Przejdź do głównej treści

W jaki sposób firmy zwiększają swoją odporność na zmiany?

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 18 wrzesień 2022
W jaki sposób firmy zwiększają swoją odporność na zmiany?
logo proalpha Do zwiększenia odporności na zmiany, konieczna jest pełna kontrola nad codziennymi procesami zapewniającymi prawidłowe funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Oprócz przejrzystości we wszystkich obszarach i efektywności w zakresie operacji gospodarczych, obejmuje to również sprawny przebieg procesów wzdłuż łańcucha dostaw. Niekompletne lub błędne dane, duplikaty, czy też brakujące informacje, szybko stają się poważnymi przeszkodami do osiągnięcia wyznaczonych celów strategicznych przedsiębiorstwa. Warunkiem dla poprawnego i wydajnego przebiegu procesów oraz dla wykorzystania sztucznej inteligencji jest odpowiedni fundament: nienaganna jakość danych.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Inteligentne wykorzystanie cyfryzacji może zapewnić sprawny przebieg procesów wzdłuż łańcucha dostaw. Należy przy tym zwrócić szczególną uwagę na jakość i ilość danych podstawowych oraz danych transakcji. Ma to bowiem ogromny wpływ na efektywność procesów, również tych opartych na sztucznej inteligencji (SI). W celu poprawy jakości danych oraz umożliwienia stosowania SI w systemie ERP, przedsiębiorstwa powinny:

  • Ustalić kluczowe procesy decydujące o sukcesie firmy
  • Zdefiniować kryteria jakości Sprawdzić istniejące pule danych
  • Usunąć dublety
  • Tworzyć jednoznacznie identyfikowalne dane
  • Starannie opracowywać i regularnie sprawdzać dane

Tylko w ten sposób możliwe jest trwałe zapewnienie jakości informacji oraz stworzenie tzw. Single Point of Truth, w ramach którego każda informacja jest jednoznaczna i dostępna w każdej chwili. Do osiągnięcia tego celu przedsiębiorstwa muszą przeprowadzać zautomatyzowane kontrole jakości i poprawności, regularnie czyścić dane, wykorzystywać workflow i stosować się do ustalonych zasad podczas rejestracji nowych danych. Lista kontrolna dostępna w proALPHA oferuje bardziej szczegółowe informacje w tym zakresie.

Zarządzanie danymi z wykorzystaniem wszystkich istotnych informacji

Kolejnym krokiem po oczyszczeniu danych, również w branży produkcyjnej, jest inteligentne zarządzanie danymi, w celu możliwie kompleksowego wykorzystania własnego systemu ERP. Za pomocą rozwiązania Advanced Analytics NEMO opartego na sztucznej inteligencji, system ERP+ proALPHA łączy się z platformą innowacyjną, która zapewnia kompletną integrację wszystkich rozwiązań oferowanych przez przedsiębiorstwa Grupy proALPHA. Przykładowo za pomocą modułowego oprogramowania do całościowego controllingu oferowanego przez Planning wszystkie informacje niezbędne do prawidłowego planowania procesów przedsiębiorstwa poprzez symulacje i analizy odchyleń są importowane z systemu ERP.

Interfejsy API dostarczają wszelkich istotnych informacji i udostępniają je w odpowiedniej strukturze do przeprowadzania symulacji, planowania i analiz. Zmiany wartości w połączonych systemach są uwzględniane automatycznie, zapewniając aktualność dostępnych danych.

Optymalizacja konserwacji i napraw za pomocą informacji serwisowych przygotowywanych przez sztuczną inteligencję

System ERP stanowi cyfrowy węzeł integrujący wszystkie procesy i dane – z możliwością wykorzystania sztucznej inteligencji. Aby uzyskać oczekiwane korzyści wynikające ze stosowania sztucznej inteligencji, dane produkcyjne muszą być zapisywane w czasie rzeczywistym, odchylenia od planu ustalane natychmiastowo, a wyniki bezpośrednio wizualizowane. Przejrzystość procesów i dostępność informacji mają tu zasadnicze znaczenie dla sprawnego współdziałania pracowników w ramach technologii wykorzystywanej w przedsiębiorstwie.

Prof. Marco Huber, z Instytutu Fraunhofera IPA i Uniwersytetu w Stuttgarcie, wypowiedział się na ten temat w następujący sposób:
Na przykładzie konserwacji predykcyjnej urządzeń i instalacji można doskonale zademonstrować, jak istotna jest akceptowalność sztucznej inteligencji, jej przejrzystość i zrozumiałość. W przypadku alarmu wywołanego przez SI, użytkownicy muszą być w stanie stwierdzić, dlaczego ostrzeżenie zostało wywołane. Tą prawidłowość można również przenieść na inne procesy wykorzystujące sztuczną inteligencję.


Dzięki przejęciu Empolis ta teoria może być realizowana w praktyce w rozwiązaniu proALPHA, np. przez pracowników serwisu, którzy w szybki i łatwy sposób będą mogli skorzystać z dostępnej wiedzy w odpowiednim kontekście. Poprzez integrację rozwiązania Emplois Service Express opartego na SI z systemem ERP+ proALPHA, dla przedsiębiorstw otwiera się możliwość nieograniczonego dostępu do ważnych informacji serwisowych o każdej porze. Za pomocą Decision Trees system, wspierany przez sztuczną inteligencję, stale się uczy, aby opracowywać możliwie najlepsze rozwiązania i dzięki temu zapewniać szybsze przeprowadzanie napraw i konserwacji.

Powtarzające się zadania rutynowe – RPA chętnie się tym zajmie

Podczas przetwarzania informacji serwisowych coraz powszechniej stosowane są zautomatyzowane procesy m.in. z wykorzystaniem Robotic Process Automation, w skrócie RPA, wykonujące zadania zgodnie z ustalonym workflow. Procesy te naśladują rzeczywistego użytkownika, który uruchamia aplikacje i inicjuje procesy cyfrowe. Stanowi to realne odciążenie dla pracowników, którzy nie muszą już wykonywać rutynowych zadań, a przy tym prowadzi do zmniejszenia ryzyka wystąpienia błędów podczas przetwarzania danych praktycznie do zera, przy jednoczesnym obniżeniu kosztów.

RPA może być wykorzystywane w przypadku wszystkich usystematyzowanych procesów, które podlegają jasnym zasadom i cechują się dużą powtarzalnością. Zadania tego typu to:
  • przenoszenie i transfer plików i folderów,
  • kopiowanie, wklejanie, porównywanie danych,
  • wypełnianie formularzy oraz pozyskiwanie danych z dokumentów o określonej lub częściowo określonej strukturze.
W coraz większej liczbie przedsiębiorstw proces zamawiania stał się operacją standardową, która dzięki RPA jest wydajniejsza i tańsza. Zamówienie jest pobierane z systemu ERP i porównywane ze zgłoszeniami z przyjęcia zewnętrznego. Po pomyślnej kontroli system RPA zatwierdza fakturę do płatności w systemie ERP", wyjaśnia Paweł Orzeszko z proALPHA na podstawie praktycznego przykładu, typowego dla przedsiębiorstw produkcyjnych średniej wielkości. "Wszystkie przynależne zadania, od wysłania potwierdzenia zamówienia, przez wydruk dowodu dostawy, aż do wystawienia faktury, można wykonać automatycznie, ku uciesze pracowników, którzy dotychczas musieli samodzielnie się tym zajmować.

W odróżnieniu od podobnych technologii do realizowania automatyzacji, dla RPA nie jest konieczny ani interfejs aplikacji wymagający obszernych prac programistycznych, ani ingerencja w istniejące systemy czy infrastrukturę informatyczną przedsiębiorstwa. Oprogramowanie jest ściśle powiązane z systemem ERP, obsługiwane zwykle przez wirtualne maszyny, skalowalne i może być używane przez całą dobę. Dlatego wdrożenie RPA jest szczególnie opłacalne w obszarach działalności o dużej liczbie powtarzających się operacji.

Aby umożliwić systemom RPA realizację bardzo złożonych procesów w przyszłości, trwają prace nad kognitywnymi robotami działającymi w oparciu o oprogramowanie, które mogą rozwijać się samodzielnie za pomocą sztucznej inteligencji. Z dzisiejszej perspektywy trudno sobie nawet wyobrazić, w jakich obszarach automatyzacja znajdzie jeszcze zastosowanie.

Źródło: www.proalpha.com/pl 

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENPROALPHA na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Real-Time Intelligence – od trendu do biznesowego must-have

Sposób prowadzenia działalności gospodarczej dynamicznie się zmienia. Firmy muszą stale dostosowywa… / Czytaj więcej

EPM – co to jest? Czy jest alternatywą dla BI?

Nowoczesne systemy BI i EPM dostarczają wiedzy potrzebnej do efektywnego zarządzania firmą. Czy zna… / Czytaj więcej

W jaki sposób firmy zwiększają swoją odporność na zmiany?

Do zwiększenia odporności na zmiany, konieczna jest pełna kontrola nad codziennymi procesami zapewn… / Czytaj więcej

Dlaczego systemy kontrolingowe są potrzebne współczesnym firmom?

Narzędzia Corporate Performance Management (CPM) pozwalają na przyśpieszenie tempa podejmowania dec… / Czytaj więcej

Hurtownie danych – funkcje i znaczenie dla BI

Przepisów na sukces biznesu jest na rynku wiele. Nie ulega jednak wątpliwości, że jednym z kluczowy… / Czytaj więcej

Po co dane w handlu? Okazuje się, że ich analityka może dać nawet 30 proc. większe zyski!

Jak wynika z badania firmy doradczej Capgemni, producenci FMCG oraz firmy związane z handlem detali… / Czytaj więcej