| REKLAMA |
 |
Wymiar finansowy długu
Według McKinsey od 20% do 40% wartości całego środowiska IT firmy stanowi dług technologiczny. Oznacza to, że nawet co piąta złotówka wydana na infrastrukturę IT nie służy rozwojowi, a utrzymaniu systemów, które dawno powinny być zmodernizowane. Co więcej, 10-20% budżetu przeznaczanego na nowe produkty i usługi jest w praktyce konsumowane przez konieczność „łatania” problemów wynikających z zaległości technologicznych.
W wielu organizacjach ogromna część środków na innowacje jest de facto przeznaczana na utrzymanie systemów, które już dawno nie spełniają swojej roli. To sytuacja, która nie tylko blokuje rozwój, ale w dłuższej perspektywie powiększa przepaść konkurencyjną – mówi Adam Matyaszek, Dyrektor Działu Sprzedaży w Polcom.
Strategie inwestowania i ich skutki
Raport Polcom pokazuje, że firmy bardzo różnie podchodzą do zarządzania długiem technologicznym. Ponad połowa przedsiębiorstw biorących udział w badaniu (52%) inwestuje jedynie doraźnie, zazwyczaj dopiero wtedy, gdy pojawia się kryzys, taki jak cyberatak czy nagły brak zasobów, co w praktyce tylko pogłębia problem. Z kolei 13% organizacji decyduje się na strategię dużych, jednorazowych inwestycji, które są kosztowne i trudne do utrzymania w dłuższej perspektywie. Jedynie 28% firm konsekwentnie realizuje planowany roczny budżet IT, a to właśnie one najskuteczniej ograniczają narastanie długu technologicznego.
Efekt? 29% firm z tej ostatniej grupy deklaruje, że ma wystarczające zasoby obliczeniowe i kompetencyjne. Natomiast wśród organizacji bez strategii aż 65% korzysta z przestarzałych systemów, a 60% ma poważne problemy z cyfryzacją procesów i wdrażaniem innowacji.
Brak długofalowej strategii IT to najprostsza droga do powiększania długu technologicznego. Często firmy podejmują decyzje o modernizacji zasobów informatycznych dopiero pod presją kryzysu, a to sprawia, że płacą więcej i zyskują mniej. W efekcie inwestycje są chaotyczne, niespójne i rzadko wspierają długoterminowe cele biznesowe. Ostatecznie organizacja traci elastyczność i staje się mniej odporna na zmiany rynkowe– wskazuje ekspert Polcom.
Dług jako bariera innowacji
Odkładanie inwestycji IT w czasie prowadzi do korzystania z technologii, które przestają spełniać współczesne wymagania biznesu. Co gorsza, brak kompetencji cyfrowych pracowników dodatkowo blokuje wdrażanie innowacji. W praktyce oznacza to, że dług technologiczny staje się jedną z głównych barier rozwoju organizacji.
Średnie przedsiębiorstwa zdają sobie z tego sprawę – aż 83% z nich planuje migrację infrastruktury IT do chmury (IaaS, PaaS) oraz szersze wykorzystanie aplikacji w modelu SaaS. To krok nie tylko w stronę redukcji długu, ale i otwarcia na nowoczesne modele działania, elastyczne skalowanie zasobów oraz większe bezpieczeństwo.
Chmura jest dziś jednym z najważniejszych narzędzi walki z długiem technologicznym. Dzięki niej firmy mogą elastycznie dopasowywać zasoby do potrzeb biznesowych, ograniczać koszty i jednocześnie zapewniać sobie dostęp do najnowszych technologii. Umożliwia także szybkie wdrażanie innowacji bez konieczności inwestowania w kosztowną infrastrukturę fizyczną. Co więcej, wspiera budowanie przewagi konkurencyjnej, pozwalając organizacjom reagować szybciej na zmiany rynkowe i potrzeby klientów – komentuje Adam Matyaszek z Polcom.
Dług technologiczny to nie jednorazowy problem, który można „spłacić” w ciągu roku, ale proces wymagający konsekwencji i świadomego planowania. Firmy, które traktują inwestycje IT jako stały element strategii rozwoju, nie tylko ograniczają koszty utrzymania, ale też szybciej wdrażają innowacje i lepiej reagują na zmieniające się warunki rynkowe. Dług technologiczny nie jest wyrokiem, ale wyzwaniem. Organizacje, które zmierzą się z nim w sposób przemyślany, zyskają realną przewagę konkurencyjną.
Źródło: Polcom
Źródło: Polcom
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
