| REKLAMA |
 |
Jak wynika z danych Urzędu Transportu Kolejowego, po rekordowym roku 2019, w którym kolej w Polsce przewiozła 335 mln pasażerów, w 2020 r. nastąpił spadek o znaczącej skali. W minionym roku przewieziono tylko 209,2 mln pasażerów. Praca przewozowa spadła o ponad 42%.
Aby przeciwdziałać rynkowym zawirowaniom, także firmy z branży kolejowej stawiają na cyfrową transformację. Digitalizacja ma zapewnić im długoterminowe usprawnienie procesów, które przełoży się na większą odporność na ewentualne wstrząsy. Jak wynika z badania przeprowadzonego na zlecenie SAP, wśród polskich firm o wysokim poziomie transformacji cyfrowej mniej niż połowa (45%) odnotowała spadek sprzedaży w 2020 roku. Natomiast wśród przedsiębiorstw o niskim poziomie cyfryzacji negatywny wpływ na sprzedaż zaraportowało aż 73% firm.
Firma inżynieryjna stawia na najnowsze technologie
Jedną z firm z branży kolejowej, która postawiła na transformację cyfrową jako strategiczny proces jest voestalpine Signaling Poland Sp. z o. o. Spółka ta zajmuje się produkcją, integracją, instalacją i serwisem urządzeń i systemów wykorzystywanych w sterowaniu ruchem kolejowym. Jest firmą inżynierską, nastawioną na stały rozwój, postęp techniczny i organizacyjny, innowacyjność, realizowaną w stałym i bliskim kontakcie z klientem i jego potrzebami. Firma współpracuje z wieloma ośrodkami naukowymi i instytutami badawczymi, a także bierze czynny udział w konferencjach naukowych i publikuje swoje rozwiązania problemów technicznych i naukowych. Jest obecna na rynku od 1990 roku.
Aby sprostać obecnym i przyszłym wyzwaniom biznesowym, voestalpine Signaling Poland we współpracy z SUPREMIS i SAP wdrożyła szerokie portfolio rozwiązań SAP Business One. Dzięki odpowiednim narzędziom cyfrowym, spółka zoptymalizowała kluczowe obszary biznesowe: sprzedaż, zarządzanie projektami, zarządzanie łańcuchem dostaw, produkcja, zarządzanie powierzchnią magazynową, zakupy firmowe oraz finanse i kontroling.
Procesy biznesowe napędzane cyfrowo
Spółka voestalpine Signaling Poland postawiła na rozwiązania SAP, które zapewniły optymalizacje w kluczowych procesach biznesowych. W zakresie sprzedaży i zarządzania projektami firma wprowadziła do swoich codziennych operacji cyfrowy konfigurator produktów oraz narzędzia do elastycznego tworzenia ofert.
Cały proces produkcji w fabryce firmy został zdigitalizowany i wyeliminowano z niego papierowy obieg dokumentów, dzięki specjalnym cyfrowym terminalom połączonym z systemem do zarządzania produkcją i pracą. Również w zakresie zarządzania stanami magazynowymi oraz pracą magazynu zrezygnowano z papieru na rzecz rozwiązań cyfrowych.
Wiele procesów związanych z magazynowaniem i dystrybucją wytworzonych produktów zostało zautomatyzowanych dzięki wdrożeniu narzędzi SAP. System zarzadzania produkcją sprawdza także zapotrzebowanie na różne komponenty i w automatyczny sposób wysyła odpowiednie zapytania do systemu magazynowego.
W zakresie finansów i kontrolingu, kluczową optymalizacją jest wprowadzenie rozwiązania OCR automatycznie zczytującego i analizującego dokumenty finansowe. To proces ważny z punktu widzenia raportowania, ponieważ pozwala zaoszczędzić czas pracowników, którzy do tej pory ręcznie przyporządkowywali dokumenty do odpowiednich kategorii.
SAP od lat promuje jakość, a najlepszym sposobem na pokazanie, że inwestycja w jakość się opłaca, jest wyróżnienie klientów, którzy wykazali się doskonałością w swoich projektach wdrożeń rozwiązań SAP. SAP Quality Awards to platforma, na której klienci SAP i ich partnerzy wdrożeniowi mogą dzielić się swoimi doświadczeniami i wnioskami z udanych zrealizowanych projektów. Spółka voestalpine Signaling Poland została nagrodzona w kategorii Business Transformation, Medium & Small Enterprise.
Źródło: www.sap.pl
Aby przeciwdziałać rynkowym zawirowaniom, także firmy z branży kolejowej stawiają na cyfrową transformację. Digitalizacja ma zapewnić im długoterminowe usprawnienie procesów, które przełoży się na większą odporność na ewentualne wstrząsy. Jak wynika z badania przeprowadzonego na zlecenie SAP, wśród polskich firm o wysokim poziomie transformacji cyfrowej mniej niż połowa (45%) odnotowała spadek sprzedaży w 2020 roku. Natomiast wśród przedsiębiorstw o niskim poziomie cyfryzacji negatywny wpływ na sprzedaż zaraportowało aż 73% firm.
Firma inżynieryjna stawia na najnowsze technologie
Jedną z firm z branży kolejowej, która postawiła na transformację cyfrową jako strategiczny proces jest voestalpine Signaling Poland Sp. z o. o. Spółka ta zajmuje się produkcją, integracją, instalacją i serwisem urządzeń i systemów wykorzystywanych w sterowaniu ruchem kolejowym. Jest firmą inżynierską, nastawioną na stały rozwój, postęp techniczny i organizacyjny, innowacyjność, realizowaną w stałym i bliskim kontakcie z klientem i jego potrzebami. Firma współpracuje z wieloma ośrodkami naukowymi i instytutami badawczymi, a także bierze czynny udział w konferencjach naukowych i publikuje swoje rozwiązania problemów technicznych i naukowych. Jest obecna na rynku od 1990 roku.
Aby sprostać obecnym i przyszłym wyzwaniom biznesowym, voestalpine Signaling Poland we współpracy z SUPREMIS i SAP wdrożyła szerokie portfolio rozwiązań SAP Business One. Dzięki odpowiednim narzędziom cyfrowym, spółka zoptymalizowała kluczowe obszary biznesowe: sprzedaż, zarządzanie projektami, zarządzanie łańcuchem dostaw, produkcja, zarządzanie powierzchnią magazynową, zakupy firmowe oraz finanse i kontroling.
Stawiamy naszych klientów i ich potrzeby zawsze na pierwszym miejscu, aby stworzyć długotrwałe relacje. Dlatego też podobne podejście zastosowaliśmy do kwestii cyfryzacji. Cyfrowa transformacja biznesu nie polega na samym wdrożeniu systemów IT, ale na zmianie sposobu wykonywania pracy w celu osiągnięcia długoterminowych korzyści – mówi Tomasz Zakrzewski, managing director i CFO voestalpine Signaling Poland Sp. z o. o.
Procesy biznesowe napędzane cyfrowo
Spółka voestalpine Signaling Poland postawiła na rozwiązania SAP, które zapewniły optymalizacje w kluczowych procesach biznesowych. W zakresie sprzedaży i zarządzania projektami firma wprowadziła do swoich codziennych operacji cyfrowy konfigurator produktów oraz narzędzia do elastycznego tworzenia ofert.
Cały proces produkcji w fabryce firmy został zdigitalizowany i wyeliminowano z niego papierowy obieg dokumentów, dzięki specjalnym cyfrowym terminalom połączonym z systemem do zarządzania produkcją i pracą. Również w zakresie zarządzania stanami magazynowymi oraz pracą magazynu zrezygnowano z papieru na rzecz rozwiązań cyfrowych.
Wiele procesów związanych z magazynowaniem i dystrybucją wytworzonych produktów zostało zautomatyzowanych dzięki wdrożeniu narzędzi SAP. System zarzadzania produkcją sprawdza także zapotrzebowanie na różne komponenty i w automatyczny sposób wysyła odpowiednie zapytania do systemu magazynowego.
W zakresie finansów i kontrolingu, kluczową optymalizacją jest wprowadzenie rozwiązania OCR automatycznie zczytującego i analizującego dokumenty finansowe. To proces ważny z punktu widzenia raportowania, ponieważ pozwala zaoszczędzić czas pracowników, którzy do tej pory ręcznie przyporządkowywali dokumenty do odpowiednich kategorii.
Transformacja cyfrowa voestalpine Signaling Poland pokazuje jak kluczowe jest obranie odpowiedniej strategii transformacji cyfrowej. Dzięki holistycznemu podejściu, obejmującemu wszystkie kluczowe operacje biznesowe, firma może usprawnić każdy aspekt swojej działalności. To właśnie strategiczne i długoterminowe potraktowanie cyfryzacji zostało nagrodzone przez jury SAP Quality Awards. Podejście spółki do transformacji cyfrowej jest unikalne, gdyż zarząd voestalpine Signaling Poland postawił na najwyższą możliwą jakość wdrażanego rozwiązania i jego najlepsze dopasowanie do biznesu firmy – zauważa Anna Jagodzińska, Channel Sales Manager SAP Polska.
SAP od lat promuje jakość, a najlepszym sposobem na pokazanie, że inwestycja w jakość się opłaca, jest wyróżnienie klientów, którzy wykazali się doskonałością w swoich projektach wdrożeń rozwiązań SAP. SAP Quality Awards to platforma, na której klienci SAP i ich partnerzy wdrożeniowi mogą dzielić się swoimi doświadczeniami i wnioskami z udanych zrealizowanych projektów. Spółka voestalpine Signaling Poland została nagrodzona w kategorii Business Transformation, Medium & Small Enterprise.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
