SAS wspiera dyrektorów ds. informatyki w dążeniu do innowacyjności
Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 16 luty 2018
Rolą nowoczesnego CIO (dyrektora ds. informatyki) jest z jednej strony większe zaangażowanie w tworzenie strategii biznesowej, a z drugiej – umiejętne dostosowywanie ekosystemu usług IT do zmieniających się uwarunkowań i potrzeb organizacji. Zadaniem specjalisty na tym stanowisku jest również zsynchronizowanie strategii IT z ogólną wizją przedsiębiorstwa. Wymaga to doskonałej znajomości najnowszych technologii, sposobów ich implementacji oraz świadomości korzyści biznesowych, które mogą zapewnić. SAS, lider analityki biznesowej, dołączył do CIONET, największej międzynarodowej społeczności menedżerów IT, aby dzielić się wiedzą i wspierać dyrektorów ds. informatyki w dążeniu do innowacyjności.
W dobie cyfrowej transformacji rola działów IT dynamicznie ewoluuje. Mogą one pełnić funkcję dewelopera materializującego pomysły biznesu, integratora wbudowującego nowe produkty w istniejące struktury lub administratora utrzymującego ciągłość i spójność operacji biznesowych. Rośnie również pozycja zaufanych partnerów technologicznych, bez wsparcia których rozwój firm jest praktycznie niemożliwy. Ważną rolę zewnętrznych dostawców usług IT potwierdzają dane organizacji badawczej MIT CISR, współpracującej z CIONET, z których wynika, że firmy przeznaczają aż 60% budżetów IT na zewnętrzne innowacje. Wpływa to m.in. na zwiększenie spektrum prowadzonych projektów, wśród których coraz większe znaczenie mają innowacyjne zastosowania zaawansowanej analityki. W badaniu przeprowadzonym przez CIONET w Polsce aż 80% szefów IT wskazało, że obszar analizy danych będzie najistotniejszym dla ich firm w 2018 roku z punktu widzenia prowadzonych inwestycji.
Budowa organizacji w oparciu o dane
Poza zaawansowaną wiedzą technologiczną i odpowiednim doborem partnerów, nie mniej istotne są konsultacje z organizacjami zrzeszającymi specjalistów z danego obszaru, wymiana informacji i doświadczeń. CIONET spełnia te warunki, udostępniając platformę kontaktu dla dyrektorów ds. informatyki. Społeczność zrzesza ponad 500 liderów cyfryzacji w Polsce i ponad 7000 na całym świecie. CIONET aranżuje spotkania, prowadzi kampanie edukacyjne i badania przy współpracy z najlepszymi szkołami biznesu, a także przygotowuje publikacje, w których dzieli się wiedzą dotyczącą prowadzenia projektów informatycznych. Podczas corocznego wydarzenia CIONEXT (w czerwcu br. odbędzie się ono w Brukseli) społeczność przyznaje nagrodę European CIO of the Year Award dla najbardziej innowacyjnych oraz przedsiębiorczych dyrektorów ds. informatyki na świecie. W ramach członkostwa w CIONET SAS będzie wspierał organizacje w implementacji rozwiązań analitycznych poprzez dzielenie się wiedzą ekspercką i doświadczeniami z wdrożeń oraz prezentowanie korzyści, które firmy mogą odnieść, wykorzystując potencjał danych.
Polski oddział SAS od ponad 25 lat wspiera biznes w procesie cyfrowej transformacji w oparciu o dane. Firma jest liderem rynku analityki biznesowej, a realizowane przez nią wdrożenia docenianie są na całym świecie. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu SAS doskonale rozumie rolę analityki w biznesie i cieszy się zaufaniem największych przedsiębiorstw w Polsce. Firma projektuje i wdraża innowacyjne rozwiązania, które służą do zarządzania relacjami z klientem, wykrywania nadużyć, zarządzania ryzykiem, optymalizacji łańcuchów dostaw, procesów logistycznych oraz wielu innych zastosowań.
Do najważniejszych cech CIO należą otwartość na biznes i gotowość na zmiany, nawet te radykalne. Świat technologii ciągle ewoluuje, a firmy muszą nadążać za zmieniającymi się trendami, szukając sposobów na wykorzystanie ich w bieżącej działalności. Zdaniem ekspertów SAS, dyrektorzy ds. informatyki powinni być ambasadorami cyfrowej transformacji. Zachodzi ona dzięki szerokiemu wykorzystaniu technologii informacyjnych oraz analitycznych we wszystkich procesach przedsiębiorstwa: sprzedaży, obsłudze klientów, produkcji, finansach czy dystrybucji. Do zadań CIO należy wskazywanie kierunków rozwoju nie tylko działu IT, ale całej organizacji z uwzględnieniem wpływu nowych technologii.
Członkostwo w CIONET jest dalszym etapem rozwoju strategii SAS zakładającej wsparcie polskich firm (przy współpracy z partnerami) w skutecznym wykorzystaniu analityki biznesowej. Na początku roku SAS ogłosił dołączenie do Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji walczącej o prawa przychylne dla rozwoju branży teleinformatycznej. W ramach współpracy z obiema organizacjami SAS zamierza popularyzować na polskim rynku innowacyjność analityki oraz aktywnie uczestniczyć w kształtowaniu prawa pozwalającego na implementację tej klasy rozwiązań informatycznych.
Źródło: SAS Institute
Budowa organizacji w oparciu o dane
Poza zaawansowaną wiedzą technologiczną i odpowiednim doborem partnerów, nie mniej istotne są konsultacje z organizacjami zrzeszającymi specjalistów z danego obszaru, wymiana informacji i doświadczeń. CIONET spełnia te warunki, udostępniając platformę kontaktu dla dyrektorów ds. informatyki. Społeczność zrzesza ponad 500 liderów cyfryzacji w Polsce i ponad 7000 na całym świecie. CIONET aranżuje spotkania, prowadzi kampanie edukacyjne i badania przy współpracy z najlepszymi szkołami biznesu, a także przygotowuje publikacje, w których dzieli się wiedzą dotyczącą prowadzenia projektów informatycznych. Podczas corocznego wydarzenia CIONEXT (w czerwcu br. odbędzie się ono w Brukseli) społeczność przyznaje nagrodę European CIO of the Year Award dla najbardziej innowacyjnych oraz przedsiębiorczych dyrektorów ds. informatyki na świecie. W ramach członkostwa w CIONET SAS będzie wspierał organizacje w implementacji rozwiązań analitycznych poprzez dzielenie się wiedzą ekspercką i doświadczeniami z wdrożeń oraz prezentowanie korzyści, które firmy mogą odnieść, wykorzystując potencjał danych.
Polski oddział SAS od ponad 25 lat wspiera biznes w procesie cyfrowej transformacji w oparciu o dane. Firma jest liderem rynku analityki biznesowej, a realizowane przez nią wdrożenia docenianie są na całym świecie. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu SAS doskonale rozumie rolę analityki w biznesie i cieszy się zaufaniem największych przedsiębiorstw w Polsce. Firma projektuje i wdraża innowacyjne rozwiązania, które służą do zarządzania relacjami z klientem, wykrywania nadużyć, zarządzania ryzykiem, optymalizacji łańcuchów dostaw, procesów logistycznych oraz wielu innych zastosowań.
Rozwój technologii big data i dostęp do ogromnych zbiorów danych doprowadziły do powstania data driven organizations – przedsiębiorstw, które budują swoją przewagę konkurencyjną w oparciu o informacje uzyskiwane z przetwarzania danych. Tym, co wyróżnia te organizacje, jest przede wszystkim przesunięcie środka ciężkości i koncentracja na precyzji działań, a nie tylko ich zasięgu – mówi Iwona Szylar-Grząka, Executive Director w SAS Polska.Wyzwania współczesnego CIO
Do najważniejszych cech CIO należą otwartość na biznes i gotowość na zmiany, nawet te radykalne. Świat technologii ciągle ewoluuje, a firmy muszą nadążać za zmieniającymi się trendami, szukając sposobów na wykorzystanie ich w bieżącej działalności. Zdaniem ekspertów SAS, dyrektorzy ds. informatyki powinni być ambasadorami cyfrowej transformacji. Zachodzi ona dzięki szerokiemu wykorzystaniu technologii informacyjnych oraz analitycznych we wszystkich procesach przedsiębiorstwa: sprzedaży, obsłudze klientów, produkcji, finansach czy dystrybucji. Do zadań CIO należy wskazywanie kierunków rozwoju nie tylko działu IT, ale całej organizacji z uwzględnieniem wpływu nowych technologii.
Głównym wyzwaniem, przed którym stają dyrektorzy ds. informatyki, jest efektywne wykorzystanie dostępnego portfolio rozwiązań technologicznych do realizacji celów biznesowych, takich jak zwiększenie poziomu satysfakcji klientów czy wzrost sprzedaży. Wrogiem cyfrowej transformacji jest stagnacja, dlatego niezwykle ważne jest rozbudowywanie ekosystemu usług i aplikacji o nowe elementy – tłumaczy Krzysztof Frydrychowicz, Managing Director w CIONET.Konsekwentne wsparcie polskiego biznesu
Członkostwo w CIONET jest dalszym etapem rozwoju strategii SAS zakładającej wsparcie polskich firm (przy współpracy z partnerami) w skutecznym wykorzystaniu analityki biznesowej. Na początku roku SAS ogłosił dołączenie do Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji walczącej o prawa przychylne dla rozwoju branży teleinformatycznej. W ramach współpracy z obiema organizacjami SAS zamierza popularyzować na polskim rynku innowacyjność analityki oraz aktywnie uczestniczyć w kształtowaniu prawa pozwalającego na implementację tej klasy rozwiązań informatycznych.
Źródło: SAS Institute
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Jak przyspieszyć transformację energetyczną i dekarbonizację dzięki inteligentnej integracji danych w chmurze?
Odpowiedzią jest Snowflake Energy Solutions – nowa oferta łącząca ponad 30 rozwiązań partnerskich w… / Czytaj więcej
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Ukryte koszty chaosu – polskie firmy tracą miliony, bo nie potrafią korzystać z własnych danych
Aż 58% firm podejmuje kluczowe decyzje biznesowe w oparciu o niedokładne lub niespójne dane – wynik… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Jak system BI One rewolucjonizuje podejmowanie decyzji w firmach: realne efekty wdrożeń
Współczesne firmy — niezależnie od branży — operują na setkach, jeśli nie tysiącach danych dziennie… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej

