Przejdź do głównej treści

Cyfrowe łańcuchy dostaw przyspieszają szczepienia

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 23 marzec 2021
Cyfrowe łańcuchy dostaw przyspieszają szczepienia
W ciągu ostatniego roku wszyscy przekonaliśmy jak wrażliwe mogą być łańcuchy dostaw. Każdy, kto doświadczył opóźnienia w dostarczeniu pilnie potrzebnego produktu rozumie potencjalne konsekwencje turbulencji w funkcjonowaniu łańcuchów dostaw. W przypadku szczepionek mogą one być szczególnie dotkliwe. Dlatego też 18 z 20 największych producentów szczepionek korzysta z rozwiązań SAP, by zabezpieczyć swoje procesy logistyczne.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 

Liczne firmy farmaceutyczne zajmujące się badaniami i rozwojem stworzyły i przetestowały szczepionki z rekordową prędkością. Teraz stoją przed kolejnym wyzwaniem. Aby opanować pandemii, około 7,6 miliarda ludzi na całym świecie musi zostać zaszczepionych. Popyt jest zatem bezprecedensowy, a łańcuchy dostaw firm produkujących szczepionki na COVID-19 są rozciągnięte do granic możliwości.

Według Bruce'a Y. Lee, profesora polityki zdrowotnej i zarządzania na City University of New York Graduate School of Public Health and Health Policy, łańcuchy dostaw w przemyśle farmaceutycznym są złożone i nie zawsze były najsolidniejsze. Według Lee, powodem często było nieodpowiednie przechowywanie, transport i niewystarczająco duży personel, co prowadziło do powstania poważnych wąskich gardeł i marnotrawstwa wielu dawek szczepionek.

Światowi producenci szczepionek nie zaczynają jednak od zera. Wielu globalnych graczy zdigitalizowało swoje procesy, aby osiągnąć odpowiednią skalę produkcji i elastyczność łańcuchów dostaw.

Główni producenci szczepionek w przeważającej mierze korzystają z SAP

Obecnie 18 z 20 głównych światowych producentów szczepionek prowadzi swoją produkcję w oparciu o rozwiązania SAP, które obejmują cały proces - od produkcji po dystrybucję, jak i podawanie oraz monitorowanie szczepionki. Jednym z nich jest niemiecka firma CureVac, której szczepionka przeciw COVID-19 niedługo trafi do masowej produkcji.

Potrzebujemy SAP do produkcji i dystrybucji naszej szczepionki na skalę globalną - mówi Pierre Kemula, dyrektor finansowy CureVac.


Inny producent, Moderna, który rozpoczął wysyłkę swojej szczepionki COVID-19 w styczniu, polega na cyfrowych rozwiązaniach łańcucha dostaw SAP, aby pomóc w dystrybucji setek milionów dawek. Rozwiązanie pomaga firmie w przestrzeganiu międzynarodowych przepisów mających na celu zapobieganie docieraniu do pacjentów podrabianych leków poprzez stałą aktualizację repozytorium serializacji, zarządzanie numerami seryjnymi i funkcje raportowania regulacyjnego.

Moderna wykorzystuje dedykowaną dla farmacji chmurę publiczną, która umożliwia współpracę z partnerami łańcucha dostaw. W samych Stanach Zjednoczonych to rozwiązanie przetwarza już ponad 70 procent leków, które trafiają do ustawowej weryfikacji.

Podobne narzędzia są używane przez AstraZeneca, Sanofi, GlaxoSmithKline (GSK) i Pfizer, czyli we wszystkich firmach farmaceutycznych pracujących nad szczepionkami COVID-19.

AstraZeneca korzysta z SAP Work Manager do nadzorowania sprzętu produkcyjnego i pomagania menedżerom w przewidywaniu, kiedy maszyny wymagają konserwacji. Według Michaela Zboraya, głównego analityka biznesowego w AstraZeneca, spowodowało to wzrost wydajności pracowników o 6-8%.

Ponad 90 procent globalnych przychodów z działalności farmaceutycznej i szczepionkowej GSK jest zarządzanych za pomocą oprogramowania SAP, co umożliwia firmie wykorzystanie gromadzonych danych i opracowywanie wniosków z tych informacji w celu usprawnienia operacji. GSK korzysta również z SAP Ariba, aby pomóc w pozyskiwaniu surowców, z których składają się jej szczepionki.

Natomiast Sanofi, francuski producent leków, korzysta z platformy SAP S/4HANA, aby optymalizować oraz standaryzować procesy produkcyjne oraz biznesowe.

Szczepionki wymagają łańcucha dostaw zapewniającego szybkość, przejrzystość i elastyczność

Gdy producent ukończy formułę szczepień, następną przeszkodą są niezawodna produkcja i logistyka. Dystrybucja i podawanie szczepionek na skalę COVID-19 jest monumentalnym wyzwaniem. Stawka jest wysoka, ponieważ zakłócenia w łańcuchu dostaw mogą uniemożliwić dostarczenie szczepionki i negatywnie wpłynąć wiele elementów życia społecznego i gospodarczego. Szybkie reagowanie na nieoczekiwane przerwy ma kluczowe znaczenie i jest możliwe tylko wtedy, gdy cały łańcuch dostaw, od zaopatrzenia po produkcję i dostawę, jest zarządzany kompleksowo i z wykorzystaniem odpowiednich narzędzi cyfrowych.

Według dr Olivera Nuernberga, eksperta SAP for Life Sciences, trzy cechy odróżniają łańcuch dostaw szczepionek przeciwko COVID-19 od typowego farmaceutycznego łańcucha dostaw i sprawiają, że ścisła koordynacja jest koniecznością. Po pierwsze, temperatura większości szczepionek musi być ściśle kontrolowana.

Monitorowanie temperatury w czasie rzeczywistym jest tutaj ogromnym atutem i pozwala producentowi szybko reagować, jeśli jakakolwiek szczepionka zepsuje się podczas transportu - mówi Nuernberg.


Po drugie, ponieważ popyt na szczepionki będzie większy niż podaż przez dłuższy czas. Po trzecie, klienci i warunki dostawy są inne niż zazwyczaj. Odbiorcami dostaw szczepionek przeciw COVID-19 są na ogół organy rządowe, a nie apteki, które rutynowo zajmują się delikatnymi lekami.

Źródło: www.sap.pl
 

Oceń system SAP
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENna stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej