Nestlé przyspiesza transformację cyfrową: strategiczny upgrade do SAP S/4HANA Cloud Private Edition

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 24 październik 2025

Migracje do nowoczesnych platform ERP przestały być jednorazowym projektem technologicznym, a stały się ciągłym procesem doskonalenia zdolności operacyjnych przedsiębiorstw. Decyzja Nestlé o przeprowadzeniu pierwszej z trzech fal upgrade’u do SAP S/4HANA Cloud Private Edition to wyraźny sygnał dla rynku FMCG: skala i standaryzacja mogą iść w parze z szybkością oraz odpornością na zmiany oczekiwań konsumentów. Mówimy o przedsięwzięciu obejmującym 112 krajów, z kolejnymi wdrożeniami w Europie i obu Amerykach w najbliższym czasie – to punkt odniesienia dla globalnych organizacji planujących modernizację cyfrowego core’u.

REKLAMA

Zakres operacji: skala, czas i ciągłość działania

Pierwsza fala objęła ponad 50 tys. pracowników i została ukończona w mniej niż 20 godzin. Kluczowy jest tu nie tyle sam czas, ile minimalny przestój, osiągnięty dzięki ujednoliconej architekturze technologicznej. To pokazuje dojrzałość procesu change management i siłę standaryzacji – oba elementy są krytyczne w środowiskach o tak rozbudowanym łańcuchu wartości jak FMCG, gdzie każda minuta przestoju ma wymiar finansowy i wizerunkowy.

Dlaczego Private Edition?

Wybór Cloud Private Edition równoważy potrzeby dużej organizacji: z jednej strony korzysta z przewag chmury (szybsze innowacje, automatyzacja, przewidywalne cykle aktualizacji), z drugiej zachowuje większą kontrolę nad konfiguracją i tempem zmian niż w modelu w pełni publicznym. Dla marek takich jak Nescafé, Kit Kat czy Maggioznacza to możliwość skalowania innowacji produktowych bez kompromisu w obszarze zgodności procesów i jakości danych na rynkach o różnej dojrzałości.

Dane jako kręgosłup decyzji

Nestlé od lat buduje jednolity system ERP w oparciu o rozwiązania SAP (spójny core od 2000 r., przejście do chmury w 2022 r.). Upgrade konsoliduje tę strategię: jedna platforma, wspólna semantyka danych, spójne wskaźniki wydajności. Jak podkreśla Chris Wright, CIO Nestlé, „posiadanie wspólnego systemu ERP jako kręgosłupa to ogromna przewaga” – daje „jednolitą platformę i fundament danych”, umożliwiając egzekucję end-to-end i przejrzystość na poziomie całego przedsiębiorstwa i poza nim. Dzięki nowym możliwościom organizacja „szybciej skaluje nowe produkty” i - wykorzystując AI oraz automatyzację w skali - podnosi efektywność wzdłuż całego łańcucha wartości.

Operacyjna korzyść ze standaryzacji

Standaryzacja procesów i krajobrazu aplikacyjnego to nie abstrakcja – to konkretne korzyści operacyjne:

Skrócony time-to-market: powtarzalne szablony wdrożeń i parametryzacji pozwalają szybciej uruchamiać produkty i kanały dystrybucji na kolejnych rynkach.
Lepsza jakość danych master: jednolite modele danych ograniczają błędy integracyjne i przyspieszają raportowanie zarządcze.
Przewidywalne aktualizacje: spójność środowisk upraszcza testy regresyjne i zmniejsza ryzyko dla krytycznych operacji.

AI i automatyzacja w praktyce

Upgrade tworzy „digital core” gotowy na AI i automatyzację w skali. W komunikacie podkreślono wykorzystanie Joule copilot – asystenta, który może wspierać użytkowników w podejmowaniu decyzji w oparciu o dane w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Przekłada się to na:

Szybszą diagnostykę operacyjną (np. wykrywanie odchyleń popytu czy zapasów),
Usprawnienie procesów powtarzalnych (automatyzacja zadań transakcyjnych),
Personalizację interakcji z konsumentem na poziomie grup produktowych i rynków.

Głos dostawcy: skala jako katalizator innowacji

Jak zauważa Thomas Saueressig, członek Zarządu SAP odpowiedzialny za Customer Services & Delivery, sukces Nestlé pokazuje, że skala może być przewagą w innowacji – nowoczesna technologia pozwala globalnym markom przewidywać trendy konsumenckie, optymalizować operacje i dostarczać spójne doświadczenia. To ważna teza dla firm, które dotąd obawiały się, że rozmiar organizacji utrudni szybkie iteracje – właściwie zaprojektowany core i governance działają tu jak wzmacniacz, a nie hamulec.

Porównanie podejść: na co powinny zwrócić uwagę inne firmy

On-premises vs. Cloud Private Edition
On-prem zapewnia pełną kontrolę, ale spowalnia adopcję innowacji i zwiększa koszt utrzymania. Private Edition dostarcza zarządzalną elastyczność i cykliczne innowacje bez utraty kluczowych mechanizmów kontroli.
„Big bang” vs. fale upgrade’u
Strategia fal (tu: pierwsza z trzech) redukuje ryzyko, pozwala uczyć się na bieżąco i szybciej zamykać pętle doskonalenia. Dla środowisk o wysokiej złożoności i wielu strefach czasowych to często jedyny rozsądny wybór.
Custom vs. standard
Nadmierna kastomizacja degraduje spójność i utrudnia aktualizacje. Przykład Nestlé akcentuje standard i standaryzację jako fundament szybkich, bezpiecznych upgrade’ów z minimalnym przestojem.

Wnioski dla liderów transformacji

Przypadek Nestlé potwierdza, że modernizacja ERP to decyzja strategiczna, a nie jedynie techniczna. Z perspektywy zarządu i IT oznacza to:

Stawianie na wspólny core i wspólne dane – aby przyspieszyć egzekucję end-to-end i raportowanie zarządcze.
Planowanie zmian w falach – by kontrolować ryzyko i zapewnić ciągłość działania przy globalnym zasięgu.
Gotowość na AI i automatyzację – budowa fundamentu pod skalowalne przypadki użycia (diagnoza, prognoza, rekomendacja), a nie pojedyncze „wyspy” innowacji.
Dyscyplinę w standaryzacji – mniej kastomizacji dzisiaj to szybsze innowacje jutro.

Upgrade Nestlé do SAP S/4HANA Cloud Private Edition – < 20 godzin, > 50 tys. użytkowników, 112 krajów – pokazuje, jak spójny, chmurowy core może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej. Dzięki niemu globalna organizacja zyskuje tempo wdrażania innowacji, jakość i jednolitość danych oraz platformę gotową na AI w skali całego łańcucha wartości. To praktyczna mapa drogowa dla firm, które chcą nie tylko „mieć ERP w chmurze”, ale przede wszystkim zwinne przedsiębiorstwo gotowe na przyszłe zmiany.

Źródło: SAP

Oceń system SAP
na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość