| REKLAMA |
 |
Egipskie Stowarzyszenie Przyjaciół Krajowej Inicjatywy Walki z Rakiem (AFNCI) od dziesięcioleci pracuje nad stworzeniem wysokiej jakości infrastruktury i przyspieszeniem badań nad leczeniem nowotworów w Egipcie. Organizacja chce zapewnić pacjentom wczesne wykrywanie choroby i umożliwić im powrót do zdrowia. Wraz z ciągłym wzrostem zachorowań i koniecznością ratowania życia coraz liczniejszych pacjentów stowarzyszenie AFNCI zdecydowało się na przeprowadzenie modernizacji na dużą skalę, aby zwiększyć prężność działania całej organizacji i jej efektywność.
W ramach tego projektu organizacja pozyskała wsparcie ze strony firmy Oracle, która zaimplementowała szereg funkcji analitycznych, rozwiązań mobilnych, zabezpieczeń oraz narzędzi społecznościowych ułatwiających współpracę. Oracle pomaga stowarzyszeniu w cyfryzacji wielu podstawowych funkcji biznesowych, m.in. w prowadzonym przez AFNCI onkologicznym szpitalu dziecięcym.
Zmiany w leczeniu nowotworów
Szpital wciąż się rozwija i pomaga coraz większej liczbie dzieci, dlatego stało się jasne, że będzie potrzebował rozwiązań technologicznych.
Technologia stanowi oczywiście ważny element przyszłości służby zdrowia w obszarze medycznym, obejmującym rewolucyjny sprzęt i leki” — powiedział Khaled Ismail.
Dr Wael Eweida, dyrektor ds. operacyjnych w szpitalu 57357, podkreśla, że technologia stanowi ważną część każdej decyzji biznesowej.
Realny wpływ
Jak mówi Khaled Ismail, konsekwencje wdrożenia tych rozwiązań są widoczne na co dzień w czterech kluczowych dla stowarzyszenia AFNCI obszarach.
Drugim obszarem jest wsparcie AFNCI w lepszym pomiarze efektywności za pomocą pakietu zintegrowanych aplikacji Oracle.
Po trzecie, rozwiązania Oracle pomagają szpitalowi w zatrudnianiu najlepszych pracowników i optymalizacji kosztów pracy.
Czwartym obszarem są stosowane przez stowarzyszenie AFNCI rozwiązania do zarządzania relacjami społecznymi, dzięki którym pacjenci mogą teraz komunikować się ze szpitalem poprzez media społecznościowe. „W efekcie szpital może teraz natychmiast analizować opinie pacjentów i oferować im lepszą obsługę — to coś, co wcześniej było nieosiągalne”.
Mimo przeprowadzonych niedawno licznych działań ukierunkowanych na zmianę funkcjonowania szpital myśli już o przyszłości.
Autor: Nicholas Fearn jest niezależnym dziennikarzem zajmującym się technologią, kulturą cyfrową i biznesem.
Źródło: www.oracle.com/pl
W ramach tego projektu organizacja pozyskała wsparcie ze strony firmy Oracle, która zaimplementowała szereg funkcji analitycznych, rozwiązań mobilnych, zabezpieczeń oraz narzędzi społecznościowych ułatwiających współpracę. Oracle pomaga stowarzyszeniu w cyfryzacji wielu podstawowych funkcji biznesowych, m.in. w prowadzonym przez AFNCI onkologicznym szpitalu dziecięcym.
Szpital rozpoczął działalność w 2007 r. w oparciu o finansowanie pochodzące wyłącznie z datków. Gdy wreszcie go zbudowano, skończyły się pieniądze i placówka nie mogła zatrudnić personelu ani przyjmować pacjentów, dlatego wystosowała publiczny apel, aby każde dziecko podarowało 1 funta egipskiego i w ten sposób pomogło w otwarciu szpitala” — powiedział Khaled Ismail, wiceprezes działu aplikacji biznesowych w Oracle Digital. „Szpital w dalszym ciągu jest finansowany wyłącznie z datków prywatnych. To pod względem pojemności największy dziecięcy szpital onkologiczny na świecie, w którym leczyło się ponad 15 000 dzieci. W samej przychodni przyszpitalnej przyjmowanych jest dziennie 1200 dzieci, które przechodzą przede wszystkim chemioterapię, radioterapię, diagnostykę i różne badania specjalistyczne. W ubiegłym roku tamtejsza apteka przygotowała 1,6 mln chemioterapii.
Zmiany w leczeniu nowotworów
Szpital wciąż się rozwija i pomaga coraz większej liczbie dzieci, dlatego stało się jasne, że będzie potrzebował rozwiązań technologicznych.
Technologia stanowi oczywiście ważny element przyszłości służby zdrowia w obszarze medycznym, obejmującym rewolucyjny sprzęt i leki” — powiedział Khaled Ismail.
Ważny jest też jednak aspekt biznesowy i zmiana funkcjonowania szpitali oraz zarządzanie nimi w możliwie efektywny i bezproblemowy sposób. Stowarzyszenie AFNCI wybrało firmę Oracle i jej chmurowe produkty z linii ERP, HCM i CX, aby wzmocnić swoje procesy decyzyjne, obniżyć koszty operacyjne, usprawnić funkcjonowanie finansów i kadr oraz zadbać o optymalne wykorzystanie zbieranych datków.
Dr Wael Eweida, dyrektor ds. operacyjnych w szpitalu 57357, podkreśla, że technologia stanowi ważną część każdej decyzji biznesowej.
Narzędzia Oracle zarządzają teraz wszystkimi naszymi zasobami pozamedycznymi. Bezpośrednio wpływa to na skuteczność działań medycznych na rzecz wszystkich leczonych dzieci.
Realny wpływ
Jak mówi Khaled Ismail, konsekwencje wdrożenia tych rozwiązań są widoczne na co dzień w czterech kluczowych dla stowarzyszenia AFNCI obszarach.
Pierwszym z nich są finanse, w przypadku których system ERP firmy Oracle pomaga w zarządzaniu procesami księgowymi i zaopatrzeniowymi, projektami i nie tylko” — powiedział Khaled Ismail. „Dla wielu działów informatycznych systemy ERP zainstalowane w środowisku lokalnym często oznaczają duże, kosztowne i czasochłonne wdrożenia, które wymagają znacznych inwestycji w sprzęt lub infrastrukturę. Stowarzyszenie AFNCI chciało zwiększyć nakłady na badania nad nowotworami, lecz ze względu na status organizacji non-profit miało ograniczony dostęp do funduszy.
Przejście na platformę Oracle Cloud pozwoliło organizacji AFNCI ograniczyć cykliczne inwestycje w utrzymanie lokalnej infrastruktury informatycznej. Zaoszczędzone pieniądze można znacznie lepiej wydać na zasoby wspierające rozszerzenie badań nad nowotworami i innowacje w tej dziedzinie.
Drugim obszarem jest wsparcie AFNCI w lepszym pomiarze efektywności za pomocą pakietu zintegrowanych aplikacji Oracle.
Zapewniają one organizacji AFNCI funkcjonalność, rozwiązania analityczne i narzędzia ułatwiające współpracę, które są niezbędne do sprawnego zarządzania działalnością. Użytkownicy mają dostęp do kokpitów informacyjnych, za pomocą których mogą monitorować i wyświetlać najpilniejsze sprawy. Kokpity można też bez trudu zintegrować z istniejącymi aplikacjami, takimi jak Microsoft Excel, i wykorzystywać w ramach dostosowanych do kontekstu analiz.
Po trzecie, rozwiązania Oracle pomagają szpitalowi w zatrudnianiu najlepszych pracowników i optymalizacji kosztów pracy.
Przyciągnięcie najlepiej wykwalifikowanego personelu jest kluczowe dla stowarzyszenia AFNCI, ponieważ zapewnia pacjentom najlepsze doświadczenia — powiedział Khaled Ismail. Dzięki nowoczesnemu rozwiązaniu do zarządzania personelem szpital korzysta obecnie z bardzo zaawansowanych narzędzi kadrowych do pozyskiwania i zatrzymywania utalentowanych pracowników. Automatyzują one wykonywane ręcznie procesy i optymalizują koszty, a przede wszystkim budują zaangażowanie pracowników przez nowoczesne zarządzanie wydajnością.
Czwartym obszarem są stosowane przez stowarzyszenie AFNCI rozwiązania do zarządzania relacjami społecznymi, dzięki którym pacjenci mogą teraz komunikować się ze szpitalem poprzez media społecznościowe. „W efekcie szpital może teraz natychmiast analizować opinie pacjentów i oferować im lepszą obsługę — to coś, co wcześniej było nieosiągalne”.
Mimo przeprowadzonych niedawno licznych działań ukierunkowanych na zmianę funkcjonowania szpital myśli już o przyszłości.
Następnym etapem tego projektu będzie wdrożenie Internetu Rzeczy w celu efektywnego zarządzania sprzętem medycznym w całym szpitalu — powiedział Khaled Ismail. AFNCI zaimplementuje także rozwiązania do zarządzania portfelem projektów, dzięki którym cały cyfrowy proces implementacji obejmie wszystkie operacje AFNCI w Egipcie. Podstawowym celem jest dalsze optymalizowanie doświadczeń pacjentów, a firma Oracle będzie towarzyszyć AFNCI na drodze do jego osiągnięcia.
Autor: Nicholas Fearn jest niezależnym dziennikarzem zajmującym się technologią, kulturą cyfrową i biznesem.
Źródło: www.oracle.com/pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Jak zarządzanie zmianą decyduje o sukcesie transformacji ERP i AI?
Zarządzanie zmianą decyduje dziś o tym, czy transformacja ERP lub wdrożenie AI przyniesie realną wa… / Czytaj więcej
Niezastąpiony partner w IT: rola Delivery Managementu w projektach outsourcingowych
W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przew… / Czytaj więcej
Cyfrowa autonomia w praktyce: nowy mandat CIO od rady nadzorczej
W raporcie McKinsey suwerenność technologiczna jest opisana jako zdolność do rozwijania i kont… / Czytaj więcej
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej
Jak zminimalizować ryzyko strat w biznesie i zwiększyć rentowność klientów?
Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzw… / Czytaj więcej
Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric
W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej
