| REKLAMA |
 |
W ramach nowej współpracy, Siemens i SAP uzupełnią oraz połączą swoje siły, aby zaoferować klientom pierwsze prawdziwie zintegrowane rozwiązania w zakresie zarządzania cyklem życia produktu (PLM), łańcuchami dostaw, usługami oraz aktywami. Dzięki temu firmy będą mogły stworzyć prawdziwy proces cyfrowy dla pełnej ścieżki produktowej. Rozwiązania oferowane przez Siemens i SAP zintegrują wszystkie wirtualne modele i symulacje produktu lub aktywów z kluczowymi informacjami biznesowymi i danymi dotyczącymi wydajności dostępnymi w czasie rzeczywistym.
Silosy pomiędzy działem inżynieryjnym a biznesem istnieją w przedsiębiorstwach od dziesięcioleci. Partnerstwo Siemens i SAP pomoże klientom rozbić te silosy, dzięki czemu producenci, zespoły projektantów, jak i kierownicy serwisu będą mieli dostęp do informacji potrzebnych do szybkiego tworzenia nowej oferty produktów i usług zorientowanych na klienta oraz zarządzania obecnym portfolio.
Pierwsza wspólna oferta dla sektora produkcyjnego zakłada, że firma SAP zacznie oferować swoim klientom rozwiązanie Siemens Teamcenter®, jako główną oś kooperacji przy procesach zarządzania aktywami i danymi, natomiast firma Siemens zaoferuje rozwiązania SAP® Intelligent Asset Management oraz SAP Portfolio and Project Management, aby zmaksymalizować wartość biznesową dla wytwórców. Obie firmy będą współpracować nad rozwojem portfolio aplikacji, które zapewnia tworzenie cyfrowego procesu dla całego cyklu życia produktu, co podniesie ogólną efektywność biznesową oferowanych rozwiązań.
Źródło: www.sap.pl
Transformacja cyfrowa będzie miała decydujące znaczenie dla przemysłu wytwórczego. Dzięki niej można zwiększyć wydajność oraz przyspieszyć procesy powstawania innowacji. Dlatego też przedsiębiorstwa muszą połączyć siły na nowe sposoby, aby efektywnie wspierać procesy transformacyjne. Ta ekscytująca współpraca pomiędzy dwoma liderami w branży dotyczy czegoś więcej niż tylko interoperacyjności i interfejsów. Chodzi o stworzenie prawdziwie zintegrowanego procesu cyfrowego, który łączy zarządzanie cyklem życia produktu i aktywami z codziennym biznesem, co umożliwia klientom optymalizację produkcji.- Klaus Helmrich, członek zarządu Siemens AG i CEO Siemens Digital Industries
Silosy pomiędzy działem inżynieryjnym a biznesem istnieją w przedsiębiorstwach od dziesięcioleci. Partnerstwo Siemens i SAP pomoże klientom rozbić te silosy, dzięki czemu producenci, zespoły projektantów, jak i kierownicy serwisu będą mieli dostęp do informacji potrzebnych do szybkiego tworzenia nowej oferty produktów i usług zorientowanych na klienta oraz zarządzania obecnym portfolio.
Producenci projektują i dostarczają coraz bardziej inteligentne produkty oraz aktywa, zatem dostęp do informacji biznesowych w czasie rzeczywistym ma kluczowe znaczenie dla szybszego wprowadzania na rynek kolejnych innowacji. Połączenie doświadczenia firm SAP i Siemens w zakresie procesów biznesowych Industry 4.0 pozwala przedsiębiorstwom na stworzenie cyfrowego procesu dla całej ścieżki produktowej i aktywów. Dzięki temu kompleksowemu rozwiązaniu zespoły w całej sieci biznesowej mogą wydajnie współpracować ze sobą, projektując i dostarczając innowacyjne rozwiązania w sposób bardziej efektywny, opłacalny i zrównoważony.- Thomas Saueressig, członek zarządu SAP SE odpowiedzialny za rozwój segmentu SAP Product Engineering
Pierwsza wspólna oferta dla sektora produkcyjnego zakłada, że firma SAP zacznie oferować swoim klientom rozwiązanie Siemens Teamcenter®, jako główną oś kooperacji przy procesach zarządzania aktywami i danymi, natomiast firma Siemens zaoferuje rozwiązania SAP® Intelligent Asset Management oraz SAP Portfolio and Project Management, aby zmaksymalizować wartość biznesową dla wytwórców. Obie firmy będą współpracować nad rozwojem portfolio aplikacji, które zapewnia tworzenie cyfrowego procesu dla całego cyklu życia produktu, co podniesie ogólną efektywność biznesową oferowanych rozwiązań.
Połączenie Teamcenter firmy Siemens i oprogramowania SAP S/4HANA® zapewnia przedsiębiorstwom korzystanie z kompleksowych możliwości tworzenia cyfrowych procesów, od projektu produktu po wycofanie go z eksploatacji. Korzyści technologiczne wynikające z wstępnej integracji aplikacji PLM, ERP, zarządzania aktywami i łańcuchem dostaw oraz korzyści biznesowe wynikające z bardziej elastycznego reagowania na zmieniający się popyt rynkowy sprawiają, że jest to istotny czynnik dla firm poszukujących przewagi konkurencyjnej w gospodarce cyfrowe.- Bob Parker, Senior VP of Industry Research w IDC
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
