The Fresh Connection – Open Competition
Warsztat i międzynarodowe zawody w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Utwórz czteroosobowy zespół, aby poczynić najlepsze strategiczne i taktyczne wybory dla łańcucha wartości chroniące wirtualną firmę The Fresh Connection przed finansową ruiną. Rywalizuj z drużynami z innych firm, aby stać się mistrzem świata – The Global Challenge World Champion.
Wszystkie zespoły uczestniczące w symulacji współzawodniczą na poziomie międzynarodowym. Jest to doskonała okazja do nauki przez doświadczenie i porównanie umiejętności Twoich zespołów z najlepszymi na świecie.
Zespoły grają kilka rund, w których podejmują szereg strategicznych i taktycznych decyzji. Na koniec każdej rundy, zaawansowane oprogramowanie The Fresh Connection oblicza skutki ich decyzji i porządkuje wszystkie zespoły według osiągniętych wyników.
Harmonogram warsztatów i zawodów Global Challange
1. Qualification Rounds
Opcje:
a) Jednodniowe stacjonarne warsztaty kwalifikacyjne (3 rundy) ze wsparciem doświadczonego trenera.
Terminy do wyboru:
Wszystkie zespoły uczestniczące w symulacji współzawodniczą na poziomie międzynarodowym. Jest to doskonała okazja do nauki przez doświadczenie i porównanie umiejętności Twoich zespołów z najlepszymi na świecie.
Zespoły grają kilka rund, w których podejmują szereg strategicznych i taktycznych decyzji. Na koniec każdej rundy, zaawansowane oprogramowanie The Fresh Connection oblicza skutki ich decyzji i porządkuje wszystkie zespoły według osiągniętych wyników.
Harmonogram warsztatów i zawodów Global Challange
1. Qualification Rounds
Opcje:
a) Jednodniowe stacjonarne warsztaty kwalifikacyjne (3 rundy) ze wsparciem doświadczonego trenera.
Terminy do wyboru:
- 19 marca 2014 Poznań
- 20 marca 2014 Warszawa
- 03 kwietnia 2014 Kraków
UWAGA: Zespoły biorące udział w kwalifikacjach podczas stacjonarnych warsztatów grają trzy rundy w ciągu jednego dnia warsztatowego.
LUB
b) Kwalifikacje online - dla firm, które nie będą mogły uczestniczyć w stacjonarnych warsztatach kwalifikacyjnych.
Terminy poszczególnych rund:
LUB
b) Kwalifikacje online - dla firm, które nie będą mogły uczestniczyć w stacjonarnych warsztatach kwalifikacyjnych.
Terminy poszczególnych rund:
- Runda I 31 marca – 04 kwietnia 2014
- Runda II 07 kwietnia – 11 kwietnia 2014
- Runda III 14 kwietnia – 18 kwietnia
UWAGA: Zespoły biorące udział w kwalifikacjach online grają jedną rundę tygodniowo (w podanych powyżej widełkach czasowych, od godziny 8.00 dnia rozpoczynającego rundę do 17.00 dnia kończącego rundę).
Szczegółowy harmonogram: http://www.mpm24.com/open-competition/harmonogram-warsztatow-i-zawodow-global-challange/
Dlaczego warto?
- Doświadczysz siły prawdziwej współpracy
- Poszerzysz swoją wszechstronną wiedzę dotyczącą łańcucha wartości
- Rozwiniesz umiejętności podejmowania zaawansowanych decyzji
- Nauczysz się, jak skutecznie zarządzać kompromisami
- Zdobędziesz wiedzę, jak przełożyć strategię na działania poprzez solidny proces Sales & Operations Planning
- Zobaczysz, że korzyści ze współpracy są mierzalne!
- Dowiesz się jak unikać lub zmniejszać ryzyko
- Zbudujesz efektywny zespół
- Osiągniesz krajowe i międzynarodowe uznanie
- Masz możliwość udziału zmierzenia się z innymi zespołami z Polski, a także ze świata
- Ty i Twój zespół macie możliwość udziału w światowym finale w Dubaju* – najlepszy zespół z Polski przechodzi do finału
- Każdy zespół ma szanse zostać Mistrzem Świata - The Fresh Connection World Champion i wygrać prestiżowy kurs na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie.
Tematem wyzwania 2013 było: Supply Chain Risk Management: Analiza, priorytety i ograniczenia ryzyka. Współpracuj. Edycja 2013 przyciągnęła ponad 300 drużyn z ponad 25 krajów (w tym gościnnie trzy firmy z Polski), w liczbie ponad 1500 uczestników, z kulminacją i finałem globalnym w Stambule, w którym dziesięciu finalistów konkurowało, aby stać się The Fresh Connection World Champion.
Tematem na 2014 rok jest:
Segmentacja strategii łańcucha dostaw i optymalizacja ‘logistic footprint’*.
Najlepszy zespół z Polski zakwalifikuje się do światowego finału (Global Final), który odbędzie się w Dubaju. Koszty podróży i zakwaterowania zostaną pokryte przez MPM Productivity Management.
Jak dołączyć do Open Competition?
Zespoły chcące dołączyć The Fresh Connection Global Competition będą uczestniczyć w jednodniowych stacjonarnych warsztatach kwalifikacyjnych (Qualification Rounds). Warsztaty będą obejmowały trzy rundy – wszystkie zespoły, które osiągną pozytywny zwrot z inwestycji (ROI powyżej „0%”) w czasie tych warsztatów (w dowolnej z rund) bezpośrednio przechodzą do drugiego etapu - Global Challenge.
Dla firm, które nie będą mogły uczestniczyć w warsztatach kwalifikacyjnych (Qualification Rounds) udostępniona będzie możliwość kwalifikacji online (gra zdalna) w wyznaczonym czasie (informacja w harmonogramie poniżej). Będą to również trzy rundy, podczas których obowiązują te same zasady - wszystkie zespoły, które osiągną pozytywny zwrot z inwestycji (ROI powyżej „0%”) w czasie tych rund (w dowolnej z rund) bezpośrednio przechodzą do drugiego etapu - Global Challenge.
Zespoły, które nie osiągną zwrotu z inwestycji powyżej „0%” podczas warsztatów kwalifikacyjnych (również te zespoły biorące udział w kwalifikacjach online) będą miały możliwość udziału w etapie nazwanym „Second Chance” (druga szansa). Będą to kolejne trzy zdalne rundy (online).
20% najlepszych drużyn z etapu drugiej szansy przechodzi również do etapu Global Challenge.
Pod koniec kwietnia 2014 roku zakwalifikowane zespoły zostaną podzielone na pule kraj/region (w naszym przypadku jest to Polska) w ramach Global Challenge. Przez okres sześciu tygodni zespoły będą brały udział w kolejnych trzech rundach symulacji. Będą konkurować z najlepszymi zespołami zarządzania łańcuchem wartości na świecie (szczegółowy harmonogram poniżej).
Światowy finał: 19 września 2014 - Dubaj
Światowy finał, podczas którego zespoły z całego świata, w tym jeden z Polski ubiegać się będą o tytuł Mistrza Świata The Fresh Connection. Zwycięska drużyna otrzyma bezpłatny tygodniowy Executive Supply Chain Course na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie, USA, o wartości 4500 dolarów na jednego uczestnika.
Więcej informacji: www.mpm24.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
