarzyszenie Siemacha to największa w kraju organizacja wychowawczo edukacyjna. Ponad 250 pracowników Stowarzyszenia wspiera dzieci i młodzież stwarzając im lepsze warunki do nauki i rozwoju. Siemacha prowadzi nowoczesny Dom Dziecka, ma ponad 30 placówek wychowawczo - opiekuńczych dziennych i całodobowych, liczne Centra Rozwoju oraz oddziały Krakowskiego Instytutu Psychoterapii.
Czego Siemacha oczekiwało od ERP? Przede wszystkim system musiał być w stanie odwzorować złożoną strukturę organizacji, zarówno w planowaniu struktury kont, zarządzaniu kadrami, jak i rozliczaniu projektów. Wybór padł na rozwiązania enova365. Wdrożenie moduł Kadry Płace enova365 znacząco poprawiło przejrzystość i usprawniło audyty, dzięki rozbiciu płac pracowników zgodnie z ich źródłami finansowania. Obszar Projekty umożliwił systematyczne rozliczanie dotacji i darowizn. Dodatek Elektroniczne Wyciągi Bankowe znacząco przyśpieszył ewidencję wyciągów bankowych oraz rozrachunków, a co za tym idzie - rozliczeń ze sponsorami.
ERP w produkcji
Mieszczący się w okolicach Bielska-Białej u stóp Góry Skrzyczne, Zakład Przetwórstwa Mięsnego Hańderek to rodzinna firma z wielopokoleniową tradycją. Na rynku wędliniarskim działa od 1992 roku, ale najlepsze receptury ich wyrobów sięgają wiele lat wstecz. Dziś firma zatrudnia ponad 250 osób i dalej dynamicznie się rozwija.
Intensywny rozwój firmy wpłynął na potrzebę wdrożenia kompleksowego informatycznego systemu zarządzania. Musiał on działać spójnie z istniejącym już wewnętrznym systemem zamówień i zapewnić integrację obszarów Księgowego i Handlowego. Szczególnie ważne było znalezienie wsparcia dla przedstawicieli handlowych.
Wdrożenie ERP enova365 zapewniło integrację z zewnętrznym oprogramowaniem, lepszy przepływ informacji, optymalizację czasu oraz elastyczność raportowania. Dodatkowo wdrożenie modułu dla przedstawicieli handlowych pozwoliło na stały dostępu do informacji o obrotach, stanie płatności oraz aktualnych promocjach.
ERP dla e-commerce
Firma ENiS, właściciel sklepu internetowego sklepopon.com działa na rynku od ponad 20 lat i jest lider w dziedzinie dopasowywania i sprzedaży opon. Dzięki nastawionemu na rozwój podejściu właścicieli, od 10 lat przedsiębiorstwo prężnie rozwija się również w branży e-commerce. Dziś ich skupienie na maksymalizacji zadowolenia konsumenta sprawia, że mogą poszczycić się miejscem w pierwszej trójce firm dystrybucyjnych w branży oponiarskiej w Polsce.
W związku z rozwojem, automatyzacja procesów biznesowych staje się niezwykle istotna w każdej firmie. Potrzebę tę szczególnie jednak widać w branży e-commerce, gdzie sprzedaż odbywa się nieustannie, 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Firma poszukiwała rozwiązania informatycznego, które umożliwi integrację z używaną już platformą e-commerce oraz zapewni optymalizację procesów zachodzących w magazynie wysokiego składowania.
Wdrożenie systemu enova365 kompleksowo wpłynęło na rozwój firmy. Procesy przetwarzania zamówień są zautomatyzowane, a obsługa magazynu i wysyłka opon działają dużo płynniej i sprawniej. Nowy poziom zyskało również zarządzanie sprzedażą i relacjami z Klientami.
Sklepopon.com wysłał nawet 30 tys. opon miesięcznie, wdrożenie systemu ERP pozwoliło na zoptymalizowanie obsługi tak dużej ilości zamówień.
Niezależnie od branży i wielkości firmy wdrożenie systemów ERP dzięki automatyzacji rutynowych procesów usprawnia pracę przedsiębiorstwa i zapewnia możliwość obsługi jeszcze większego grona klientów. Jak pokazały powyższe przykłady system zarządzania zasobami przedsiębiorstwa można tak dopasować do firmy, aby wspierał ją niezależnie od rozmiaru i obszaru działania.
Źródło: www.enova.p l
Stowarzyszenie Siemacha to największa w kraju organizacja wychowawczo edukacyjna. Ponad 250 pracowników Stowarzyszenia wspiera dzieci i młodzież stwarzając im lepsze warunki do nauki i rozwoju. Siemacha prowadzi nowoczesny Dom Dziecka, ma ponad 30 placówek wychowawczo - opiekuńczych dziennych i całodobowych, liczne Centra Rozwoju oraz oddziały Krakowskiego Instytutu Psychoterapii.
Czego Siemacha oczekiwało od ERP? Przede wszystkim system musiał być w stanie odwzorować złożoną strukturę organizacji, zarówno w planowaniu struktury kont, zarządzaniu kadrami, jak i rozliczaniu projektów. Wybór padł na rozwiązania enova365. Wdrożenie moduł Kadry Płace enova365 znacząco poprawiło przejrzystość i usprawniło audyty, dzięki rozbiciu płac pracowników zgodnie z ich źródłami finansowania. Obszar Projekty umożliwił systematyczne rozliczanie dotacji i darowizn. Dodatek Elektroniczne Wyciągi Bankowe znacząco przyśpieszył ewidencję wyciągów bankowych oraz rozrachunków, a co za tym idzie - rozliczeń ze sponsorami.
ERP w produkcji
Mieszczący się w okolicach Bielska-Białej u stóp Góry Skrzyczne, Zakład Przetwórstwa Mięsnego Hańderek to rodzinna firma z wielopokoleniową tradycją. Na rynku wędliniarskim działa od 1992 roku, ale najlepsze receptury ich wyrobów sięgają wiele lat wstecz. Dziś firma zatrudnia ponad 250 osób i dalej dynamicznie się rozwija.
Intensywny rozwój firmy wpłynął na potrzebę wdrożenia kompleksowego informatycznego systemu zarządzania. Musiał on działać spójnie z istniejącym już wewnętrznym systemem zamówień i zapewnić integrację obszarów Księgowego i Handlowego. Szczególnie ważne było znalezienie wsparcia dla przedstawicieli handlowych.
Wdrożenie ERP enova365 zapewniło integrację z zewnętrznym oprogramowaniem, lepszy przepływ informacji, optymalizację czasu oraz elastyczność raportowania. Dodatkowo wdrożenie modułu dla przedstawicieli handlowych pozwoliło na stały dostępu do informacji o obrotach, stanie płatności oraz aktualnych promocjach.
ERP dla e-commerce
Firma ENiS, właściciel sklepu internetowego sklepopon.com działa na rynku od ponad 20 lat i jest lider w dziedzinie dopasowywania i sprzedaży opon. Dzięki nastawionemu na rozwój podejściu właścicieli, od 10 lat przedsiębiorstwo prężnie rozwija się również w branży e-commerce. Dziś ich skupienie na maksymalizacji zadowolenia konsumenta sprawia, że mogą poszczycić się miejscem w pierwszej trójce firm dystrybucyjnych w branży oponiarskiej w Polsce.
W związku z rozwojem, automatyzacja procesów biznesowych staje się niezwykle istotna w każdej firmie. Potrzebę tę szczególnie jednak widać w branży e-commerce, gdzie sprzedaż odbywa się nieustannie, 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Firma poszukiwała rozwiązania informatycznego, które umożliwi integrację z używaną już platformą e-commerce oraz zapewni optymalizację procesów zachodzących w magazynie wysokiego składowania.
Wdrożenie systemu enova365 kompleksowo wpłynęło na rozwój firmy. Procesy przetwarzania zamówień są zautomatyzowane, a obsługa magazynu i wysyłka opon działają dużo płynniej i sprawniej. Nowy poziom zyskało również zarządzanie sprzedażą i relacjami z Klientami.
Sklepopon.com wysłał nawet 30 tys. opon miesięcznie, wdrożenie systemu ERP pozwoliło na zoptymalizowanie obsługi tak dużej ilości zamówień.
Niezależnie od branży i wielkości firmy wdrożenie systemów ERP dzięki automatyzacji rutynowych procesów usprawnia pracę przedsiębiorstwa i zapewnia możliwość obsługi jeszcze większego grona klientów. Jak pokazały powyższe przykłady system zarządzania zasobami przedsiębiorstwa można tak dopasować do firmy, aby wspierał ją niezależnie od rozmiaru i obszaru działania.
Źródło: www.enova.p l
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
