ANEGIS zdobył certyfikat Great Place to Work®. - To dzięki naszym pracownikom możemy z dumą nosić tytuł świetnego miejsca pracy – docenili kulturę organizacyjną ANEGIS i zmiany, które podjęliśmy, aby uczynić naszą firmę przyjazną dla pracownika – zaznacza Michał Tekiela, CEO ANEGIS.
| REKLAMA |
 |
ANEGIS po raz pierwszy wystąpił o nadanie tego tytułu i przeszedł pozytywnie proces weryfikacji prowadzony przez Great Place to Work® Institute.
Certyfikat Great Place to Work® przyznawany jest na podstawie anonimowej ankiety, która ocenia doświadczenia pracowników w obszarze kultury organizacyjnej i warunków pracy w firmie, a także na bazie audytu kultury przedsiębiorstwa.
Ankieta mierzy poziom zaufania pracowników do organizacji i satysfakcji z pracy w jej strukturach według wskaźnika Trust Index®. Metodyka stosowana do oceny to For All™ - bada, czy każdy pracownik jest włączany w życie firmy i może wnosić swój wkład w jej rozwój.
W ankiecie przeprowadzonej wśród ponad 150 pracowników ANEGIS:
ANEGIS stawia na tworzenie więzi między pracownikami. Wyjazdy i imprezy integracyjne oraz wspólne świętowanie wydarzeń i sukcesów kreuje atmosferę otwartości i koleżeńskości. W firmie ważny jest również komfort pracy i szerokie możliwości rozwoju. Praca zadaniowa i elastyczny czas pracy oraz warsztaty, kursy i certyfikacje są elementami cenionymi przez pracowników.
Great Place to Work® Institute jest globalną organizacją badawczą, która wspiera firmy w stawaniu się „miejscami pracy z wyboru”. Od 1992 roku instytut przeprowadził badania wśród ponad 100 milionów pracowników na całym świecie. Na bazie zgromadzonych danych zdefiniował czynnik, który leży u podstaw świetnego miejsca pracy: to zaufanie. Instytut pomaga organizacjom budować kulturę pracy opartą na tym fundamencie.
Źródło: www.anegis.com/pl
Certyfikat Great Place to Work® przyznawany jest na podstawie anonimowej ankiety, która ocenia doświadczenia pracowników w obszarze kultury organizacyjnej i warunków pracy w firmie, a także na bazie audytu kultury przedsiębiorstwa.
Ankieta mierzy poziom zaufania pracowników do organizacji i satysfakcji z pracy w jej strukturach według wskaźnika Trust Index®. Metodyka stosowana do oceny to For All™ - bada, czy każdy pracownik jest włączany w życie firmy i może wnosić swój wkład w jej rozwój.
W ankiecie przeprowadzonej wśród ponad 150 pracowników ANEGIS:
- 98% pracowników przyznało, że czuło się mile widzianymi, dołączając do firmy.
- 96% pracowników uznało ANEGIS za przyjazne miejsce pracy.
- 96% pracowników stwierdziło, że członkowie zespołu troszczą się o siebie nawzajem.
- 95% pracowników jest przekonanych, że może liczyć na współpracę z innymi osobami.
- 91% pracowników czuje się pełnoprawnymi członkami zespołu bez względu na stanowisko.
- 90% pracowników stwierdziło, że kadra menedżerska jest uczciwa i etyczna w swoich praktykach biznesowych.
- 91% pracowników uważa ANEGIS za świetne miejsce pracy, biorąc wszystko pod uwagę.
Staramy się, aby ANEGIS był przyjaznym miejscem pracy dla wszystkich. Promujemy kulturę otwartości, przejrzystości i szczerości. Zależy nam na tym, aby członkowie zespołu odnosili się do siebie z szacunkiem i aby każdy czuł, że stanowi ważny element całości jaką jest ANEGIS. Cieszymy się, że pracownicy darzą nas zaufaniem i doceniają nasze starania na rzecz kształtowania dobrego środowiska pracy. Dołożymy wszelkich starań, aby utrzymać tytuł Great Place to Work w kolejnych latach – Michał Tekiela, CEO ANEGIS.
ANEGIS stawia na tworzenie więzi między pracownikami. Wyjazdy i imprezy integracyjne oraz wspólne świętowanie wydarzeń i sukcesów kreuje atmosferę otwartości i koleżeńskości. W firmie ważny jest również komfort pracy i szerokie możliwości rozwoju. Praca zadaniowa i elastyczny czas pracy oraz warsztaty, kursy i certyfikacje są elementami cenionymi przez pracowników.
Great Place to Work jest dla nas szczególnym wyróżnieniem, ponieważ ANEGIS uzyskał je za pierwszym podejściem. Certyfikat utwierdził nas w przekonaniu, że strategia budowania angażującej, otwartej oraz opartej na szacunku i zaufaniu kultury organizacyjnej, którą obraliśmy, jest właściwa. Doceniają ją zarówno pracownicy z długim stażem pracy, jak i nowe osoby w naszej firmie – przyznaje Monika Markowska, HR manager ANEGIS.
Great Place to Work® Institute jest globalną organizacją badawczą, która wspiera firmy w stawaniu się „miejscami pracy z wyboru”. Od 1992 roku instytut przeprowadził badania wśród ponad 100 milionów pracowników na całym świecie. Na bazie zgromadzonych danych zdefiniował czynnik, który leży u podstaw świetnego miejsca pracy: to zaufanie. Instytut pomaga organizacjom budować kulturę pracy opartą na tym fundamencie.
Źródło: www.anegis.com/pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
