Rozwiązania chmurowe i inteligentni asystenci to w tej chwili główny nurt transformacji cyfrowej. Podczas konferencji SAP Sapphire 2025 w Madrycie najwięksi europejscy gracze pokazali, że przyszłość należy do cloud computing i adaptowania AI. Ich przykłady jasno wskazują, że hybrydowe modele wdrożeń, automatyzacja decyzji i analiza danych w czasie rzeczywistym stają się fundamentem nowoczesnego biznesu – niezależnie od tego, czy chodzi o globalną produkcję chemikaliów, czy o profesjonalny e-sport.
| REKLAMA |
 |
Podczas tegorocznego Sapphire w Madrycie nie tylko komentowano europejskie i światowe trendy w technologii. Przede wszystkim pojawiły się oficjalne komunikaty na temat kolejnych współprac lub wdrożeń z udziałem rozwiązań SAP. Do tego grona zalicza się BASF – wiodąca na świecie firma chemiczna, która rozpoczęła transformację w oparciu o SAP S/4HANA Cloud Private Edition. Drugi przykład to Team Liquid, jedna z najbardziej utytułowanych organizacji w grach rywalizacyjnych, która korzysta z Joule Agents.
BASF: historia dojrzałej transformacji
Jako wieloletni klient SAP, BASF zdecydował się na model hybrydowy – firma będzie integrować SAP S/4HANA Cloud z rozległym systemem BASF, co w krótkiej perspektywie ma uprościć lokalne zarządzanie, konserwację i obsługę systemu. Aby wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji, a jednocześnie zrealizować cele związane z wdrożeniem rozwiązań zrównoważonego rozwoju, firma zdecydowała się na SAP S/4HANA Cloud Private Edition. Pierwszy z nowych systemów w chmurze SAP S/4HANA już działa. Gdy pozostałe zostaną w pełni wdrożone, BASF zyska sprawniejsze zarządzanie procesami operacyjnymi, wgląd w dane w czasie rzeczywistym, możliwość optymalizowania procesu podejmowania decyzji i większą elastyczność biznesową względem zmian rynkowych. Po niedawnej aktywacji copilota AI, czyli Joule, w dalszej kolejności BASF będzie analizował możliwość szerszego zaangażowania Joule do wsparcia swoich podstawowych procesów.
Jesteśmy dumni, że możemy współpracować z BASF w tej transformacyjnej podróży. Wybierając SAP S/4HANA Cloud, BASF kładzie mocne fundamenty pod przyszły rozwój i innowacje. Możliwość wykorzystania czystego rdzenia i standaryzowanych procesów zapewni organizacji zwinność i odporność niezbędną do rozwoju w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym – podkreśla Thomas Saueressig, członek zarządu SAP SE, Customer Services & Delivery.
Branża gamingowa idzie po więcej: Team Liquid
Transformacja cyfrowa w oparciu o rozwiązania cloudowe i AI dotyczy całego spektrum branż. Wydaje się, że między branżą chemiczną a e-sportem nie ma wiele połączeń, ale case study Team Liquid nieco temu przeczy. Wspólnym mianownikiem jest tu cały szereg wyzwań związanych z optymalizowaniem działania i skalowania biznesu. Team Liquid to jedna z najbardziej utytułowanych na świecie organizacji specjalizujących się w grach rywalizacyjnych, czyli w e-sporcie. Zespół TL od jakiegoś czasu korzysta z rozwiązań SAP, a od niedawna także z Joule Agents, którzy dają drużynie natychmiastowy dostęp do statystyk gry, trendów wydajności graczy i strategicznych porównań przy użyciu języka naturalnego.
W przeciwieństwie do tradycyjnych modeli sztucznej inteligencji, agenci AI są zaprojektowani tak, aby analizować środowisko pracy i podejmować działania autonomicznie. To dzięki temu są w stanie definiować i osiągnąć wyznaczone cele. Team Liquid przeprowadza analizę danych za pomocą pulpitu nawigacyjnego „Next Level Esports Center”, zbudowanego w całości na platformie SAP Business Technology Platform. Analitycy dysponują pulpitem nawigacyjnym, dzięki czemu mogą zapewnić trenerom i zawodnikom wgląd w taktyki przyszłych przeciwników, a także analizować dane i reagować na sytuacje pod presją i w krótkim czasie między meczami.
Dzięki copilotowi Joule i agentom Joule to, co kiedyś wymagało godzin ręcznej pracy, jest teraz dostępne natychmiast, napędzając nasze strategie i zwiększając wydajność zespołu. To partnerstwo zmienia sposób, w jaki wykorzystujemy naszą obszerną bazę danych, udowadniając, że sztuczna inteligencja i integracja danych stają się istotną częścią naszych przygotowań do gry i sukcesu w e-sporcie – mówi Victor Goossens, współzałożyciel i dyrektor generalny Team Liquid.
Zamiast polegać wyłącznie na analitykach technicznych, gracze, trenerzy i zespoły marketingowe mogą wykorzystać drugiego copilota Joule do opracowania wniosków na temat strategii konkretnego gracza lub zespołu, wykorzystując ponad 1,6 TB danych z 10 milionów gier. Ta funkcja asystenta AI eliminuje potrzebę ręcznego wyszukiwania danych i umożliwia różnym użytkownikom podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym, czyli podczas trwania gry.
Wykorzystanie Joule Agents przez Team Liquid jest przekonującym przykładem tego, jak sztuczna inteligencja może zmniejszyć obciążenie analityków, pozwalając im skupić się na zadaniach o dużym znaczeniu w szybko zmieniającym się środowisku. Agenci nie tylko automatyzują pracę – w rzeczywistości wnioskują poprzez zrozumienie kontekstu, a następnie działają, umożliwiając sprawniejsze i szybsze podejmowanie decyzji – podsumowuje Philipp Herzig, dyrektor ds. technologii i sztucznej inteligencji w SAP.
To, co kiedyś było zarezerwowane dla laboratoriów badawczych i wielkich centrów danych technologicznych, dziś staje się narzędziem codziennej pracy organizacji z różnych branż. Jednak prawdziwy przełom dopiero nadchodzi – technologia AI i modele chmurowe coraz częściej będą działać nie tylko jako wsparcie, ale jako autonomiczne filary decyzyjne. Firmy, które już dziś uczą się zaufania do decyzji podejmowanych przez inteligentnych agentów, zyskają nie tylko przewagę operacyjną, ale też biznesową.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
