Grupa Wielton postawiła na cyfryzację w chmurze. Jeden z europejskich liderów rynku naczep i przyczep zdecydował się zrealizować program transformacji biznesowej w modelu RISE with SAP. Przy wdrożeniu narzędzi do optymalizacji działalności operacyjnej, produkcji i sprzedaży, Grupa Wielton wykorzysta najnowsze technologie SAP i branżowe benchmarki z rynku motoryzacyjnego.
| REKLAMA |
 |
Jak wynika z analizy rynku zrealizowanej przez ekspertów IDC na zlecenie SAP, oczekiwania klientów i rynku dotyczące bardziej spersonalizowanych produktów i usług, a także bezprecedensowe zakłócenia łańcuchów dostaw powodujące braki w zapasach, napędzają zmiany w sektorze motoryzacyjnym. Stwarzają również firmom, działającym w tej branży, możliwości przekształcenia sposobu, w jaki realizują operacje biznesowe.
Szybkie tempo zmian doprowadziło do tego, że branża zaczęła określać swój przyszły sukces na podstawie tego, jak dobrze potrafi reagować na zakłócenia rynku. W natychmiastowej odpowiedzi na pojawiające się wyzwania zdecydowanie pomoże zapewnienie pracownikom dostępu do informacji w czasie rzeczywistym, umożliwienie szczegółowego wglądu w wydajność produkcji oraz udostępnienie narzędzi umożliwiających analitykę usprawniającą proces podejmowania decyzji w całym łańcuchu wartości produkcji.
Grupa Wielton buduje cyfrowe podstawy wzrostu
Jednym z liderów w sektorze naczep i przyczep, który stawia na cyfryzację i analitykę w chmurze jest Grupa Wielton. Firma ta należy do grona trzech największych producentów w tej branży w Europie oraz dziesięciu na świecie. Misją Grupy Wielton jest tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. W ramach całej Grupy zatrudnienie znajduje obecnie ponad 3,6 tys. pracowników, przy czym najwięcej, bo aż ok. 2 tys. w pracuje w zakładach w Wieluniu.
Grupa Wielton zdecydowała się na kompleksową transformację cyfrową w chmurze w modelu RISE with SAP. Najnowsze technologie chmurowe będą sukcesywnie wdrażane w wielu spółkach należących do Grupy. Dzięki inwestycji w odpowiednie narzędzia cyfrowe, uznany producent naczep zamierza usprawnić procesy produkcyjne, lepiej zarządzać logistyką magazynową, zwiększyć poziom obsługi klientów oraz zoptymalizować raportowanie finansowe i zarządcze. Cyfrowym rdzeniem transformacji Grupy Wielton będzie system ERP SAP S/4HANA Cloud, private edition. Firma będzie też korzystać z benchmarków branżowych i dedykowanych narzędzi digitalizacyjnych dla sektora motoryzacyjnego.
Polska jest jednym z liderów cyfrowej transformacji w regionie CEE – wykorzystanie usług chmurowych do celów biznesowych przynajmniej w jednym obszarze deklaruje tu 8 na 10 menedżerów. Ten wynik plasuje nasz kraj powyżej średniej dla Europy Środkowo-Wschodniej, wynoszącej 76 proc. – wynika z raportu „Cyfrowa wędrówka w chmury. Menedżerzy o chmurze w Polsce i regionie CEE”.
Źródło: www.sap.pl
Szybkie tempo zmian doprowadziło do tego, że branża zaczęła określać swój przyszły sukces na podstawie tego, jak dobrze potrafi reagować na zakłócenia rynku. W natychmiastowej odpowiedzi na pojawiające się wyzwania zdecydowanie pomoże zapewnienie pracownikom dostępu do informacji w czasie rzeczywistym, umożliwienie szczegółowego wglądu w wydajność produkcji oraz udostępnienie narzędzi umożliwiających analitykę usprawniającą proces podejmowania decyzji w całym łańcuchu wartości produkcji.
Grupa Wielton buduje cyfrowe podstawy wzrostu
Jednym z liderów w sektorze naczep i przyczep, który stawia na cyfryzację i analitykę w chmurze jest Grupa Wielton. Firma ta należy do grona trzech największych producentów w tej branży w Europie oraz dziesięciu na świecie. Misją Grupy Wielton jest tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. W ramach całej Grupy zatrudnienie znajduje obecnie ponad 3,6 tys. pracowników, przy czym najwięcej, bo aż ok. 2 tys. w pracuje w zakładach w Wieluniu.
Grupa Wielton swoją aktywność opiera na czterech kluczowych wartościach, do których zaliczają się: ludzie, inicjatywa, jakość i bezpieczeństwo. Dzięki inwestycjom w najwyższej klasy technologie cyfrowe jesteśmy w stanie wzmocnić potencjał każdej z naszych kluczowych wartości. Transformacja biznesowa z wykorzystaniem portfolio rozwiązań SAP w chmurze pozwoli nam uwolnić cenny czas naszego zespołu, wpłynie na zwiększenie efektywności procesów i zapewni wyższy poziom bezpieczeństwa biznesu całej Grupy – mówi Paweł Szataniak, prezes zarządu Wielton S.A.
Grupa Wielton zdecydowała się na kompleksową transformację cyfrową w chmurze w modelu RISE with SAP. Najnowsze technologie chmurowe będą sukcesywnie wdrażane w wielu spółkach należących do Grupy. Dzięki inwestycji w odpowiednie narzędzia cyfrowe, uznany producent naczep zamierza usprawnić procesy produkcyjne, lepiej zarządzać logistyką magazynową, zwiększyć poziom obsługi klientów oraz zoptymalizować raportowanie finansowe i zarządcze. Cyfrowym rdzeniem transformacji Grupy Wielton będzie system ERP SAP S/4HANA Cloud, private edition. Firma będzie też korzystać z benchmarków branżowych i dedykowanych narzędzi digitalizacyjnych dla sektora motoryzacyjnego.
O wartości danych i analityki w sektorze motoryzacyjnym świadczą dane Oxford Economics, z których wynika, że aż 49% firm z sektora na przestrzeni ostatnich dwóch lat znacząco zwiększyło nakłady na narzędzia cyfrowe pozwalające zbierać i przetwarzać kluczowe informacje o funkcjonowaniu organizacji. Narzędzia cyfrowe pozwalają budować przedsiębiorstwom przewagi konkurencyjne i lepiej reagować na dynamicznie zmieniające się otoczenie gospodarcze. Liderom swoich branż, takim jak Grupa Wielton, umożliwiają również dalszą ekspansję i większą odporność na potencjalne biznesowe wstrząsy. Jest to szczególnie ważne w świecie zwiększonej niepewności i zaburzonych łańcuchów wartości – mówi Piotr Ferszka, CEO SAP Polska.
Polska jest jednym z liderów cyfrowej transformacji w regionie CEE – wykorzystanie usług chmurowych do celów biznesowych przynajmniej w jednym obszarze deklaruje tu 8 na 10 menedżerów. Ten wynik plasuje nasz kraj powyżej średniej dla Europy Środkowo-Wschodniej, wynoszącej 76 proc. – wynika z raportu „Cyfrowa wędrówka w chmury. Menedżerzy o chmurze w Polsce i regionie CEE”.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
