IX KONGRES BUSINESS INTELLIGENCE
Katgoria: Archiwum / Utworzono: 24 luty 2015
ANALITYKA BIZNESOWA W PŁYNNEJ RZECZYWISTOŚCI
- Real World Examples - kluczowe trendy na rynku zaawansowanej analityki
- Nowe technologie dające przewagę rynkową. Jak zapewnić poziom wiedzy pozwalający na konkurencję, gdy ilość danych rośnie a systemy BI stają się za wolne
- Odnów swoją strategię integrowania danych, by przygotować się do cyfryzacji
- Nowinki vs(?) realne cele - wartość operacyjna zaawansowanych narzędzi analitycznych
- Kryteria wyboru właściwych narzędzi i rozwiązań
- Analiza vs(?) synteza danych – za dużo analizujemy, za mało syntezujemy
ANALITYCZNA KULTURA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
- Jak stworzyć i podtrzymać strategię. Zabezpieczanie idei BI i jej promocja w organizacji. Jak z powodzeniem komunikować korzyści płynące z BI
- Jak przebudować całościowe podejście organizacji do BI. Metody wdrożeniowe
- Strategia korporacyjna w zakresie raportowania i zarządzania wielkimi zbiorami danych
- Organizacja efektywnego zarządzania danymi, informacją i wiedzą w firmie. Ład informacyjny – jak sprawić by zarządzanie informacją zadziałało. Demokratyzacja informacji
- Analiza biznesowa w cieniu silosowości funkcjonalnej
- Zarządzanie danymi w praktyce dnia codziennego. Jak sklasyfikować role i potrzeby informacyjne pracowników ze względu na miejsce w organizacji
- Zespół projektowy w projekcie BI, dobre praktyki, skuteczna implementacja rekomendacji analitycznych
- Nowy podział kompetencji na linii IT – biznes. IT – lider (?) projektu. IT a realizacja strategii biznesowej. Wsparcie procesów zarządczych
- Zespół data science w przedsiębiorstwie
- Budowanie analitycznej kultury w przedsiębiorstwie
HARD NUMBERS
- Monetyzacja danych
- Mierzenie wartości biznesowej analityki. Sprawdzanie efektywności BI względem działań operacyjnych firmy
- Koszty BI - koszty wdrożenia, wymagania sprzętowe. Kto odpowiada za wydatki na rozwiązania IT
- Informatyka bez informatyków… self- service, czyli samoobsługowe narzędzia IT. Facylitacja samoobsługowych narzędzi biznesowych
- Dostęp do właściwych danych we właściwym czasie… Analiza w czasie rzeczywistym - czy jest to możliwe, jaką ma wartość operacyjną, jak to zmienia biznes
- Analiza społecznościowa – jakie tajemnice pozwoli Ci odkryć Social intelligence
- Analityka z chmur… cloud services – jak zmieniają BI, strategie, rozwiązania. Dlaczego to ma sens
- Wróż z liczb… analizy predykcyjne, czyli przewidywanie przyszłości. Smart analytics i wykorzystanie danych symulacyjnych
- Analizy biznesowe w kieszeni... mobile analytics – mobilny dostęp do analiz, raportów
- Kwestia bezpieczeństwa w IT
- Customers analitycs - pozyskaj więcej danych o swoim konsumencie / wiedz więcej o swoim kliencie, niż konkurencja
- BI vs BIG DATA, BIG-DATA - czy warto
- Hurtownie danych
- Przetwarzanie danych w bazach In-memory
- Analiza i wizualizacja danych. Szybka integracja danych, wykorzystująca proste interfejsy
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
