Proalpha ERP 9.5 oferuje firmom produkcyjnym zintegrowane zarządzanie produkcją i jakością, zaawansowane funkcje AI, wsparcie ESG oraz elastyczną architekturę hybrydową, które razem podnoszą efektywność operacyjną i wspierają zrównoważony rozwój biznesu.
| REKLAMA |
 |
System ERP jest dziś w produkcji nie tylko „systemem księgowym”, ale centralnym mózgiem całego przedsiębiorstwa – od planowania zleceń po raportowanie śladu węglowego. Proalpha ERP 9.5 wpisuje się w ten trend, łącząc w jednym ekosystemie obszary, które dotąd często funkcjonowały w silosach: MES, CAQ, CRM, finanse, logistyka i moduły ESG. Dzięki temu firmy produkcyjne otrzymują spójny widok danych i procesów, a nie kolekcję niezależnych narzędzi.
Dla organizacji przemysłowych, które muszą jednocześnie walczyć z presją kosztową, niedoborem kadr i rosnącymi wymaganiami regulacyjnymi (ESG, raportowanie niefinansowe, ślad węglowy), wydajny system ERP staje się narzędziem strategicznym. Proalpha ERP 9.5 został zaprojektowany właśnie z myślą o tym kontekście – jako platforma, która integruje procesy, wspiera decyzje operacyjne i finansowe oraz pomaga spełnić wymogi prawne bez rozbudowywania armii analityków.
Integracja MES i CAQ – produkcja oraz jakość w jednym strumieniu danych
Jedną z kluczowych zmian w Proalpha ERP 9.5 jest ścisła integracja systemu do optymalizacji efektywności produkcji (MES) i zarządzania jakością (CAQ) z Proalpha Business Application Suite. W praktyce oznacza to, że planowanie, realizacja i kontrola jakości stają się elementami jednego, ciągłego procesu zamiast rozproszonych wysp funkcjonalnych.
Dzięki Proalpha ERP kierownicy produkcji mogą nadzorować zlecenia w czasie rzeczywistym, śledzić czasy przebiegów, reagować na odchylenia i jednocześnie mieć dostęp do danych jakościowych z tego samego środowiska. Zamiast ręcznego scalania raportów z MES, Excela i systemów jakości, Proalpha ERP 9.5 dostarcza jednolite, wysokiej jakości dane procesowe, które mogą być bezpośrednio analizowane i wykorzystywane w optymalizacji OEE czy planowaniu zdolności produkcyjnych [dane branżowe, 2024].
W wielu zakładach produkcyjnych pojawia się potrzeba stopniowej modernizacji – część systemów pozostaje lokalnie, część migruje do chmury. Strategia integracji w Proalpha ERP 9.5 adresuje ten problem: Proalpha Business Application Suite pozwala obsługiwać moduły w trybie hybrydowym, np. MES on-premise, a CRM w chmurze, bez utraty spójności danych. To szczególnie ważne dla firm, które muszą utrzymać krytyczne systemy blisko produkcji, ale jednocześnie chcą korzystać z elastyczności cloud w obszarach front-office.
Architektura hybrydowa i otwarte interfejsy – ERP bez „lock-in”
Nowa wersja Proalpha ERP 9.5 została zaprojektowana jako otwarta platforma integracyjna. Otwarte interfejsy umożliwiają elastyczne podłączanie istniejących systemów – od wyspecjalizowanych aplikacji planistycznych, przez rozwiązania magazynowe, po dedykowane systemy laboratoryjne. Dzięki temu Proalpha może stać się centralną „warstwą orkiestracyjną”, zamiast wymuszać rewolucję i wymianę całego krajobrazu IT.
Dla CIO i dyrektorów IT istotne jest, że Proalpha ERP 9.5 nie zamyka organizacji w jednym modelu wdrożenia. Hybrydowe środowisko IT wspierane przez Proalpha pozwala projektować architekturę zgodnie z wymogami bezpieczeństwa, regulacji branżowych oraz strategią kosztową – od pełnego on-premise po scenariusze mieszane z chmurą publiczną i prywatną.
W tym kontekście Proalpha ERP 9.5 nie jest jedynie systemem transakcyjnym, ale fundamentem do budowy długofalowej architektury korporacyjnej w firmach produkcyjnych.
AI w Proalpha ERP – od monitorowania do predykcji
Grupa Proalpha rozwija liczne aplikacje oparte na sztucznej inteligencji, których celem jest automatyzacja i optymalizacja procesów. W wersji 9.5 AI jest mocno zintegrowana z obszarem produkcji – dzięki analizie i porównaniu planowanych oraz rzeczywistych czasów produkcji możliwe jest wykrywanie nieefektywnych operacji oraz wąskich gardeł.
Proalpha ERP 9.5 wykorzystuje te dane do identyfikowania odchyleń, sugerowania korekt w planach produkcyjnych i wskazywania miejsc, w których konieczne jest przeprojektowanie marszrut, przezbrojeń czy harmonogramów. W firmach produkcyjnych przekłada się to na krótsze czasy przebiegów, lepsze wykorzystanie parku maszynowego i wyższą dostępność zasobów ludzkich.
Z punktu widzenia CFO i dyrekcji, moduły AI w Proalpha ERP 9.5 to nie tylko „technologia dla technologii”, ale realne narzędzie do poprawy marży – krótszy lead time i mniej przestojów przekłada się na mniejszy kapitał zamrożony w WIP, a to bezpośrednio wpływa na wynik finansowy. W praktyce Proalpha ERP staje się dla firm produkcyjnych cyfrowym doradcą, który na bieżąco wskazuje, gdzie procesy odbiegają od założonego modelu.
ESG i ślad węglowy – zrównoważony rozwój wbudowany w ERP
Nowe funkcje ESG w Proalpha ERP 9.5 pozwalają jednym kliknięciem obliczyć ślad węglowy (PCF) dla każdego komponentu i procesu produkcyjnego w systemie. To przejście z poziomu ogólnych deklaracji CSR do twardych, liczbowych danych o zużyciu energii i emisji CO₂ związanej z konkretnymi wyrobami.
Dzięki temu menedżerowie produkcji, logistyki i finansów mogą w Proalpha ERP przejrzyście zobaczyć, ile energii wymaga dany produkt, jakie są konsekwencje zmiany dostawcy, technologii czy lokalizacji produkcji oraz jak te decyzje wpływają na raportowane wskaźniki ESG. Jest to kluczowe w kontekście nowych regulacji, takich jak europejskie wymogi raportowania zrównoważonego rozwoju (CSRD).
Proalpha ERP 9.5 wspiera tym samym firmy nie tylko w spełnianiu wymogów formalnych, ale również w budowaniu przewagi konkurencyjnej – transparentna informacja o śladzie węglowym produktu staje się coraz częściej kryterium wyboru dostawcy w łańcuchach dostaw OEM.
Współtworzenie rozwiązań z klientami – siła społeczności Proalpha
Wersja ERP 9.5 to nie tylko efekt prac wewnętrznego działu R&D, lecz rezultat systematycznej współpracy z klientami z branży produkcyjnej – szczególnie z obszaru produkcji jednostkowej. W społeczności użytkowników Proalpha program wymiany doświadczeń jest wspierany poprzez grupy robocze, wizyty referencyjne i warsztaty innowacji, z których rodzą się konkretne funkcjonalności i scenariusze branżowe.
Centralną rolę tej filozofii dobrze oddaje wypowiedź Otmara Zewalda, Senior Vice President Product Management Grupy Proalpha:
„W przypadku wielu nowych funkcji w wersji 9.5, blisko współpracując z naszymi klientami, stworzyliśmy rozwiązania i funkcjonalności skrojone na miarę ich potrzeb.”
Otmar Zewald podkreśla dalej:
„Ta filozofia współpracy stanowi podstawę do głębokiego poznania potrzeb naszych klientów. W ten sposób możemy konsekwentnie tworzyć rozwiązania, które optymalnie wspierają naszych kontrahentów i zapewniają im przewagę konkurencyjną w dłuższej perspektywie.”
Z perspektywy społeczności użytkowników głos uzupełnia Thomas Schmidt, przewodniczący społeczności użytkowników Proalpha:
„W nowej wersji Proalpha zrealizowano wiele zmian, wymagań i pomysłów, które powstały wspólnie ze społecznością użytkowników.”
Dodaje też:
„Klienci korzystają z większej efektywności, przejrzystości i zrównoważonego rozwoju, aktywnie kształtując transformację cyfrową. Wraz z około 150 klientami zorganizowanymi w społeczności użytkowników, poprzez liczne wydarzenia i nowatorskie formaty Proalpha stwarza ramy do opracowywania rozwiązań branżowych, ustalania strategicznych planów dalszej ewolucji produktu i promocji wymiany doświadczeń między klientami. Dzięki temu klienci są trwale włączeni w aktywny dialog dotyczący przyszłości naszych rozwiązań dla przemysłu.”
Ta kultura ciągłego dialogu sprawia, że Proalpha ERP 9.5 nie jest „oderwanym” produktem z laboratorium, ale narzędziem, które realnie odpowiada na dzisiejsze bóle głowy dyrektorów produkcji, finansów i IT – od integracji linii produkcyjnych, przez zarządzanie zmianą, po wymogi ESG.
FAQ – najczęstsze pytania o Proalpha ERP 9.5
Jakie są najważniejsze nowości w Proalpha ERP 9.5 dla firm produkcyjnych?
Proalpha ERP 9.5 wprowadza przede wszystkim ścisłą integrację MES i CAQ z rdzeniem ERP, rozbudowane funkcje AI oraz moduły ESG do obliczania śladu węglowego na poziomie komponentu i procesu. W praktyce oznacza to, że firma otrzymuje jedno środowisko do zarządzania produkcją, jakością i zrównoważonym rozwojem, zamiast kilku rozproszonych systemów, co istotnie upraszcza procesy operacyjne i raportowanie.
Czy Proalpha ERP 9.5 nadaje się do środowiska hybrydowego – część systemów w chmurze, część on-premise?
Tak, Proalpha ERP 9.5 został zaprojektowany z myślą o środowiskach hybrydowych i umożliwia jednoczesne wykorzystanie rozwiązań on-premise (np. MES blisko linii produkcyjnej) oraz aplikacji w chmurze (np. CRM). Dzięki otwartym interfejsom Proalpha ERP staje się spoiwem architektury, pozwalając łączyć istniejące systemy i stopniowo transformować krajobraz IT bez ryzyka kosztownej „wielkiej migracji”.
W jaki sposób Proalpha ERP 9.5 wspiera raportowanie i zarządzanie ESG?
Moduły ESG w Proalpha ERP pozwalają automatycznie obliczać ślad węglowy (PCF) dla produktów i procesów, korzystając z danych produkcyjnych, materiałowych i energetycznych zapisanych w systemie. Dzięki temu Proalpha ERP 9.5 pomaga firmom zarówno spełnić wymogi regulacyjne (np. raporty zgodne z CSRD), jak i podejmować lepsze decyzje biznesowe, oparte na realnych danych o emisjach i zużyciu zasobów.
Jakie korzyści biznesowe z AI w Proalpha ERP 9.5 zobaczy menedżer produkcji i zarząd?
Funkcje AI w Proalpha ERP 9.5 analizują odchylenia między planowanymi a rzeczywistymi czasami i przebiegami produkcji, wskazując nieefektywności oraz wąskie gardła. Dla menedżera produkcji oznacza to lepsze wykorzystanie zasobów i krótsze czasy realizacji, a dla zarządu – poprawę marży, mniejsze zapasy WIP i bardziej przewidywalne wyniki finansowe, osiągane bez ciągłego rozbudowywania zespołów analitycznych.
Źródło: www.proalpha.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
