Naucz się czegoś sensownego — najlepiej zawodu, który będziesz wykonywać do emerytury! Ta rada, udzielana w dobrej wierze przez wielu rodziców, w przypadku pokolenia Z nie ma już racji bytu. Transformacja cyfrowa zmienia świat pracy zbyt dynamicznie, a zawody o ugruntowanej pozycji znikają coraz szybciej ustępując miejsca nowym. „Projektant interakcji między człowiekiem i maszyną”, „ekspert ds. druku 3D”, „analityk danych” czy „inżynier robotyki” — dla działów kadr znalezienie odpowiednich pracowników do wykonywania zadań przyszłości staje się dużym wyzwaniem. Jak bowiem zdefiniować nazwy stanowisk i wymagania dotyczące kandydatów, gdy rynek kształcenia w niektórych przypadkach nie oferuje nawet odpowiednich kierunków studiów ani programów nauczania? Jak nowy świat pracy zmienia niezbędne kompetencje miękkie?
| REKLAMA |
 |
Zawody z przyszłością w firmach produkcyjnych średniej wielkości
Jak wynika z szacunków niemieckiego rządu, w toku cyfryzacji do 2025 r. zniknie ok. 1,3 mln miejsc pracy. Jednocześnie zakłada się, że powstaną ponad 2 mln nowych stanowisk. Nowe technologie otwierają więc przed rynkiem pracy nowe możliwości, będą to jednak inne miejsca pracy niż obecnie i nikt nie jest w stanie przewidzieć, jakie konkretnie zawody powstaną.
Rutynowe czynności wykonywane ręcznie będą w coraz większym stopniu przejmowane przez roboty, algorytmy, drony i chatboty, a oczekiwania dotyczące kwalifikacji pracowników znacznie wzrosną. Podstawowe kompetencje w wielu zawodach przesuną się na inne obszary, a w niektórych przypadkach niezbędne będą całkiem nowe umiejętności specjalistyczne. Eksperci zakładają, że w celu utrzymania się na rynku pracy prawie 60% wszystkich pracowników będzie musiało do 2022 r. znacznie podnieść swoje kwalifikacje.
Punkt ciężkości przeniesie się na zawody technologiczne, z których niektóre dopiero co powstały. Duży potencjał można znaleźć wszędzie tam, gdzie człowiek ma przewagę nad maszyną. Średniej wielkości firmy produkcyjne stoją przed dużymi wyzwaniami, jakimi są wdrożenie koncepcji Przemysł 4.0, dopasowanie modeli biznesowych, konsekwentna cyfryzacja procesów i dbanie o wyjątkowe doświadczenia klienta. Dotyczy to wszystkich obszarów przedsiębiorstwa: od działu opracowywania produktów przez zaopatrzenie i sprzedaż aż po serwis.
Do ważnych zadań przyszłości należą m.in.:
Zmiana podstawowych kompetencji
Nie ma wątpliwości, że pracownicy dopiero wchodzący na rynek pracy nie mogą dziś liczyć na to, że będą wykonywać ten sam zawód przez całe dziesięciolecia. Oprócz umiejętności fachowych ważniejsza niż kiedykolwiek jest więc gotowość do uczenia się przez całe życie. Działy kadr w coraz mniejszym stopniu stawiają na sztywny zestaw kwalifikacji w CV; oczekują przede wszystkim nowoczesnego sposobu myślenia i szerokiej wiedzy ogólnej, poszukują więc tzw. T-shaped people — ludzi, których kompetencje można przedstawić w kształcie litery T, gdzie belka pionowa reprezentuje specjalizację, a belka pozioma rozpiętość wiedzy. Oprócz umiejętności opanowania technologii cyfrowych i przekształcania ich w wartość dodaną nowy świat pracy wymaga przede wszystkim analitycznego i innowacyjnego myślenia, zdolności elastycznego reagowania na zmieniające się wymagania oraz sprawnego, proaktywnego przyswajania sobie nowej wiedzy. W świecie VUCA ważnymi czynnikami sukcesu stają się również kompetencje miękkie i społeczne, takie jak zdolności komunikacyjne, ciekawość, empatia oraz gotowość do pracy interdyscyplinarnej i interkulturowej.
Współpraca świata biznesu ze środowiskiem akademickim w erze Przemysłu 4.0
W wielu krajach problemem jest poziom kształcenia, który jest dobry, lecz (jeszcze) nie dość dobry. Dlatego eksperci obawiają się niedoboru specjalistów i wynikającej z tego rywalizacji o wykwalifikowanych pracowników. Pilnie potrzebne są zmiany w systemie kształcenia, w tym intensywniejsze promowanie w szkołach kompetencji matematyczno-technicznych i wprowadzanie ich na wcześniejszym etapie, a także budowanie kompetencji społecznych i poznawczych, np. umiejętności współpracy i wymiany myśli. Niezbędne jest też znacznie szybsze dopasowywanie profili zawodowych do nieustannych zmian w gospodarce, a także budowanie i rozwój współpracy między instytucjami szkoleniowymi a przedsiębiorstwami.
Źródło: www.abas-poland.com
Jak wynika z szacunków niemieckiego rządu, w toku cyfryzacji do 2025 r. zniknie ok. 1,3 mln miejsc pracy. Jednocześnie zakłada się, że powstaną ponad 2 mln nowych stanowisk. Nowe technologie otwierają więc przed rynkiem pracy nowe możliwości, będą to jednak inne miejsca pracy niż obecnie i nikt nie jest w stanie przewidzieć, jakie konkretnie zawody powstaną.
Rutynowe czynności wykonywane ręcznie będą w coraz większym stopniu przejmowane przez roboty, algorytmy, drony i chatboty, a oczekiwania dotyczące kwalifikacji pracowników znacznie wzrosną. Podstawowe kompetencje w wielu zawodach przesuną się na inne obszary, a w niektórych przypadkach niezbędne będą całkiem nowe umiejętności specjalistyczne. Eksperci zakładają, że w celu utrzymania się na rynku pracy prawie 60% wszystkich pracowników będzie musiało do 2022 r. znacznie podnieść swoje kwalifikacje.
Punkt ciężkości przeniesie się na zawody technologiczne, z których niektóre dopiero co powstały. Duży potencjał można znaleźć wszędzie tam, gdzie człowiek ma przewagę nad maszyną. Średniej wielkości firmy produkcyjne stoją przed dużymi wyzwaniami, jakimi są wdrożenie koncepcji Przemysł 4.0, dopasowanie modeli biznesowych, konsekwentna cyfryzacja procesów i dbanie o wyjątkowe doświadczenia klienta. Dotyczy to wszystkich obszarów przedsiębiorstwa: od działu opracowywania produktów przez zaopatrzenie i sprzedaż aż po serwis.
Do ważnych zadań przyszłości należą m.in.:
- udostępnianie inteligentnych portali, platform i usług,
- przetwarzanie ogromnych ilości danych w czasie rzeczywistym, przekształcanie analiz danych w strategie (analiza danych biznesowych),
- sterowanie komunikacją między człowiekiem i maszyną w dziale produkcji,
- szybkie prototypowanie i druk 3D w dziale opracowywania produktów,
- konserwacja predykcyjna na potrzeby utrzymania ruchu,
- integracja cyfrowych systemów wspomagających, takich jak inteligentne okulary w dziale logistyki,
- zastosowanie rzeczywistości rozszerzonej w dziale serwisu,
- praca w trybie mobilnym.
Zmiana podstawowych kompetencji
Nie ma wątpliwości, że pracownicy dopiero wchodzący na rynek pracy nie mogą dziś liczyć na to, że będą wykonywać ten sam zawód przez całe dziesięciolecia. Oprócz umiejętności fachowych ważniejsza niż kiedykolwiek jest więc gotowość do uczenia się przez całe życie. Działy kadr w coraz mniejszym stopniu stawiają na sztywny zestaw kwalifikacji w CV; oczekują przede wszystkim nowoczesnego sposobu myślenia i szerokiej wiedzy ogólnej, poszukują więc tzw. T-shaped people — ludzi, których kompetencje można przedstawić w kształcie litery T, gdzie belka pionowa reprezentuje specjalizację, a belka pozioma rozpiętość wiedzy. Oprócz umiejętności opanowania technologii cyfrowych i przekształcania ich w wartość dodaną nowy świat pracy wymaga przede wszystkim analitycznego i innowacyjnego myślenia, zdolności elastycznego reagowania na zmieniające się wymagania oraz sprawnego, proaktywnego przyswajania sobie nowej wiedzy. W świecie VUCA ważnymi czynnikami sukcesu stają się również kompetencje miękkie i społeczne, takie jak zdolności komunikacyjne, ciekawość, empatia oraz gotowość do pracy interdyscyplinarnej i interkulturowej.
VUCA to akronim pochodzący od angielskich terminów volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity (złożoność) i ambiguity (niejednoznaczność).
Współpraca świata biznesu ze środowiskiem akademickim w erze Przemysłu 4.0
W wielu krajach problemem jest poziom kształcenia, który jest dobry, lecz (jeszcze) nie dość dobry. Dlatego eksperci obawiają się niedoboru specjalistów i wynikającej z tego rywalizacji o wykwalifikowanych pracowników. Pilnie potrzebne są zmiany w systemie kształcenia, w tym intensywniejsze promowanie w szkołach kompetencji matematyczno-technicznych i wprowadzanie ich na wcześniejszym etapie, a także budowanie kompetencji społecznych i poznawczych, np. umiejętności współpracy i wymiany myśli. Niezbędne jest też znacznie szybsze dopasowywanie profili zawodowych do nieustannych zmian w gospodarce, a także budowanie i rozwój współpracy między instytucjami szkoleniowymi a przedsiębiorstwami.
W dobie Przemysłu 4.0, na znaczeniu zyskuje współpraca świata biznesu ze środowiskiem akademickim. Wynika to z potrzeby kształcenia młodych ludzi w kierunku zrozumienia koncepcji cyfryzacji, która staje się już nieodłącznym elementem odpowiedniego przygotowania przyszłych pracowników firm, dla których innowacyjność stanowi przewagę konkurencyjną,” dodaje dr Paweł Kużdowicz, MBA, Członek Zarządu abas Business Solutions Poland, jednego z czołowych dostawców rozwiązań IT z powodzeniem wdrażanych i wykorzystywanych na rynku polskim i międzynarodowym.
Źródło: www.abas-poland.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Jak zarządzanie zmianą decyduje o sukcesie transformacji ERP i AI?
Zarządzanie zmianą decyduje dziś o tym, czy transformacja ERP lub wdrożenie AI przyniesie realną wa… / Czytaj więcej
Niezastąpiony partner w IT: rola Delivery Managementu w projektach outsourcingowych
W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przew… / Czytaj więcej
Cyfrowa autonomia w praktyce: nowy mandat CIO od rady nadzorczej
W raporcie McKinsey suwerenność technologiczna jest opisana jako zdolność do rozwijania i kont… / Czytaj więcej
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej
Jak zminimalizować ryzyko strat w biznesie i zwiększyć rentowność klientów?
Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzw… / Czytaj więcej
Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric
W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej
