ARENA PRODUKCJI 2016
10 marca 2016 r., Wrocław, Haston City Hotel
Arena Produkcji stwarza możliwość poznania sposobów na poprawę efektywności produkcji, strategii optymalizacji kosztów, skutecznych filozofii zarządzania i innowacyjnych działań wdrożonych w czołowych polskich firmach produkcyjnych. Szerokie grono ekspertów i praktyków produkcji pozwoli na przeprowadzenie merytorycznej dyskusji na temat zagadnień, z jakimi menedżerowie produkcji spotykają się w codziennej pracy.
Do udziału w Arenie Produkcji zapraszamy szczególnie: – dyrektorów zarządzających – dyrektorów fabryk – dyrektorów i kierowników produkcji, technicznych, jakości – menedżerów łańcucha dostaw, logistyki, zakupów – menadżerów ds. jakości, Lean, TPM, ciągłego doskonalenia
Podczas tej cenionej imprezy uczestnicy wydarzenia będą mogli zebrać najnowsze informacje z rynku, poznają najlepsze praktyki biznesowe i podyskutują na temat ich stosowania podczas Sesji Plenarnej oraz Eksperckich Sesji Networkinowych.
PROGRAM WYDARZENIA:
- Modernizacja fabryki – przygotowanie i realizacja projektu Proces modernizacji fabryki wymaga zazwyczaj poświęceń w prowadzeniu bieżącej działalności w imię wyższego celu. Czy jednak uda się przeprowadzić remont na dużą skalę bez ograniczania planów produkcyjnych?
- Wąskie gardła – droga do identyfikacji problemu i poprawy efektywności Przedstawimy Teorię Ograniczeń jako konkurencyjną wobec Lean Manufacturing metodę zarządzania produkcją. Pokażemy jej zalety i możliwości, których nie oferuje żadne inne podejście. Podejmiemy też kwestię wąskich gardeł, których identyfikacja sprawia wiele problemów osobom zarządzającym produkcją.
- Czego nie zrobi za nas ERP? Oprogramowanie ERP (Enterprise Resource Planning) podbija polskie firmy produkcyjne. Jego dostawcy liczą na długo hossę, gdyż większość firm nie korzysta jeszcze z tego rozwiązania. Czego jednak nie zrobi za nas ERP i jakie są jego ograniczenia?
- Jak motywować załogę do uczestnictwa w programie ciągłego doskonalenia? Powszechna opinia głosi, że naprawdę skutecznie wdrażanie programów ciągłego doskonalenia jest nierealne w naszej kulturze. Spróbujemy zadać kłam temu twierdzeniu, posiłkując się przykładem zakończonych sukcesem inicjatyw.
- Poprawa efektywności energetycznej – moda czy źródło realnych oszczędności? Poprawa efektywności energetycznej to hasło, jakie nieustannie przewija się w artykułach związanych z zarządzaniem produkcją. Zwrócimy zatem uwagę na potencjał do oszczędności leżący w optymalizacji zużycia energii oraz przyjrzymy się zyskom płynącym z tego typu działań.
- Jak przekonywać pracowników do organizacji miejsca pracy w duchu 5S? 5S często bywa pierwszym krokiem do wdrażania nowoczesnych metod zarządzania produkcją. Eksperci wskazują, że ta metoda, choć pozornie mało spektakularna, owocuje ogromną poprawą działania fabryki. Pierwszą linię oporu w jej wdrażaniu stanowią jednak pracownicy, zazwyczaj obawiający się nowości.
- Najskuteczniejsze narzędzia rozwiązywania problemów na hali produkcyjnej Lean, ToC, QRM – mnogość metodologii zarządzania produkcją sprawia, że trudno się zdecydować na właściwą drogę, Może więc, zamiast całych metod, warto przyjrzeć się ich poszczególnym narzędziom i wykorzystywać je do rozwiązywania problemów na hali produkcyjnej?
- Wskaźniki wydajności produkcji – kiedy mogą być zagrożeniem? Zastanowimy się nad tym, dlaczego tak łatwo wpaść w pułapkę, jaką stanowi dążenie do śrubowania wskaźników wydajności produkcji. Przypomnimy, że nie warto tracić z oczu szerszego obrazu i pamiętać o wszystkich aspektach działalności fabryki. Pamiętajmy przede wszystkim, że zza biurka widać najmniej.
- Lean i Six Sigma – synteza metod zarządzania dla osiągnięcia największych korzyści Metodologie Lean i Six Sigma powstały niezależnie od siebie. Nie oznacza to jednak, że nie można stosować ich jednocześnie. Tradycyjnie okazuje się, że nie warto ślepo trzymać się jednej drogi, lecz najlepiej wybierać to co najlepsze z różnych metod.
- Automatyzacja i robotyzacja jako wsparcie działań poprawiających produktywność zakładu Zyski wynikające z automatyzacji produkcji nie budzą wątpliwości. Przed wdrożeniem automatyki, warto jednak dokładnie przeanalizować realizowane w fabryce procesy, aby zidentyfikować obszary, w których automatyzacja zapewni największe zyski.
TERMIN I MIEJSCE KONFERENCJI:
10 marca 2016 r., Wrocław, Haston City Hotel
KOSZTY UDZIAŁU:
Dla zgłoszeń nadesłanych do 22.02.2016 r. : 289 pln netto*
Dla zgłoszeń nadesłanych po 22.02.2016 r. : 359 pln netto*
PROMOCJA 2+1
Zgłoszenie udziału dwóch osób gwarantuje uczestnictwo trzeciej osoby BEZPŁATNIE!
Rejestracji na konferencję można dokonać na stronie wydarzenia:
http://eurologistics.pl/konferencje-euro/arena-produkcji-2016/
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
