Przejdź do głównej treści

Niedojrzałość danych: blokada na drodze do zaawansowanej sztucznej inteligencji

Katgoria: IT SOLUTIONS / Utworzono: 14 marzec 2025
Niedojrzałość danych: blokada na drodze do zaawansowanej sztucznej inteligencji
Każda ankieta dotycząca generatywnej sztucznej inteligencji, wypełniana przez osoby z branży technologicznej, wskazuje na jeden nieunikniony wniosek: niedojrzałość danych przeszkadza w pełnym wykorzystania potencjału GenAI.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Kiedy F5 w raporcie 2024 State of Application Strategy zapytało o wyzwania związane z przyjęciem sztucznej inteligencji, główną odpowiedzią 56% respondentów była „niedojrzałość danych”.

Szybki rekonesans potwierdza, że jest to poważna przeszkoda na drodze do przyjęcia AI.

Czym jest niedojrzałość danych?

Niedojrzałość danych, w kontekście sztucznej inteligencji, odnosi się do słabo rozwiniętych lub nieodpowiednich praktyk organizacji w zakresie danych, które ograniczają jej zdolność do skutecznego wykorzystywania AI. Obejmuje ona kwestie związane z jakością danych, dostępnością, zarządzaniem i infrastrukturą, takie jak:
  •  Niska jakość: Niespójne, niekompletne lub nieaktualne dane prowadzą do niewiarygodnych wyników AI. 
  • Ograniczona dostępność: Silosy danych w różnych działach firmy czy organizacji utrudniają dostęp i kompleksową analizę, ograniczając wgląd w dane.
  • Słabe zarządzanie: Brak zasad dotyczących własności, zgodności i bezpieczeństwa danych wprowadza ryzyko i ogranicza wykorzystanie sztucznej inteligencji.
  • Nieodpowiednia infrastruktura: Niewystarczające narzędzia i infrastruktura utrudniają przetwarzanie danych i szkolenie modeli AI na dużą skalę.
  • Niejasna strategia dotycząca danych: Brak jasnej strategii skutkuje nieskoordynowanymi inicjatywami i ograniczonym skupieniem się na wartościowych danych dla AI.

Niedojrzałość danych uniemożliwia organizacjom wykorzystanie pełnego potencjału sztucznej inteligencji, ponieważ wysokiej jakości, dobrze zarządzane i dostępne dane mają fundamentalne znaczenie dla rozwoju niezawodnych i skutecznych systemów AI. Organizacje, które chcą przezwyciężyć tę niedojrzałość, często zaczynają od budowania ich strategii, wdrażania zasad zarządzania danymi, inwestowania w infrastrukturę i zwiększania umiejętności korzystania z danych w zespołach.

Wpływ na wdrażanie sztucznej inteligencji

Krótko mówiąc, niedojrzałość danych hamuje wdrażanie sztucznej inteligencji. Adopcja spowalnia, ponieważ organizacje w większości wybrały już najbardziej dostępne narzędzia (chatboty, asystenci, copiloty) i napotykają na problemy związane z niedojrzałością danych, gdy próbują przejść do bardziej wartościowych przypadków użycia, takich jak automatyzacja przepływu pracy. Organizacje, które nie traktują priorytetowo tego zagadnienia, będą miały trudności z odblokowaniem bardziej zaawansowanych możliwości AI.

Niedojrzałość danych prowadzi do braku zaufania do analizy i przewidywalności wykonania. Utrudnia to wszelkie plany wykorzystania sztucznej inteligencji w bardziej autonomiczny sposób – czy to do automatyzacji procesów biznesowych, czy zastosowań operacyjnych. Badanie przeprowadzone w 2023 r. przez MIT Sloan Management Review podkreśla, że organizacje z dojrzałymi zasadami zarządzania danymi mają o 60% większe szanse na odniesienie sukcesu w automatyzacji przepływu pracy niż te z niedojrzałymi praktykami w tym zakresie. Problem ten ogranicza dokładność predykcyjną i niezawodność AI, kluczowe dla autonomicznych funkcji, w których decyzje są podejmowane bez interwencji człowieka.

Organizacje muszą uporządkować swoje zasoby danych, zanim będą w stanie naprawdę wykorzystać potencjał AI do optymalizacji przepływów pracy i zwolnienia cennego czasu dla ludzi, aby mogli skupić się na strategii i projektowaniu, czyli zadaniach, do których większość sztucznej inteligencji nie jest jeszcze dobrze przygotowana.

Przezwyciężenie niedojrzałości danych

Rozwiązanie tego wyzwania ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia zaawansowanych możliwości sztucznej inteligencji.

Kluczowe kroki obejmują:

1. Opracowanie jasnej strategii dotyczącej danych
Dostosowanie standardów gromadzenia, zarządzania i jakości danych do celów organizacyjnych, aby zapewnić, że będą one skutecznie wspierać projekty AI.

2. Wdrożenie solidnego zarządzania danymi
Ustanowienie zasad dotyczących własności danych, zgodności, bezpieczeństwa i prywatności w celu poprawy ich jakości i budowania zaufania do spostrzeżeń AI.

3. Inwestycja w skalowalną infrastrukturę danych
Zastosowanie nowoczesnej infrastruktury, takiej jak przechowywanie danych w chmurze i potoku danych , aby wspierać wydajne przekształcanie i skalowalne szkolenie AI.

4. Ulepszenie standardów jakości danych
Ustanowienie standardów dokładności, spójności i kompletności danych oraz ich regularne monitorowanie i czyszczenie.

5. Promowanie umiejętności korzystania z danych i współpracy
Wspieranie kultury znajomości danych i pracy zespołowej między danymi a jednostkami biznesowymi w celu poprawy ich dostępności i wpływu.

Przyjmując te praktyki, organizacje mogą stworzyć solidne podstawy danych dla sztucznej inteligencji, co prowadzi do optymalizacji przepływów pracy, zmniejszenia ryzyka i większej ilości czasu na zadania strategiczne.

Dojrzałość to nie tylko konieczność techniczna, to strategiczna przewaga, która umożliwia organizacjom uwolnienie pełnego potencjału AI. Przezwyciężając niedojrzałość, organizacje mogą przejść od podstawowych aplikacji AI do tych bardziej transformacyjnych, opartych na wartości przypadkach użycia, ostatecznie pozycjonując się na długoterminowy sukces w przyszłości opartej na sztucznej inteligencji.

Autor: ori MacVittie, Distinguished Engineer w F5.
Źródło: F5

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Jak zarządzanie zmianą decyduje o sukcesie transformacji ERP i AI?

Zarządzanie zmianą decyduje dziś o tym, czy transformacja ERP lub wdrożenie AI przyniesie realną wa… / Czytaj więcej

Niezastąpiony partner w IT: rola Delivery Managementu w projektach outsourcingowych

W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przew… / Czytaj więcej

Cyfrowa autonomia w praktyce: nowy mandat CIO od rady nadzorczej

W raporcie McKinsey suwerenność technologiczna jest opisana jako zdolność do rozwijania i kont… / Czytaj więcej

Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?

Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej

Jak zminimalizować ryzyko strat w biznesie i zwiększyć rentowność klientów?

Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzw… / Czytaj więcej

Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric

W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej