ARENA PRODUKCJI
KIERUNEK - TRANSFORMACJA
7 marca 2019, Wrocław, Hotel HASTON City/
Początek marca to już tradycyjny termin, w którym menedżerowie produkcji przybywają do Wrocławia, aby wziąć udział w spotkaniu ekspertów z dziedziny zarządzania zakładami produkcyjnymi. Szósta edycja konferencji Arena Produkcji przebiegać będzie pod hasłem Kierunek: Transformacja. Z wielką przyjemnością zapraszamy do udziału w tym wydarzeniu i wspólnej dyskusji na temat zmian, jakie zachodzą w firmach produkcyjnych.
Arena Produkcji powstała jako odpowiedź na rosnące zapotrzebowanie ze strony menedżerów firm produkcyjnych, którzy coraz częściej poszukują nowych możliwości poprawy efektywności w podległych im obszarach, szukają inspiracji do wdrażania nowych rozwiązań i wsparcia przy rozwiązywaniu istotnych problemów na produkcji.
Spotkania w szerokim gronie ekspertów i reprezentantów firm produkcyjnych, dzielących się swoimi doświadczeniami z różnych branż, zwiększa szanse na wybranie właściwej drogi działania. Dlatego też, prócz dbania o atrakcyjną tematykę części plenarnej, dużą wagę przywiązujemy do zapewnienia okazji do kameralnych spotkań, podczas których można podyskutować o wybranych zagadnieniach.
Transformacja to hasło, które w programie wydarzenia traktujemy wielowymiarowo. Już Heraklit z Efezu mówił, że jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana. Firmy produkcyjne, zmuszone do stałego usprawniania swoich działań, monitorowania i oceny możliwości nowych technologii oraz walki z nieustanną presją kosztową, doceniają prawdziwość tego aforyzmu jak nikt inny.
Arena Produkcji ma wspomóc uczestników w poradzeniu sobie z takimi zagadnieniami jak optymalizacja procesów fabryce, wdrażanie założeń Przemysłu 4.0, skuteczne planowanie operacji, dostawanie się do nowych realiów na rynku pracy czy też umiejętne tworzenie synergii między działalnością fabryki a całym łańcuchem dostaw.
Ramy programowe sesji plenarnej
Podczas wystąpień problemowych prezentować będziemy praktyczne rozwiązania, nowe trendy i metody, stanowiące dla uczestników źródło inspiracji i dające impuls do dokonania skutecznej transformacji w ich fabrykach.
Transformacja procesów
Konferencje Logistyki Produkcji tętnią życiem nie tylko podczas części oficjalnej. Przerwy w wykładach są najlepszym momentem na zgłębienie najbardziej interesujących zagadnień, nawiązanie nowych znajomości i nieformalną dyskusję na temat problemów, dotykających codziennie menedżerów produkcji.
Strefa networkingu, funkcjonująca przez cały dzień we foyer, będzie miejscem spotkań praktyków i ekspertów. Zachęcamy uczestników konferencji, aby z filiżanką kawy w ręce kierowali się do odpowiednio oznaczonych stolików, przy których będzie można porozmawiać o wybranych zagadnieniach dotyczących szeroko rozumianego zarzadzania zakładami produkcyjnymi. Dyskusje będą wspierać swoją wiedzą i doświadczeniem nasi prelegenci oraz przedstawiciele partnerów wydarzenia. Strefa networkingu będzie sercem strefy produktów, czyli wystawy firm, oferujących innowacyjne rozwiązania dla sektora produkcji.
Uczestnicy będą mieli możliwość rozmów z ekspertami w poniższych dziedzinach:
Arena Produkcji powstała jako odpowiedź na rosnące zapotrzebowanie ze strony menedżerów firm produkcyjnych, którzy coraz częściej poszukują nowych możliwości poprawy efektywności w podległych im obszarach, szukają inspiracji do wdrażania nowych rozwiązań i wsparcia przy rozwiązywaniu istotnych problemów na produkcji.
Spotkania w szerokim gronie ekspertów i reprezentantów firm produkcyjnych, dzielących się swoimi doświadczeniami z różnych branż, zwiększa szanse na wybranie właściwej drogi działania. Dlatego też, prócz dbania o atrakcyjną tematykę części plenarnej, dużą wagę przywiązujemy do zapewnienia okazji do kameralnych spotkań, podczas których można podyskutować o wybranych zagadnieniach.
Transformacja to hasło, które w programie wydarzenia traktujemy wielowymiarowo. Już Heraklit z Efezu mówił, że jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana. Firmy produkcyjne, zmuszone do stałego usprawniania swoich działań, monitorowania i oceny możliwości nowych technologii oraz walki z nieustanną presją kosztową, doceniają prawdziwość tego aforyzmu jak nikt inny.
Arena Produkcji ma wspomóc uczestników w poradzeniu sobie z takimi zagadnieniami jak optymalizacja procesów fabryce, wdrażanie założeń Przemysłu 4.0, skuteczne planowanie operacji, dostawanie się do nowych realiów na rynku pracy czy też umiejętne tworzenie synergii między działalnością fabryki a całym łańcuchem dostaw.
Ramy programowe sesji plenarnej
Podczas wystąpień problemowych prezentować będziemy praktyczne rozwiązania, nowe trendy i metody, stanowiące dla uczestników źródło inspiracji i dające impuls do dokonania skutecznej transformacji w ich fabrykach.
Transformacja procesów
- Lean Manufacturing nie tylko na papierze
- Planowanie produkcji i jego wsparcie
- Jak utrzymać koszty w ryzach?
- Just-in-time w zakładzie i łańcuchu dostaw
- Jak przekonać pracownika do pracy w naszej firmie?
- Ekologia przestaje być opcją
- S&OP czyli sposób na zmienność
- Fabryki na miarę potrzeb
- IT napędza produkcję
- Przemysł 4.0 - szanse i ograniczenia
- Traceability czyli jak widzieć produkcję
- Zautomatyzowana intralogistyka
Konferencje Logistyki Produkcji tętnią życiem nie tylko podczas części oficjalnej. Przerwy w wykładach są najlepszym momentem na zgłębienie najbardziej interesujących zagadnień, nawiązanie nowych znajomości i nieformalną dyskusję na temat problemów, dotykających codziennie menedżerów produkcji.
Strefa networkingu, funkcjonująca przez cały dzień we foyer, będzie miejscem spotkań praktyków i ekspertów. Zachęcamy uczestników konferencji, aby z filiżanką kawy w ręce kierowali się do odpowiednio oznaczonych stolików, przy których będzie można porozmawiać o wybranych zagadnieniach dotyczących szeroko rozumianego zarzadzania zakładami produkcyjnymi. Dyskusje będą wspierać swoją wiedzą i doświadczeniem nasi prelegenci oraz przedstawiciele partnerów wydarzenia. Strefa networkingu będzie sercem strefy produktów, czyli wystawy firm, oferujących innowacyjne rozwiązania dla sektora produkcji.
Uczestnicy będą mieli możliwość rozmów z ekspertami w poniższych dziedzinach:
- Zarządzanie zakładem produkcyjnym
- Pracownicy dla firm produkcyjnych
- Informatyzacja produkcji
- Powierzchnie przemysłowe
- Sales&Operational Planning
- Automatyzacja intralogistyki
- Lean Manufacturing
- Logistyka just-in-time
- Przemysł 4.0
- Doskonalenie procesów
- Zarządzanie kosztami
- Cyfrowe przedsiębiorstwo
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
