Przejdź do głównej treści

Nowe oblicze rozwiązań Teta

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 14 styczeń 2021
Nowe oblicze rozwiązań Teta
tetabyunit4logoRozwiązania Teta tworzone już od 34 lat, od 2010 roku rozwijane są w ramach światowej grupy Unit4. Od tego roku będą sprzedawane pod marką Unit4 Teta. Zmiana nazwy oraz identyfikacji wizualnej podkreśla kluczowe aspekty misji marki, zawarte w filozofii in business for people. Oznacza ona stawianie na pierwszym miejscu człowieka oraz polepszenie doświadczenia pracownika w relacjach z pracodawcą i w wykonywaniu codziennych obowiązków. Wartości te przyświecają wprowadzeniu na rynek nowych, wybranych produktów, dostępnych dotychczas w ofercie grupy Unit4 w innych krajach.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Kiedy zmieniają się okoliczności rynkowe, lub pojawiają się nieprzewidziane wydarzenia, takie jak pandemia, zmienia się też sposób pracy. Czynniki zewnętrzne zmuszają do zmiany przyzwyczajeń i poszukiwania nowych dróg na wykonywanie codziennych obowiązków, czy nowych form komunikacji. Z pomocą przychodzi technologia, która pomaga zaadaptować się w tych warunkach.

Tak duża zmienność jest też wyzwaniem dla producentów oprogramowania dla biznesu. Pojawiają się nowe oczekiwania i obszary wymagające wsparcia. Doskonale widoczne jest to w przypadku np. procesów kadrowo-płacowych oraz planowaniu zasobów przedsiębiorstwa.

Narzędzie dla specjalistów HR, managerów oraz pracowników

Naprzeciw tym wyzwaniom wychodzi Unit4 Teta, która łączy w sobie doświadczenie wieloletniej działalności na polskim rynku z globalnymi rozwiązaniami firmy Unit4. Idzie za tym poszerzenie portfolio marki znanej z produktów takich jak Teta HR, Teta ME, Teta ERP m.in o narzędzia ułatwiające rozwój talentów w firmie.

Choć o korzyściach poszerzania kompetencji pracowników, wyszukiwaniu talentów, inwestycji w szkolenia i kursy mówiło się od dłuższego czasu, dopiero podczas pandemii COVID-19 okazało się jak ważne są dobrze przygotowane zespoły, pracownicy, którzy realizując swoje prywatne aspiracje zwiększają efektywność działania firm. Nieprzypadkowo danie szansy wykazania się pracownikom, pozostawienie im inicjatywy, i inwestycja w ich rozwój uznawane są za jedne z najważniejszych wyzwań dla pracodawców w 2021 roku .

Aby ułatwić pracodawcom i managerom działanie w tym obszarze, Unit4 Teta oddaje do ich dyspozycji rozwiązanie Unit4 Talent Management (zarządzanie talentami). Narzędzie to pomaga zadbać o stały rozwój pracowników i usprawnić komunikację pomiędzy managerem i jego zespołem. Aplikacja ta jest również dostępna z poziomu urządzenia mobilnego. Pozwala obserwować jak ewoluuje rozwój talentów oraz planować i dobierać odpowiednie ścieżki rozwoju. To wszystko podparte jest analityką behawioralną wyrażaną ilościowo i jakościowo. Komunikacja pomiędzy managerem, a pracownikiem oparta jest o przejrzyste cele przedsiębiorstwa, zespołu, a także indywidualne dążenia. Jest to korzystne również dla działów HR, które mogą wspierać managerów w decyzjach personalnych i monitorować poziom zaangażowania całej organizacji. Platforma zakłada pełną transparentność wiedzy pomiędzy wszystkimi podmiotami – pracownikiem, managerem, a działem HR. Unit4 Talent Management stawia także na constant feedback, szybkie przekazywanie informacji zwrotnej, oraz oferuje wydajne podejście do badania zaangażowania poprzez krótkie cykliczne ankiety. Rozwiązanie pomaga zatem szlifować talenty a jednocześnie podnosić poziom i efektywność całej organizacji.

Planowanie pracy i finansów

Innymi obszarami, równie ważnymi i wymagającymi automatyzacji są organizacja pracy, oraz zarządzanie zasobami ludzkimi i wydajnością całego przedsiębiorstwa. Umożliwiają to takie rozwiązania jak Teta Workforce Management (zarządzanie zasobami) oraz Unit4 Financial Planning & Analysis.

Teta Workforce Management pomaga utrzymać odpowiedni poziom produktywności, zadbać o pozytywne doświadczenia pracowników, a także zautomatyzować proces planowania grafiku. Ułatwia też przejście przez labirynt zmieniających się ustaw i rozporządzeń, pozwala uniknąć popełnienia błędów w stosowaniu przepisów. Aplikacja informuje na bieżąco o możliwych niezgodnościach i dodatkowo bierze pod uwagę indywidualną sytuację i uprawnienia pracownika. Uwzględnia także potrzeby wynikające z przynależności danej firmy do określonego sektora lub branży. Teta Workforce Management ułatwia kontrolę nad godzinami nadliczbowymi pracowników, wskazuje miejsce powstawania kosztów, pomaga koordynować procesy kadrowe i analizować szczegółowe dane, kluczowe z punktu widzenia pracowników, zespołów i firmy.

Z kolei Unit4 Financial Planning & Analysis (Unit4 FP&A) zapewnia lepsze i szybsze sposoby zarządzania wydajnością całego przedsiębiorstwa, planowania, budżetowania i prognozowania, konsolidacji finansowej, raportowania czy wizualizacji i analityki. Rozwiązanie Unit4 FP&A stanowi uzupełnienie modułu finansowego w systemie Teta ERP.

Otwartość na nowe aplikacje

Wielu przedsiębiorców posiada specjalistyczne oprogramowanie wykorzystywane w różnych procesach biznesowych, bez wsparcia których ciężko sobie wyobrazić wykonywanie codziennych zadań, lub które wprost stanowią o przewagach konkurencyjnych danego przedsiębiorstwa. Problem pojawia się, gdy w firmie zaczyna funkcjonować nowe oprogramowanie, z którym dotychczasowa aplikacja nie współpracuje, na przykład podczas wymiany danych. Wtedy sytuacja staje się wyzwaniem dla pracowników i działu IT.

Unit4 Teta starając się zniwelować ten problem, przyjęło koncepcję otwartego ekosystemu opartego o tzw. Open API. Z definicji jest to zbiór reguł określający sposób komunikacji pomiędzy programami. Można to porównać do jazdy samochodem – prowadząc pojazd kierowca nie zastanawia się nad rodzajem mieszanki napędzającej silnik, czy detalami wprowadzającymi go na wyższe obroty. Kierowca jedynie go uruchamia i korzysta z pedałów i skrzyni biegów – czyli standardowych procedur oddziałujących na ekosystem jakim jest samochód. Niezależnie od marki i modelu API zadziała tak samo. Podobnie w ekosystemie informatycznym, w którym API komunikuje w określonym standardzie poszczególne elementy tego systemu. Standard w tym przypadku to możliwość wielokrotnego użycia, w różnych konfiguracjach, takich samych zasad.

W praktyce technologia Open API jest doskonale widoczna na przykładzie ekosystemu jakim jest Pakiet Teta, który składa się ze wszystkich oferowanych przez Unit4 Teta rozwiązań - dane przedsiębiorstwo może wybrać tylko te, których aktualnie potrzebuje. Elastyczność w dołączaniu do ekosystemu nowych rozwiązań realizujących unikalne procesy spoza rozwiązań Teta, jest możliwa dzięki Teta API – standardowym regułom opisującym sposób komunikacji w różnych obszarach, w tym dotyczących pracowników i kluczowych metryk opisujących zatrudnienie każdego z pracowników. Teta API pozwala m.in. na bezpieczną wymianę danych z rozwiązaniami do rekrutacji (np. SmartRecruiters), dzięki czemu zatrudnienie wybranego w procesie rekrutacji kandydata jest zautomatyzowane w zakresie przekazania danych z rekrutacji do procedury zatrudnienia. Możliwa jest też wymiana danych np. z rozwiązaniami do szkoleń w wirtualnej rzeczywistości, tak aby zestaw szkoleń dostępnych dla pracownika był zależny od zajmowanego stanowiska i działu, w którym pracuje. W rezultacie dzięki Teta API procesy w różnych aplikacjach uzupełniają się, a ich powiązanie nie wymaga wielkich nakładów.

Tak można pracować

Jak mówi Piotr Chrobot, prezes zarządu Unit4 Polska: Wszystkie działania marki Unit4 Teta nastawione są na tworzenie i wdrażanie rozwiązań mających na celu polepszenie doświadczenia pracownika w firmach zorientowanych na ludzi. Od zatrudnienia, wprowadzenia pracownika na pokład firmy, rozwój kariery, aż do jej ewentualnego zakończenia. Employee experience czy raczej people experience, zwiększenie efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw Klientów, dzięki odciążeniu pracowników z najbardziej monotonnych czynności – to cele strategiczne firmy. Jako Unit4 Teta chcemy pokazać, że właśnie tak można pracować.

Źródło: www.teta.unit4.com/pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej