Dla europejskich firm integracja zaawansowanych technologii, w tym Internetu Rzeczy (IoT) stała się koniecznością. To efekt rosnącej konkurencji w przemyśle. Według prognoz IDC, w 2024 roku powinniśmy spodziewać się dynamicznego wzrostu inwestycji w IoT, co świadczy o kluczowej roli tych technologii w kształtowaniu trendów przemysłowych. Internet Rzeczy nie jest już tylko kwestią technologiczną, ale elementem strategicznym.
| REKLAMA |
 |
Europejskie przedsiębiorstwa stają na progu transformacji, która zwiastuje nowe rozdziały w produkcji. W centrum tej zmiany znajduje się Internet Rzeczy (IoT) – technologia, która nie jest tylko gadżetem z przyszłości, ale fundamentem nowoczesnego przemysłu. Z najnowszych danych IDC wynika, że tylko w tym roku Europa wyda na technologie IoT zawrotne 238 miliardów euro. Stary Kontynent bierze na siebie wyzwanie cyfryzacji.
Efekt domina
Z prognoz analityków IDC wynika, że inwestycje w IoT będą większe wraz z rosnącym optymizmem, napędzanym ożywieniem gospodarczym. Prognozowany jest stopniowy wzrost wydatków, który ma osiągnąć średnie tempo 11,8 proc. rocznie, aż do 2027, kiedy to suma ta ma sięgnąć niemal 368 miliardów dolarów. To nie tylko cyfry – to sygnał, że Europa stoi u progu wielkich zmian.
Zdaniem eksperta z BPSC, inwestycje te mają szansę przynieść korzyści nie tylko wielkim korporacjom, ale także mniejszym przedsiębiorstwom, które coraz śmielej adaptują rozwiązania cyfrowe.
Rzeczywistość weryfikuje plany
Internet rzeczy w przemyśle otwiera drzwi do nowych możliwości, umożliwiając firmom lepsze zarządzanie aktywami, analizę danych, automatyzację procesów oraz predykcyjne utrzymanie maszyn.
Rozwój Internetu Rzeczy jest widziany jako przełomowa szansa na przekształcenie sektora produkcyjnego, oferująca obietnicę zwiększonej efektywności i innowacyjności. Mimo to, obserwuje się wyraźną przepaść między entuzjazmem a rzeczywistością wdrażania. Badania przeprowadzone przez Bain & Company rzucają światło na problem, z którym zmaga się wiele firm – trudności w skalowaniu projektów pilotażowych IoT do poziomu pełnej operacyjności.
Pierwszym zauważalnym wyzwaniem jest złożoność integracji nowych technologii z istniejącymi systemami. Nie chodzi tu jedynie o barierę technologiczną, ale również o zderzenie różnych kultur organizacyjnych i procesów operacyjnych. Drugim poważnym problemem jest niejednokrotnie ograniczone wsparcie techniczne ze strony dostawców, co komplikuje rozszerzanie skali projektów. Dodatkowo wiele organizacji boryka się z niewystarczającym wsparciem przez cały cykl życia technologii IoT, co odzwierciedla braki w długoterminowym planowaniu i utrzymaniu.
Rozwiązanie tych problemów wymaga spojrzenia poza tradycyjne metody i narzędzia. W raporcie zwraca się uwagę na potrzebę implementacji zaawansowanych systemów klasy ERP, które mogą pomóc w harmonijnym włączeniu technologii IoT w codzienne operacje firmy. Jednakże kluczowe znaczenie ma pozyskiwanie specjalistów i budowanie z nimi silnych relacji. Ich wiedza i doświadczenie mogą okazać się decydujące w pokonywaniu trudności związanych ze skalowaniem.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Po pierwsze, wśród liderów biznesowych zwiększa się świadomość korzyści płynących z implementacji rozwiązań IoT, takich jak zwiększenie efektywności operacyjnej, analiza danych w czasie rzeczywistym czy optymalizacja procesów produkcyjnych. Po drugie, rośnie zapotrzebowanie na rozwiązania customizowane, które można dopasować do specyficznych potrzeb i wyzwań poszczególnych przedsiębiorstw — wyjaśnia Robert Banisz, Dyrektor Sprzedaży w BSPC.
Efekt domina
Z prognoz analityków IDC wynika, że inwestycje w IoT będą większe wraz z rosnącym optymizmem, napędzanym ożywieniem gospodarczym. Prognozowany jest stopniowy wzrost wydatków, który ma osiągnąć średnie tempo 11,8 proc. rocznie, aż do 2027, kiedy to suma ta ma sięgnąć niemal 368 miliardów dolarów. To nie tylko cyfry – to sygnał, że Europa stoi u progu wielkich zmian.
Nowa technologia, to nowe wyzwania, które wymagają od firm elastyczności i otwartości na zmiany — zauważa ekspert z katowickiej spółki IT i dodaje: — IoT ma się stać kluczem do nowych możliwości dla firm: od zwiększenia efektywności, przez innowacje produktowe, aż po całkowitą redefinicję modeli biznesowych — kończy Robert Banisz.
Zdaniem eksperta z BPSC, inwestycje te mają szansę przynieść korzyści nie tylko wielkim korporacjom, ale także mniejszym przedsiębiorstwom, które coraz śmielej adaptują rozwiązania cyfrowe.
Rzeczywistość weryfikuje plany
Internet rzeczy w przemyśle otwiera drzwi do nowych możliwości, umożliwiając firmom lepsze zarządzanie aktywami, analizę danych, automatyzację procesów oraz predykcyjne utrzymanie maszyn.
Przedsiębiorstwa mogą zwiększyć swoją produktywność, poprawić efektywność i obniżyć koszty na dłuższą metę. Jednakże, na początkowej drodze wdrażania IoT, firmy mogą napotkać wyzwania, takie jak wysokie koszty inwestycji i trudności w dokładnym oszacowaniu przyszłych korzyści — wylicza ekspert z BPSC.
Rozwój Internetu Rzeczy jest widziany jako przełomowa szansa na przekształcenie sektora produkcyjnego, oferująca obietnicę zwiększonej efektywności i innowacyjności. Mimo to, obserwuje się wyraźną przepaść między entuzjazmem a rzeczywistością wdrażania. Badania przeprowadzone przez Bain & Company rzucają światło na problem, z którym zmaga się wiele firm – trudności w skalowaniu projektów pilotażowych IoT do poziomu pełnej operacyjności.
Pierwszym zauważalnym wyzwaniem jest złożoność integracji nowych technologii z istniejącymi systemami. Nie chodzi tu jedynie o barierę technologiczną, ale również o zderzenie różnych kultur organizacyjnych i procesów operacyjnych. Drugim poważnym problemem jest niejednokrotnie ograniczone wsparcie techniczne ze strony dostawców, co komplikuje rozszerzanie skali projektów. Dodatkowo wiele organizacji boryka się z niewystarczającym wsparciem przez cały cykl życia technologii IoT, co odzwierciedla braki w długoterminowym planowaniu i utrzymaniu.
Rozwiązanie tych problemów wymaga spojrzenia poza tradycyjne metody i narzędzia. W raporcie zwraca się uwagę na potrzebę implementacji zaawansowanych systemów klasy ERP, które mogą pomóc w harmonijnym włączeniu technologii IoT w codzienne operacje firmy. Jednakże kluczowe znaczenie ma pozyskiwanie specjalistów i budowanie z nimi silnych relacji. Ich wiedza i doświadczenie mogą okazać się decydujące w pokonywaniu trudności związanych ze skalowaniem.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
