Współczesna logistyka, podobnie jak przemysł czerpie mnóstwo korzyści z rozwoju technologii. Przyczyna takiego stanu rzeczy nie będzie zaskoczeniem, wykorzystanie zdobyczy techniki zwyczajnie się opłaca. Nic dziwnego, że technologie takie jak Internet Rzeczy nie są tylko ciekawostką. Czy ta technologia będzie miała wpływ na systemy ERP?
| REKLAMA |
 |
Od kilku lat Internet Rzeczy jest jednym z najmodniejszych słów. Gdy mówimy o nowoczesnym biznesie, w głowach pojawiają się nam futurystyczne wizje hal produkcyjnych, czy magazynów, w których zamiast ludzi pracują roboty, a autonomiczne ciężarówki, transportują towary do odbiorców. Ale rzeczywistość tak nie wygląda, jak w wyobrażeniach.
Nie oznacza to, że transformacja cyfrowa i wdrażanie technologii, w tym takich jak Internet Rzeczy nie postępuje. Wręcz przeciwnie, trwa i to w najlepsze, ale dzieje się to po cichu, bez fajerwerków. Spójrzmy na dane, bo liczby nie kłamią. Według firmy IDC tylko w tym roku na IoT w naszym regionie wydanych zostanie aż 11,2 mld dolarów. To o 15,5% więcej niż rok temu. Większe wydatki na Internet Przedmiotów będzie oddziaływał np. na rozwój systemów klasy ERP. Jednak dostawcy nie zasypiali gruszek w popiele i przygotowali się do nowych wyzwań jakie rzuca IoT. To dobra wiadomość szczególnie dla branży logistycznej, która wedle zapowiedzi ekspertów z IDC ma być jednym z czołowych beneficjentów wspomnianej wyżej technologii.
Zmiany systemowe
Urządzenia elektroniczne takie jak czujniki, sensory, skanery, kamery itp. potrafią poprzez sieć przekazywać dane operacyjne do centralnego systemu zarządzania, jakim jest ERP. Biorą udział w procesach, nie tylko zastępując czynności wykonywane dotychczas przez ludzi, ale w dużej mierze realizują zadania, które wcześniej nie były znane bądź niewykorzystywane. Podzespoły wpięte do sieci przesyłają komunikaty informujące o postępie zadań, jak również o statusie wyrobów, środowisku lub maszynach uczestniczących w różnych procesach.
Funkcje zaimplementowane w systemach ERP pozwalają na import danych z urządzeń oraz na wywoływanie konkretnych procedur w reakcji na zgłaszane komunikaty. Dobrym przykładem jest użycie robota paletyzującego, wyposażonego w algorytm rozpoznawania obrazu. Maszyna tworzy jednostkę logistyczną, a informację o jej powstaniu przekazuje do ERP-a. Ta jest następnie przekazywana do operatora wózka, który wie, że produkt jest przygotowany do odebrania. Wózek odbiera paletę, a ta jest lokowana w magazynie, na podstawie sugestii rozłożenia pozyskanej z ERP. To pokazuje, że systemy ERP zmieniają się na poziomie operacyjnym, czyli na poziomie podstawowej rejestracji przepływu i sterowania procesami.
Drugim impulsem do zmian w ERP-ach – będącym pochodną rozwoju IoT – jest możliwość analizy pozyskanych danych. Jest to niejako wypadkowa działań operacyjnych, ale bardzo istotna, ponieważ wspiera podejmowanie decyzji strategicznych. Przykładem może być analiza „wąskich gardeł” w magazynie, wykonana na podstawie rejestracji przejazdów wózka lub w oparciu o operacje pobrań rejestrowanych przez skanery.
Operacja i strategia
Obecnie przed logistyką stawiane są nowe wyzwania, którą są silnie skorelowane z koniecznością szybkiej adaptacji do zmian w środowisku biznesowym. Zarządzenie łańcuchem dostaw stało się jednym z kluczowych elementów sprawnie funkcjonującego przedsiębiorstwa. Ponieważ nowoczesna logistyka musi być dziś gotowa nie tylko na integrację z różnymi działami firmy, ale też na konsolidację z partnerami biznesowymi. A najlepszym do tego narzędziem jest system klasy ERP. Dzięki niemu firma może pozyskiwać wartościowe informacje i dane o dużym stopniu szczegółowości, które pomagają w usprawnianiu procesów logistycznych. Najbardziej istotne informacje, jakie są dostarczane przez system klasy ERP, można podzielić na dwa poziomy: operacyjny i strategiczny.
Autor: Robert Pisek Product Owner SCM, BPSC
Źródło: www.bpsc.com.pl
Nie oznacza to, że transformacja cyfrowa i wdrażanie technologii, w tym takich jak Internet Rzeczy nie postępuje. Wręcz przeciwnie, trwa i to w najlepsze, ale dzieje się to po cichu, bez fajerwerków. Spójrzmy na dane, bo liczby nie kłamią. Według firmy IDC tylko w tym roku na IoT w naszym regionie wydanych zostanie aż 11,2 mld dolarów. To o 15,5% więcej niż rok temu. Większe wydatki na Internet Przedmiotów będzie oddziaływał np. na rozwój systemów klasy ERP. Jednak dostawcy nie zasypiali gruszek w popiele i przygotowali się do nowych wyzwań jakie rzuca IoT. To dobra wiadomość szczególnie dla branży logistycznej, która wedle zapowiedzi ekspertów z IDC ma być jednym z czołowych beneficjentów wspomnianej wyżej technologii.
Zmiany systemowe
Urządzenia elektroniczne takie jak czujniki, sensory, skanery, kamery itp. potrafią poprzez sieć przekazywać dane operacyjne do centralnego systemu zarządzania, jakim jest ERP. Biorą udział w procesach, nie tylko zastępując czynności wykonywane dotychczas przez ludzi, ale w dużej mierze realizują zadania, które wcześniej nie były znane bądź niewykorzystywane. Podzespoły wpięte do sieci przesyłają komunikaty informujące o postępie zadań, jak również o statusie wyrobów, środowisku lub maszynach uczestniczących w różnych procesach.
Funkcje zaimplementowane w systemach ERP pozwalają na import danych z urządzeń oraz na wywoływanie konkretnych procedur w reakcji na zgłaszane komunikaty. Dobrym przykładem jest użycie robota paletyzującego, wyposażonego w algorytm rozpoznawania obrazu. Maszyna tworzy jednostkę logistyczną, a informację o jej powstaniu przekazuje do ERP-a. Ta jest następnie przekazywana do operatora wózka, który wie, że produkt jest przygotowany do odebrania. Wózek odbiera paletę, a ta jest lokowana w magazynie, na podstawie sugestii rozłożenia pozyskanej z ERP. To pokazuje, że systemy ERP zmieniają się na poziomie operacyjnym, czyli na poziomie podstawowej rejestracji przepływu i sterowania procesami.
Drugim impulsem do zmian w ERP-ach – będącym pochodną rozwoju IoT – jest możliwość analizy pozyskanych danych. Jest to niejako wypadkowa działań operacyjnych, ale bardzo istotna, ponieważ wspiera podejmowanie decyzji strategicznych. Przykładem może być analiza „wąskich gardeł” w magazynie, wykonana na podstawie rejestracji przejazdów wózka lub w oparciu o operacje pobrań rejestrowanych przez skanery.
Operacja i strategia
Obecnie przed logistyką stawiane są nowe wyzwania, którą są silnie skorelowane z koniecznością szybkiej adaptacji do zmian w środowisku biznesowym. Zarządzenie łańcuchem dostaw stało się jednym z kluczowych elementów sprawnie funkcjonującego przedsiębiorstwa. Ponieważ nowoczesna logistyka musi być dziś gotowa nie tylko na integrację z różnymi działami firmy, ale też na konsolidację z partnerami biznesowymi. A najlepszym do tego narzędziem jest system klasy ERP. Dzięki niemu firma może pozyskiwać wartościowe informacje i dane o dużym stopniu szczegółowości, które pomagają w usprawnianiu procesów logistycznych. Najbardziej istotne informacje, jakie są dostarczane przez system klasy ERP, można podzielić na dwa poziomy: operacyjny i strategiczny.
Autor: Robert Pisek Product Owner SCM, BPSC
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
