Przejdź do głównej treści

Moc e-sprzedaży

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 30 październik 2019
Moc e-sprzedaży
enova365 2016Zakupowy szał opanowuje nas na dobre. Kanałów sprzedaży przybywa, a co za tym idzie również zwyczaje zakupowe Klientów ulegają zmianom. Jak podejmują decyzje, na styku sprzedaży online i offline i jak powinni przygotować się na to właściciele e-sklepów?


 
Decyzje Klientów

Sprzedaż internetowa wciąż zyskuje na popularności. Już ponad 60% internautów robi zakupy w sieci. Preferencje zakupowe różnią się w zależności od ich płci i wieku. Również sytuacja ekonomiczna i poziom wykształcenia oddziałują na zachowanie konsumentów. Przede wszystkim jednak kupujący kierują się swoją wygodą, którą zapewniają zakupy w sieci. To oszczędność czasu i nienależność w podejmowaniu decyzji sprawiają, że coraz częściej robimy zakupy w przez internet.

Decyzja o zakupie nie jest jednak tak prosta, jak się wydaje. Okazuje się, że Klienci bardzo często porównują asortyment sklepów i tu możemy wyróżnić tych, którzy są ROPO lub odwrócone ROPO.

ROPO

Tu pojawia się tzw. efekt ROPO (research online, purchase offline) czyli sytuacja, w której klient dokonuje zakupu w sklepie stacjonarnym, ale dopiero po przeanalizowaniu informacji, których dostarczają między innymi strony internetowe różnych sklepów internetowych posiadających dany towar w asortymencie. Dzięki internetowi 2.0. w którym decydująca rolę odgrywa użytkownik i jego opinia, bez problemu porównywane mogą być treści dostarczane bezpośrednio przez użytkowników danego towaru. Efektem ROPO, Klient który w sieci znalazł potwierdzenie swojego wyboru, samego zakupu dokona już offline, w sklepie tradycyjnym. Dlaczego właśnie tak? Po pierwsze żeby zapoznać się z produktem bezpośrednio – sprawdzić jego wartość, wykonanie i stosunek jakości do ceny. Po drugie, żeby nie czekać na dostawę, a co za tym idzie uniknąć kosztów przesyłki. Kolejnym czynnikiem, który dla klientów jest istotny, to pozostawanie podczas tradycyjnego zakupu w zasadzie incognito – nie trzeba podczas takiego zakupu wypełniać formularzy zawierających dane osobowe.

Najpopularniejsze towary, podlegające efektowi ROPO:
  • produkty spożywcze, 
  • RTV/AGD,
  • odzież,
  • obuwie,
  • kosmetyki,
  • perfumy.
Odwrócone ROPO

Dzisiejsze czasy lubią wymykać się spoza jakichkolwiek ram, dlatego obok ROPO funkcjonuje także odwrócone ROPO (reverse-ROPO). Sytuacja dokładnie odwrotna – czyli zbieranie informacji na temat produktu w sposób tradycyjny, a kupowanie w Internecie. Część konsumentów woli na własne oczy zobaczyć dany towar w sklepie stacjonarnym, przymierzyć, dotknąć, sprawdzić materiał z którego został wykonany. Wszystko po to, by mieć pewność, że towar odpowiada ich potrzebom. Ponieważ Internet umożliwia łatwe porównanie cen, Klient bez problemy może zdecydować i wybrać ten sklep internetowy, w którym dokonany zakup najbardziej będzie mu się kalkulował.

Towary podlegające najczęściej odwróconemu ROPO:
  • ubrania,
  • obuwie,
  • RTV/AGD,
  • kosmetyki,
  • perfumy.
Sklep stacjonarny vs. Internetowy

Jak zatem przekonać Klienta do zakupów w naszym (e)sklepie? Najlepszą odpowiedzią na to pytanie jest wielokanałowość sprzedaży. Jeśli Klienci dzielą się na takich, którzy wolą szukać w Internecie, ale kupować tradycyjnie i na tych którzy szukają w sklepach stacjonarnych, ale kupują w Internecie, to co stoi na przeszkodzie żeby dotrzeć do obu grup?

Rozwój technologii umożliwia rozkręcenie nowego kanału sprzedaży niższymi kosztami. Załóżmy, że chcemy otworzyć lub rozszerzyć swoją działalność o sklep internetowy. Jego olbrzymią zaletą jest fakt, że nie musimy utrzymywać lokalu dostosowanego do codziennych odwiedzin Klienta, nie musimy też zatrudniać dodatkowej obsługi. Za pośrednictwem sieci mamy za to szybszy kontakt z Klientem, trafiamy do szerszego grona odbiorców, a także skracamy łańcuch dostawy.

Plusy dla Klientów wybierających zakupy przez Internet:
  • niskie koszty dostawy,
  • niższe ceny,
  • atrakcyjne systemy rabatowe.
Zintegrowane rozwiązania

Żeby takie rozwiązanie zagrało na naszą korzyść musimy odpowiednio przygotować grunt pod obecność w internecie. Dopasować narzędzia do prowadzonego przez nas biznesu. Stworzyć atrakcyjną wizualnie witrynę internetową, która będzie pełniła rolę banneru reklamowego dla naszych rozwiązań i towarów. Musimy wybrać odpowiednią platformę sprzedażową i koniecznie zintegrować ją z posiadanym systemem ERP. Trzeba też pamiętać o spójności przekazu, marki obecne również w realnym świecie, wzbudza w odbiorcy większe zaufanie.

Gdy z sukcesem połączymy powyższe elementy, będziemy mogli:
  • dotrzeć do szerszej grupy Klientów,
  • odpowiedzieć na konkretne potrzeby odbiorców,
  • zagwarantować wygodne zakupy,
  • oferować towary w korzystnych cenach.
Jak wykorzystać podwójna moc e-sprzedaży możesz dowiedzieć się na bezpłatnym webinarium, które odbędzie się już 6 listopada 2019.
 
 

Oceń systemy
ENOVA i TRIVA na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej