Rewolucja technologiczna, zmiany rynkowe i regulacyjne stawiają przed biznesem złożone wyzwania – od presji kosztowej i marżowej po wymogi raportowe w obszarze ESG i konieczność dokonania technologicznego skoku. Polskie firmy konfrontują się z kluczowymi, strategicznymi problemami, obejmującymi m.in. zabezpieczenie organizacji przed nowoczesnymi cyberzagrożeniami, adaptację do nowych modeli pracy oraz efektywne zarządzanie transformacją cyfrową. Jak pokazują wnioski z konferencji SAP NOW AI Tour Poland 2025, kluczem do rozwoju staje się coraz bardziej umiejętne wykorzystywanie technologii.
| REKLAMA |
 |
O wyzwaniach – w teorii i praktyce
Współczesny biznes musi działać w warunkach nieustannego "hałasu", na który składają się cyberataki, rosnące koszty energii i logistyki, niedobór pracowników, presja regulacyjna oraz gwałtowny postęp technologii – podkreślał Piotr Ferszka, prezes zarządu SAP Polska podczas wystąpienia otwierającego SAP NOW AI Tour Poland 2025. Wyzwania nie znikną, ale w ich obliczu biznes musi podejmować trafniejsze decyzje. Kluczem do nich jest sztuczna inteligencja (AI) i praca na danych – to jedno z najważniejszych rozpoznań, jakie powtarzali wielokrotnie zgromadzeni podczas wydarzenia liderzy biznesowi i technologiczni.
W globalnej gospodarce nie ma już izolowanych rynków, a kluczową kompetencją liderów staje się umiejętność obserwowania i interpretowania sygnałów płynących z całego świata – to z kolei ważny wniosek, jaki akcentował podczas swojego wystąpienia Marek Zuber – ekonomista i analityk finansowy, mówiąc m.in. o tym jak konkretne, silnie światowe procesy gospodarcze i polityczne wpływają na sytuację polskich przedsiębiorców. Ta globalna perspektywa stanowiła naturalne tło dla kolejnych wątków SAP NOW AI Tour – pokazujących, jak światowe trendy i ryzyka przekładają się na codzienne decyzje biznesowe oraz w jaki sposób technologia może pomóc firmom zachować równowagę między bezpieczeństwem a rentownością.
Bezpieczeństwo i rentowność pod presją
Przedsiębiorstwa działają dziś w środowisku podwójnej presji. Z jednej strony wewnętrznie organizacje zmagają się z ciągłym naciskiem na optymalizację kosztów i poprawę marż. Kluczowym problemem dla dyrektorów finansowych staje się więc połączenie danych z różnych obszarów firmy, aby uzyskać pełny obraz rentowności i zidentyfikować ukryte nieefektywności. Z drugiej strony, rosnąca liczba i zaawansowanie cyberzagrożeń wymuszają fundamentalną zmianę w podejściu do bezpieczeństwa. Tradycyjne modele ochrony okazują się niewystarczające, co kieruje uwagę liderów IT w stronę strategii „Zero Trust”, gdzie domyślnie nic nie jest pewne.
Podczas prelekcji „Człowiek w centrum cyberbezpieczeństwa” Krzysztof Malesa, Board Member, National Security Officer, Microsoft Polska podkreślał więc m.in., że cyberbezpieczeństwo to gra zespołowa, w której kluczowym elementem pozostaje człowiek. Niezależnie od tego, czy mówimy o zarządzaniu ryzykiem, budowaniu odporności, czy obsłudze incydentów, zawsze należy więc uwzględniać ludzkie potrzeby oraz specyficzne cechy behawioralne i kognitywne. Dopiero kompleksowe podejście, które integruje te aspekty, może przynieść oczekiwane rezultaty i zapewnić skuteczną ochronę.
AI jako decyzja o przewadze
Wiele firm boryka się także z tzw. długiem technologicznym – przestarzałymi systemami, które ograniczają elastyczność i hamują innowacje. Dla menedżerów IT i architektów korporacyjnych jest to poważna przeszkoda, wymagająca starannego planowania transformacji krok po kroku, aby zmodernizować kluczowe procesy bez zakłócania bieżącej działalności. Na ten problem nakłada się konieczność adaptacji sztucznej inteligencji, która przestaje być nowinką, a staje się kluczowym narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej. Wyzwanie polega na praktycznym zastosowaniu AI do realnych procesów biznesowych i przygotowaniu na to całej organizacji.
To nie liczba godzin decyduje o sile gospodarki, tylko wartość, jaką z tych godzin wyciskamy. W tym sensie AI jest decyzją o przewadze, a nie gadżetem – podsumowywał Piotr Ferszka, a Marcin Demkiw oraz Jakub Roguski z SAP odsłonili przed uczestnikami konferencji świeżą koncepcję technologiczną agentów AI, którzy są w stanie, współpracując z człowiekiem, ale w dużej mierze samodzielnie realizować procesy biznesowe.
Złożoność regulacyjna – nowy krajobraz wyzwań
Rosnąca liczba regulacji, zwłaszcza w obszarze zrównoważonego rozwoju (ESG), stanowi poważne wyzwanie dla zarządów i działów prawnych. Problem nie leży już w tym, czy raportować, ale jak robić to w sposób rzetelny i zintegrowany z celami biznesowymi. Firmy, w tym z sektora MŚP, poszukują narzędzi i metodyk, które pomogą im adaptować procesy do zmieniającego się otoczenia prawnego, unikając kosztownych błędów i przekuwając wymogi compliance w przewagę konkurencyjną.
Jackiem Siemiończyk zastępcą dyrektora Centralnego Ośrodka Informatyki przy Ministerstwie Cyfryzacji, mówił m.in. o Strategii Cyfryzacji Polski do 2035 roku, która wyznacza ambitne cele w zakresie kompetencji cyfrowych, jednolitych standardów IT i pełnej elektronizacji usług publicznych. Podkreślał, że jej realizacja odbywa się poprzez szereg kluczowych projektów, takich jak rozwój aplikacji mObywatel, wdrożenie eIDAS 2.0, cyfrowa korespondencja oraz wykorzystanie sztucznej inteligencji. Jak zaznaczył, te inicjatywy nie tylko usprawniają funkcjonowanie administracji, ale też tworzą nowy ekosystem zaufania między obywatelami, biznesem a państwem, w którym technologia staje się realnym wsparciem w spełnianiu obowiązków regulacyjnych i zwiększaniu transparentności.
Dobre praktyki z rynku
Podczas konferencji zaprezentowano także przykłady firm, które z powodzeniem wykorzystują technologię SAP do transformacji swojego biznesu. Wśród prelegentów znalazły się przedsiębiorstwa demonstrujące zarówno szybkość wdrożeń, jak i strategiczną głębię transformacji, w obszarach takich jak m.in. systemy finansowe, logistyczne i HR. Przykłady organizacji takich jak m.in. Amica, Baltic Towers, Grupa Azoty, Orlen, czy Woodeco pokazują, że strategiczne wykorzystanie technologii przynosi wymierne korzyści operacyjne i buduje przewagę konkurencyjną na polskim rynku. Konferencja SAP NOW AI Tour Poland odbyła się w Krakowie w dniach 8–9 października 2025. W wydarzeniu udział wzięło blisko 700 uczestników.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
