Audyt systemu ERP usprawnia działanie

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 21 lipiec 2009

Audyt systemu ERP usprawnia działanie

Półtora roku po zakończeniu wdrożenia systemu ERP firmy SAP, zarząd firmy Teleskop postanowił zrewidować osiągnięte dzięki niemu cele biznesowe. Przeprowadzony przez ekspertów Hicron Consulting audyt systemu SAP pozwolił zaplanować odpowiedni kierunek jego rozwoju. Prace rozwojowe przeprowadzone w wyniku audytu systemu zakończyły się w czerwcu 2009 roku.

REKLAMA

Podczas audytu SAP konsultanci Hicron Consulting stworzyli pełny obraz działania firmy Teleskop. Na tej podstawie zwrócono uwagę na to, że firma Teleskop mogłaby dużo lepiej korzystać z potencjału leżącego w systemie SAP. W związku z tym należało przemodelować niektóre procesy biznesowe firmy, między innymi w obszarze planowania produkcji, a także przeprowadzić odpowiednie warsztaty dla użytkowników. W trakcie projektu w Teleskop duży nacisk położono na transfer wiedzy biznesowej z zakresu optymalizacji procesów MRP.

Głównym celem do osiągnięcia przez Teleskop i Hicron Consulting było takie przemodelowanie procesów zarówno biznesowych, jak i w systemie SAP, aby zintegrować planowanie produkcji z działaniami w obszarze sprzedaży i zaopatrzenia oraz uporządkować role użytkowników. Konsultanci Hicron Consulting pokazali pracownikom Teleskop, jak korzystać z mechanizmów MRP, aby móc w pełni kontrolować procesy na styku zaopatrzenia, produkcji i sprzedaży, maksymalnie wykorzystać posiadaną infrastrukturę, nie dopuszczać do marnotrawienia zasobów i móc określać czasy dostaw surowców z największą dokładnością. Firma po wprowadzeniu zmian zrezygnowała z wykorzystywanych poza systemem ręcznie tworzonych planów i raportów. Dzięki temu we wszystkich obszarach zaczęła działać w sposób zintegrowany, w oparciu o aktualne i wiarygodne dane. Użytkownicy mają uproszczoną obsługę, a także trafniej i szybciej planują działania produkcyjne i zakupowe.

Innym, równie istotnym elementem pracy Hicron Consulting w firmie Teleskop, były dedykowane warsztaty, których zakres został ustalony na podstawie wyniku przeprowadzonego audytu.

Gaszenie pożarów spowodowanych niedostatkiem wiedzy o systemie nie ma sensu, kiedy można zadziałać prewencyjnie i stłumić ogień w zarodku. Tak właśnie zrobiliśmy, decydując się na dedykowane warsztaty. Dowiedzieliśmy się, jak radzić sobie w wielu niestandardowych sytuacjach. Wcześniej zdarzało nam się konsultować z zewnętrznymi ekspertami podczas rozwiązywania bieżących problemów. Teraz jesteśmy w 100% samodzielni. Z zastrzykiem wiedzy jaki otrzymaliśmy od Hicron Consulting bez problemu radzimy sobie z codziennymi wyzwaniami – ocenia warsztaty Leon Mulder, Prezes Zarządu firmy Teleskop - Oszczędności to jedno. Ale najważniejszą korzyścią warsztatów jest dla nas to, że w końcu możemy skorzystać z bogatego potencjału SAP. – dodaje.

Warsztaty w firmie Teleskop nie mogły odbyć się w sposób standardowy. Konsultanci Hicron Consulting przeprowadzili je na systemie ERP, procesach i danych firmy Teleskop. Ponadto, dużą zaletą warsztatów było to, że konsultanci włączeni w ich prowadzenie zdobywali swoje doświadczenia jako kluczowi użytkownicy systemu. W połączeniu z ich bogatą wiedzą merytoryczną, pozwoliło im to maksymalnie zbliżyć się do środowiska pracy w systemie SAP firmy Teleskop. Konsultanci wytłumaczyli nie tylko niejasności związane z obsługą samego systemu, ale też podzielili się własnymi doświadczeniami z obszaru optymalizacji procesów biznesowych.

Audyt to właśnie to, czego od dawna potrzebowaliśmy. Aby zyskać jak najwięcej z możliwości jakie daje nam system ERP firmy SAP, po audycie od razu przeszliśmy do wprowadzania zmian. Wiedza biznesowa konsultantów z którymi współpracowaliśmy jest nieoceniona, a firma Hicron Consulting to zaufany i sprawdzony partner. Dlatego już na jesień planujemy z nim dalszy rozwój systemu – podsumowuje Prezes.

Źródło: www.hicron-consulting.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość