Firmy produkcyjne od lat inwestują w nowe technologie – automatyzację, cyfryzację czy robotyzację. Menedżerowie są dumni z wyników tych działań, bo według raportu firmy Epicor, aż 52% z nich uważa, że ich przedsiębiorstwa są nowoczesne. Tymczasem pracownicy nie podzielają tego optymizmu.
| REKLAMA |
 |
Rozbieżność w postrzeganiu warunków pracy przez menedżerów i pracowników to nie drobny niuans, lecz coraz wyraźniejszy sygnał, że klimat w miejscu pracy wymaga większej uwagi. Globalne badanie, obejmujące 1400 menedżerów i 1200 pracowników z sektora produkcyjnego, pokazuje, że 57 proc. menedżerów ocenia satysfakcję z pracy w swoich firmach jako wysoką. Tymczasem tylko 45 proc. pracowników podziela ten optymizm. Różnica subtelna, która zaczyna się od digitalizacji.
Światy równoległe menedżerów i pracowników
Z raportu Epicor wynika, że rozbieżności te nie kończą się na kwestii satysfakcji z pracy. Spójrzmy na technologie: 52 proc. menedżerów uważa swoje miejsca pracy za bardzo nowoczesne, podczas gdy tylko 39 proc. pracowników podziela ten pogląd. Dane te wskazują, że wdrożenie nowoczesnych systemów nie zawsze idzie w parze z ich odbiorem przez osoby bezpośrednio z nich korzystające. Choć automatyzacja i cyfryzacja mają poprawiać wydajność, na poziomie operacyjnym pracownicy często widzą je jako „sztukę dla sztuki”. Zdaniem Jakuba Leśniewskiego, Analyst, People & Culture z Forterro, przyczyną tego jest większy dystans pracowników do nowych technologii, wynikający z obaw o przyszłość ich miejsc pracy.
Komunikacja: klucz do spójności Choć menedżerowie widzą w nowych technologiach narzędzie do zwiększenia efektywności i utrzymania konkurencyjności, pracownicy często postrzegają je jako zagrożenie. Przykładowo, choć 91 proc. menedżerów twierdzi, że rozwój kompetencji pracowników jest priorytetem, tylko 70 proc. zatrudnionych uważa, że to rzeczywiście się dzieje.
Technologia a zaufanie
Raport Epicor jasno pokazuje, że menedżerowie często patrzą na swoje firmy bardziej optymistycznie niż pracownicy. Inwestycje w technologie i szkolenia mogą wyglądać dobrze na papierze, ale bez realnego wpływu na codzienne życie zatrudnionych nie przyniosą oczekiwanych rezultatów.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Światy równoległe menedżerów i pracowników
Z raportu Epicor wynika, że rozbieżności te nie kończą się na kwestii satysfakcji z pracy. Spójrzmy na technologie: 52 proc. menedżerów uważa swoje miejsca pracy za bardzo nowoczesne, podczas gdy tylko 39 proc. pracowników podziela ten pogląd. Dane te wskazują, że wdrożenie nowoczesnych systemów nie zawsze idzie w parze z ich odbiorem przez osoby bezpośrednio z nich korzystające. Choć automatyzacja i cyfryzacja mają poprawiać wydajność, na poziomie operacyjnym pracownicy często widzą je jako „sztukę dla sztuki”. Zdaniem Jakuba Leśniewskiego, Analyst, People & Culture z Forterro, przyczyną tego jest większy dystans pracowników do nowych technologii, wynikający z obaw o przyszłość ich miejsc pracy.
Dla pracowników każda zmiana technologiczna może oznaczać ryzyko, że ich umiejętności staną się zbędne, co budzi niepokój i lęk o przyszłość zawodową — tłumaczy Jakub Leśniewski i dodaje: — Menedżerowie i pracownicy widzą zmiany płynące ze wzrostu znaczenia technologii z zupełnie różnych perspektyw.
Komunikacja: klucz do spójności Choć menedżerowie widzą w nowych technologiach narzędzie do zwiększenia efektywności i utrzymania konkurencyjności, pracownicy często postrzegają je jako zagrożenie. Przykładowo, choć 91 proc. menedżerów twierdzi, że rozwój kompetencji pracowników jest priorytetem, tylko 70 proc. zatrudnionych uważa, że to rzeczywiście się dzieje.
Patrząc na te liczby, widać nie tyle problem komunikacji, ile brak spójności między deklaracjami a rzeczywistością — zauważa ekspert z Forterro i precyzuje: — Firmy często wdrażają nowe programy, ale bez faktycznego zaangażowania ludzi, co sprawia, że te inicjatywy stają się pustymi obietnicami. Problemem nie jest technologia, tylko brak realnego wsparcia w jej adaptacji. Ważne jest nie tylko wdrażanie innowacji, ale także budowanie zaufania i pokazanie pracownikom, że zmiany są dla nich szansą na rozwój, a nie zagrożeniem.
Technologia a zaufanie
Raport Epicor jasno pokazuje, że menedżerowie często patrzą na swoje firmy bardziej optymistycznie niż pracownicy. Inwestycje w technologie i szkolenia mogą wyglądać dobrze na papierze, ale bez realnego wpływu na codzienne życie zatrudnionych nie przyniosą oczekiwanych rezultatów.
Te liczby na pierwszy rzut oka mogą wydawać się bez większego znaczenia, ale w rzeczywistości tworzą obraz dynamicznych, często niezrozumiałych dla obu stron zmian. Kluczowy problem tkwi w komunikacji – inwestycje w technologie i szkolenia to za mało, jeśli pracownicy nie rozumieją, dlaczego wprowadzane są zmiany i jakie mogą przynieść im korzyści – podsumowuje Jakub Leśniewski.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
