Jak wynika z raportu „Biznes napędzany cyfrowo – czy przez ludzi?” polskie przedsiębiorstwa są w dużej mierze gotowe na rosnącą konkurencję w gospodarce, która od 2020 roku zmaga się z wyzwaniami geopolitycznymi i społecznymi. Przed nami jednak wiele do zrobienia – przyspieszenie adaptacji rozwiązań chmurowych i AI, walka o fundusze z Krajowego Planu Odbudowy (KPO), zmiany na rynku pracy w obliczu wyzwań demograficznych oraz umiejętne wykorzystanie szans, jakie niesie obowiązek raportowania pozafinansowego – mimo związanych z tym obaw. Oto 5 kluczowych trendów dla biznesu na 2025 rok według SAP Polska.
| REKLAMA |
 |
Trend 1: systemy ERP w chmurze jako klucz do przewagi konkurencyjnej
SAP jako pierwszy na rynku przeanalizował postawy polskich firm wobec systemów ERP w chmurze. Wyniki badania zawarte w raporcie „Biznes napędzany cyfrowo – czy przez ludzi? AI, ESG i fundusze unijne z perspektywy polskich menadżerów” wskazują, że 38% polskich firm już korzysta z chmurowych ERP, a 39% planuje wdrożenie takich rozwiązań w najbliższym roku. Najczęściej wskazywane korzyści to zwiększenie efektywności, uproszczenie infrastruktury IT i lepsza integracja systemów.
Również globalne trendy potwierdzają kluczową rolę tych rozwiązań. Etosha Thurman, dyrektor ds. marketingu Intelligent Spend and Business Network w SAP, przewiduje: „W 2025 r. przyszłość należy do specjalistów ds. zakupów, którzy łączą strategiczne myślenie z zarządzaniem relacjami oraz kombinacją wiedzy funkcjonalnej i technologicznej. Umiejętności te będą miały kluczowe znaczenie dla wspierania współpracy między różnymi działami w przedsiębiorstwie. Żyjemy w erze cyfrowej, w której wiedza specjalistyczna w zakresie zarządzania wydatkami obejmuje nie tylko wspieranie, ale także kierowanie biznesem”.
Jak zauważa Dorota Zaremba, Wiceprezeska i Dyrektorka sprzedaży w SAP Polska:
W 2025 roku różne sektory polskiego biznesu będą kontynuować własną, dostosowaną do potrzeb ścieżkę wdrażania chmurowych ERP. Trend ten wyraźnie przyspiesza, podkreślając rosnące znaczenie zaawansowanych technologii w budowaniu przewagi konkurencyjnej.
Trend 2: przestaliśmy tylko obserwować AI, w końcu zaczynamy używać tej technologii na szeroką skalę
83% polskich firm deklaruje, że korzysta z AI w co najmniej jednym obszarze działalności. Ponad połowa ankietowanych zauważa, że sztuczna inteligencja przyspieszyła procesy automatyzacji i skutecznie odciąża pracowników. AI ułatwia nam pracę i dlatego aż tak bardzo się jej nie boimy. Przyszedł czas na praktyczne adaptowanie sztucznej inteligencji, skoro w końcu dostęp do tej technologii uległ tak dużej demokratyzacji.
Eksperci SAP przewidują, że firmy na całym świecie będą zmuszone podjąć decyzję, w jaki sposób wyjść ze starych systemów IT, które silosują dane i procesy, odcinając menedżerom dostęp do obrazu firmy jako całości.
Według ekspertów SAP wkraczamy w nową erę zarządzania przedsiębiorstwem.
Trend 3: reskilling i upskilling, czyli zmiany kompetencji i uwolnienie kapitału polskich specjalistów
Niedobór wykwalifikowanych pracowników oraz niski poziom kompetencji kandydatów znalazły się wśród najczęściej wymienianych wyzwań na rynku pracy, z jakimi mierzą się badane przez SAP Polska firmy. Jednocześnie 73% polskich menadżerów pozytywnie ocenia poziom tzw. „kompetencji przyszłości” wśród pracowników. To rzeczywiście ogromny kapitał, a reskilling i upskilling to metody, po które firmy będą sięgać coraz częściej, aby wykorzystywać ten potencjał.
W obszarze rynku pracy i budowania kompetencji zespołów jako jedno z kluczowych wyzwań jawi się transferowanie wiedzy między różnymi pokoleniami. Badani wskazują przede wszystkim na kłopot z przekazywaniem informacji przez doświadczonych pracowników tym, którzy dopiero rozpoczynają swoje doświadczenia w danym biznesie. Respondenci upatrują źródeł problemu w zmianie generacyjnej – wejściu na rynek pracy pokoleń Alfa (ur. po 2010 roku) i Zet (ur. po 1995 roku).
Trend 4: raportowanie ESG stanie się jednym z głównych motorów poprawy wyników finansowych
Raport SAP Polska obala mit opisujący ESG jako kwestię wyłącznie dostosowania się do unijnych regulacji. Aż 57% badanych uważa, że raportowanie pozafinansowe przyczyni się do zwiększenia efektywności w ich firmie. Główne motywatory do inwestowania w ESG to poprawa wyników finansowych (wskazuje na nią 53% badanych), poprawa wizerunku (ponad 39%) oraz większe zaangażowanie klientów (prawie 37%). 55% twierdzi z kolei, że ułatwi dostęp do kapitału poprzez wzrost zaufania inwestorów i lepsze warunki kredytowe.
To dobry sygnał, ponieważ unikanie zmiany w ramach ESG to najprostsza metoda na utratę konkurencyjności. „Jeśli jako Europa chcemy konkurować globalnie z takimi graczami jak Chiny czy USA, w pierwszej kolejności musimy zdefiniować pola, na których możemy budować naszą przewagę. Kluczem do sukcesu jest innowacja, a wdrożenie strategii ESG stanowi fundament tej transformacji – zauważa Piotr Ferszka, Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający SAP Polska.
SAP jako pierwszy na rynku przeanalizował postawy polskich firm wobec systemów ERP w chmurze. Wyniki badania zawarte w raporcie „Biznes napędzany cyfrowo – czy przez ludzi? AI, ESG i fundusze unijne z perspektywy polskich menadżerów” wskazują, że 38% polskich firm już korzysta z chmurowych ERP, a 39% planuje wdrożenie takich rozwiązań w najbliższym roku. Najczęściej wskazywane korzyści to zwiększenie efektywności, uproszczenie infrastruktury IT i lepsza integracja systemów.
Również globalne trendy potwierdzają kluczową rolę tych rozwiązań. Etosha Thurman, dyrektor ds. marketingu Intelligent Spend and Business Network w SAP, przewiduje: „W 2025 r. przyszłość należy do specjalistów ds. zakupów, którzy łączą strategiczne myślenie z zarządzaniem relacjami oraz kombinacją wiedzy funkcjonalnej i technologicznej. Umiejętności te będą miały kluczowe znaczenie dla wspierania współpracy między różnymi działami w przedsiębiorstwie. Żyjemy w erze cyfrowej, w której wiedza specjalistyczna w zakresie zarządzania wydatkami obejmuje nie tylko wspieranie, ale także kierowanie biznesem”.
Jak zauważa Dorota Zaremba, Wiceprezeska i Dyrektorka sprzedaży w SAP Polska:
Dla wielu przedsiębiorstw, szczególnie mniejszych, korzystanie z chmury często sprowadza się do zewnętrznego hostingu zasobów, bez pełnej integracji z zaawansowanymi funkcjonalnościami ERP. Pełne wdrożenie modelu SaaS (Software as a Service) dotyczy głównie większych, bardziej zaawansowanych firm, dla których ERP w chmurze stanowi integralny element strategii i procesów biznesowych. Dokładniejsza analiza danych pozwala odkryć wyraźną korelację pomiędzy wielkością przedsiębiorstwa a stopniem zrozumienia i wykorzystania możliwości ERP. Na przykład 28% firm zatrudniających mniej niż 250 pracowników wskazuje na „lepsze zarządzanie procesami” jako kluczową korzyść z ERP, podczas gdy w firmach zatrudniających powyżej 1000 pracowników odsetek ten wzrasta do 32%.
W 2025 roku różne sektory polskiego biznesu będą kontynuować własną, dostosowaną do potrzeb ścieżkę wdrażania chmurowych ERP. Trend ten wyraźnie przyspiesza, podkreślając rosnące znaczenie zaawansowanych technologii w budowaniu przewagi konkurencyjnej.
Trend 2: przestaliśmy tylko obserwować AI, w końcu zaczynamy używać tej technologii na szeroką skalę
83% polskich firm deklaruje, że korzysta z AI w co najmniej jednym obszarze działalności. Ponad połowa ankietowanych zauważa, że sztuczna inteligencja przyspieszyła procesy automatyzacji i skutecznie odciąża pracowników. AI ułatwia nam pracę i dlatego aż tak bardzo się jej nie boimy. Przyszedł czas na praktyczne adaptowanie sztucznej inteligencji, skoro w końcu dostęp do tej technologii uległ tak dużej demokratyzacji.
Eksperci SAP przewidują, że firmy na całym świecie będą zmuszone podjąć decyzję, w jaki sposób wyjść ze starych systemów IT, które silosują dane i procesy, odcinając menedżerom dostęp do obrazu firmy jako całości.
AI w obecnym kształcie to potężne narzędzie, które może znacznie poprawić efektywność biznesową, ale jego wdrożenie wymaga odpowiedniego przygotowania. Firmy muszą rozwijać nie tylko kompetencje niezbędne do wdrażania AI, ale także swoje polityki zarządzania danymi. Dobrze zaprojektowana polityka data governance powinna uwzględniać bezpieczeństwo danych, regulacje prawne oraz prywatność użytkowników. To zadanie ma przed sobą jeszcze 14% badanych przez nas firm, a 45% przyznaje, że jest zaledwie w jego trakcie. Te lekcje muszą zostać odrobione, bo tylko wtedy AI będzie rozwijać się w sposób, który zapewni nam rzeczywiste wsparcie w rozwiązywaniu problemów. Nawet tych, których my sami nie potrafimy sobie jeszcze wyobrazić – zauważa Marcin Demkiw, Dyrektor ds. wsparcia sprzedaży w SAP Polska.
Według ekspertów SAP wkraczamy w nową erę zarządzania przedsiębiorstwem.
Złożoność może stać się katalizatorem postępu – pod warunkiem, że istnieją odpowiednie aplikacje, dane i narzędzia AI. Kiedy te elementy działają zgodnie, wzrasta skuteczność całej firmy” – podkreśla Philipp Herzig, Chief AI Officer w SAP.
Trend 3: reskilling i upskilling, czyli zmiany kompetencji i uwolnienie kapitału polskich specjalistów
Niedobór wykwalifikowanych pracowników oraz niski poziom kompetencji kandydatów znalazły się wśród najczęściej wymienianych wyzwań na rynku pracy, z jakimi mierzą się badane przez SAP Polska firmy. Jednocześnie 73% polskich menadżerów pozytywnie ocenia poziom tzw. „kompetencji przyszłości” wśród pracowników. To rzeczywiście ogromny kapitał, a reskilling i upskilling to metody, po które firmy będą sięgać coraz częściej, aby wykorzystywać ten potencjał.
W obszarze rynku pracy i budowania kompetencji zespołów jako jedno z kluczowych wyzwań jawi się transferowanie wiedzy między różnymi pokoleniami. Badani wskazują przede wszystkim na kłopot z przekazywaniem informacji przez doświadczonych pracowników tym, którzy dopiero rozpoczynają swoje doświadczenia w danym biznesie. Respondenci upatrują źródeł problemu w zmianie generacyjnej – wejściu na rynek pracy pokoleń Alfa (ur. po 2010 roku) i Zet (ur. po 1995 roku).
Przed nami podwójna zmiana – nie tylko w obrębie procesów, ale także w podejściu do kształcenia i budowania zespołów. Adekwatne do rzeczywistości zarządzanie wiedzą wymaga spojrzenia na fakty: jakie dokładnie kompetencje posiadają pracownicy i zespoły w naszej firmie? Jakich umiejętności nam brakuje, by organizacja mogła się dalej rozwijać? Jakie czynniki ryzyka musimy wziąć pod uwagę, aby efektywnie zarządzać i budować przewagę organizacji? Dopiero rzetelna odpowiedź na te pytania pozwoli nam opracować metody na rozwiązanie kluczowych wyzwań. Uważam, że rozwiązania będą skuteczne tylko wtedy, kiedy ich bazą staną się trzy filary: wprowadzenie systemowych rozwiązań zarządzania wiedzą, edukacji i rozwoju kompetencji; strukturalne podejście do transferu wiedzy; tworzenie kultury organizacyjnej, która promuje ciągłe uczenie się i adaptację, także poprzez obecność i widoczność role models. Tylko dzięki temu będziemy mogli działać skutecznie i w pełni wykorzystać potencjał naszych zespołów. Albo po prostu go dostrzec – podkreśla Katarzyna Rusek, Wiceprezes i Dyrektor HR w SAP Polska.
Trend 4: raportowanie ESG stanie się jednym z głównych motorów poprawy wyników finansowych
Raport SAP Polska obala mit opisujący ESG jako kwestię wyłącznie dostosowania się do unijnych regulacji. Aż 57% badanych uważa, że raportowanie pozafinansowe przyczyni się do zwiększenia efektywności w ich firmie. Główne motywatory do inwestowania w ESG to poprawa wyników finansowych (wskazuje na nią 53% badanych), poprawa wizerunku (ponad 39%) oraz większe zaangażowanie klientów (prawie 37%). 55% twierdzi z kolei, że ułatwi dostęp do kapitału poprzez wzrost zaufania inwestorów i lepsze warunki kredytowe.
To dobry sygnał, ponieważ unikanie zmiany w ramach ESG to najprostsza metoda na utratę konkurencyjności. „Jeśli jako Europa chcemy konkurować globalnie z takimi graczami jak Chiny czy USA, w pierwszej kolejności musimy zdefiniować pola, na których możemy budować naszą przewagę. Kluczem do sukcesu jest innowacja, a wdrożenie strategii ESG stanowi fundament tej transformacji – zauważa Piotr Ferszka, Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający SAP Polska.
70% firm w Polsce wdrożyło lub jest w trakcie wdrażania narzędzi do raportowania ESG. Sam proces raportowania pozafinansowego łączy się z umiejętnością adaptacji do zmian oraz rozwijania środowiska sprzyjającego innowacjom, a to przecież cel biznesowy każdej firmy. Budzi zatem zaufanie inwestycyjne i poprawia warunki kredytowe. Branża IT jest w polskim biznesie jaskółką zmian.
Dobre przygotowanie organizacji do raportowania ESG to klucz do długoterminowego sukcesu. Branża IT, poprzez innowacje, ma szansę stać się liderem w tej transformacji. Zrównoważony rozwój w usługach IT, zarządzanie łańcuchami dostaw czy zrównoważone finansowanie stanowią elementy, które nie tylko wspierają proces szeroko rozumianej dekarbonizacji, ale również budują stabilną pozycję na globalnym rynku” – podsumowuje Piotr Ferszka.
Trend 5: środki unijne dadzą potężny impuls do szybszego rozwoju naszych technologii, innowacji i kompetencji zespołów
Zdecydowana większość badanych przez SAP Polska firm uważa, że pieniądze pochodzące z funduszy UE, w tym z KPO, pozwolą na rozwój technologiczny organizacji (ponad 55% odpowiedzi) oraz wprowadzanie w nich innowacji (ponad 40%). Wzrost konkurencyjności firmy (ponad 31%) oraz podnoszenie kwalifikacji pracowników (niewiele ponad 31%) to również bardzo ważne korzyści dostrzegane przez ankietowanych. W TOP 5 benefitów znalazła się jeszcze zagraniczna ekspansja biznesowa. Co ciekawe, według badanych pozyskane środki oraz sposób, w jaki zostaną wykorzystane, może wprost przekładać się na wzmocnienie wizerunku firmy.
Jak zauważa Michał Świątek, Członek Zarządu firmy Strategor, cele Funduszy Unijnych na lata 2021-2027, jak również KPO, odpowiadają oczekiwaniom i potrzebom zdefiniowanym przez polskie firmy. Wśród celów można znaleźć m.in.: „zwiększenie potencjału w zakresie badań i innowacji oraz wykorzystywania zaawansowanych technologii”, „wzrost konkurencyjności”, „rozwinięcie umiejętności na rzecz inteligentnych specjalizacji, transformacji przemysłowej i przedsiębiorczości” czy „transformację gospodarki w kierunku Przemysłu 4.0 oraz zielonych technologii”.
W latach 2014-2020 z funduszy UE na TOP 5 korzyści oczekiwanych przez przedsiębiorstwa skorzystało 45 609 firm, na łączną kwotę dotacji wynoszącą 79,1 mld PLN. Obecnie sama perspektywa dotacyjna na lata 2021-2027 to około 330 mld PLN. Na dzień 2 czerwca 2024 roku zakontraktowane było jedynie 4,13 mld PLN. Dlatego duże zainteresowanie firm, które ubiegają się o wsparcie, spotka się z bardzo dużą podażą jeszcze niewykorzystanych środków. Szczególnie ważny jest jednak pośpiech w grze o dotację, gdyż termin na realizację inwestycji z Funduszy UE to grudzień 2029, natomiast z KPO to koniec sierpnia 2026 roku!” – podsumowuje Michał Świątek.
Fundusze unijne to cały czas bardzo ważny element finansowania inwestycji w Polsce, w tym wydatków na IT. Z danych SAP Polska wynika, że prawie 54% badanych firm już korzysta z tych środków, a ponad 27% organizacji zamierza się ubiegać o unijne finansowanie w związku z odblokowaniem w 2024 roku środków pochodzących z KPO.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
