Fundacja Sage zakłada dzielenie się z organizacjami dobroczynnymi zasobami – czasem pracy pracowników, środkami finansowymi i technologiami. W nową inicjatywę będą zaangażowane wszystkie międzynarodowe struktury Sage.
| REKLAMA |
 |
Ivan Epstein, prezes Fundacji Sage i Dyrektor Generalny Sage dla regionu Afryki i Azji, powiedział:
Jedną z inicjatyw Fundacji Sage jest umożliwienie pracownikom dzielenia się swoim czasem z potrzebującymi. Fundacja konstytuuje zasadę, że każdy z 14 000 pracowników Sage na całym świecie może w ciągu roku przeznaczyć pięć dni ze swojego czasu pracy na wsparcie wybranej przez siebie organizacji dobroczynnej.
Decyzja o powołaniu Fundacji Sage podjęta została w siedzibie Sage w Wielkiej Brytanii – kraju o bogatych tradycjach związanych z wolontariatem pracowników i działaniami dobroczynnymi realizowanymi przez przedsiębiorstwa. Wielu pracowników Sage (w tym także z Polski) jest prywatnie zaangażowanych w różne inicjatywy społeczne i dobroczynne. Poza tym, oddziały Sage w różnych krajach prowadzą własne akcje charytatywne. Polski oddział wspiera m.in. Fundację Iskierka, która pomaga dzieciom z chorobami nowotworowymi.
Fundacja Sage będzie również przyznawała dotacje wspierające krzewienie przedsiębiorczości wśród młodych ludzi oraz środowisk znajdujących się w trudnej sytuacji. Będzie też dołączać się do prywatnych darowizn charytatywnych swoich pracowników. Ponadto przewidziany jest program udostępniania organizacjom non-profit rozwiązań i technologii Sage w ramach zarezerwowanej na każdy rok puli.
Na świecie w codziennej pracy z rozwiązań Sage korzystają dziesiątki tysięcy organizacji non-profit. Powołanie do życia fundacji ma zacieśnić relacje z organizacjami dobroczynnymi i przedsiębiorstwami celu społecznego. Ważnym elementem integrującym fundację zarówno na poziomie lokalnym, jak i międzynarodowym jest dążenie Sage do połączenia swoich klientów, współpracowników i społeczności w jednym zintegrowanym modelu współdziałania.
Brendan Flattery, Prezes Sage na Europę podkreśla:
Źródło: www.sage.com.pl
Naszym celem jest możliwie trwałe ułatwianie życia osobom będącym w mniej szczęśliwym położeniu. Będziemy ten cel realizować dzieląc się z organizacjami non-profit naszymi zasobami: czasem, pieniędzmi, wiedzą i technologią.Fundacja pobudza zaangażowanie pracowników w dobroczynność
Jedną z inicjatyw Fundacji Sage jest umożliwienie pracownikom dzielenia się swoim czasem z potrzebującymi. Fundacja konstytuuje zasadę, że każdy z 14 000 pracowników Sage na całym świecie może w ciągu roku przeznaczyć pięć dni ze swojego czasu pracy na wsparcie wybranej przez siebie organizacji dobroczynnej.
Decyzja o powołaniu Fundacji Sage podjęta została w siedzibie Sage w Wielkiej Brytanii – kraju o bogatych tradycjach związanych z wolontariatem pracowników i działaniami dobroczynnymi realizowanymi przez przedsiębiorstwa. Wielu pracowników Sage (w tym także z Polski) jest prywatnie zaangażowanych w różne inicjatywy społeczne i dobroczynne. Poza tym, oddziały Sage w różnych krajach prowadzą własne akcje charytatywne. Polski oddział wspiera m.in. Fundację Iskierka, która pomaga dzieciom z chorobami nowotworowymi.
Założenie fundacji o zasięgu globalnym może odnieść znakomite efekty. Pracownicy zgodnie ze swoją wolą i potrzebą będą mogli przeznaczyć swój czas pracy na cele charytatywne. - powiedział Piotr Ciski, dyrektor zarządzający polskim oddziałem Sage. Poza tym, model działania fundacji będzie inspirował i zachęcał do działania dobroczynnego również tych pracowników, którzy nie mają większych doświadczeń z działalnością charytatywną.Wsparcie finansowe i technologiczne
Fundacja Sage będzie również przyznawała dotacje wspierające krzewienie przedsiębiorczości wśród młodych ludzi oraz środowisk znajdujących się w trudnej sytuacji. Będzie też dołączać się do prywatnych darowizn charytatywnych swoich pracowników. Ponadto przewidziany jest program udostępniania organizacjom non-profit rozwiązań i technologii Sage w ramach zarezerwowanej na każdy rok puli.
Na świecie w codziennej pracy z rozwiązań Sage korzystają dziesiątki tysięcy organizacji non-profit. Powołanie do życia fundacji ma zacieśnić relacje z organizacjami dobroczynnymi i przedsiębiorstwami celu społecznego. Ważnym elementem integrującym fundację zarówno na poziomie lokalnym, jak i międzynarodowym jest dążenie Sage do połączenia swoich klientów, współpracowników i społeczności w jednym zintegrowanym modelu współdziałania.
Brendan Flattery, Prezes Sage na Europę podkreśla:
Pracownicy Sage w całej Europie są zaangażowani jako woluntariusze w różne fantastyczne inicjatywy charytatywne. Nasza Fundacja robi tu znaczący krok naprzód, ponieważ umożliwia pracownikom fizyczne niesienie pomocy tym organizacjom, na których im najbardziej zależy i które oni sami pragną z pasją wspierać. Jestem przekonany, że taki model działania pozwoli inicjować pozytywne zmiany społeczne w różnych regionach Europy.Podobnego zdania jest Marc Benioff, prezes Salesforce – firmy, która w świecie IT uchodzi za pioniera biznesowej filantropii opartej na dzieleniu się z potrzebującymi czasem pracy, środkami finansowymi i technologiami. Marc Benioff tak skomentował fakt powstania Fundacji Sage:
Integrując działalność dobroczynną ze swoją kulturą korporacyjną w skali globalnej, Sage może pozytywnie wpłynąć na życie milionów ludzi na całym świecie”. Jego opinię ciekawie dopełnia Martha Lane-Fox, założycielka organizacji charytatywnej Go ON UK zajmującej się krzewieniem podstawowych umiejętności informatycznych: „Firmy brytyjskie mają bogatą tradycję w dobroczynności i niesieniu pomocy, mającej na celu poprawę warunków socjalnych i ekonomicznych w środowiskach najuboższych. Sage, jedna z największych w Wielkiej Brytanii firm informatycznych, wyznacza nowy standard dla biznesowej filantropii.Model działania Fundacji Sage może inspirować także inne firmy do podejmowania działań z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Warto podkreślić, że wdrażanie polityki CSR w organizacji ma swoje korzyści w wymiarze HR. Jak zauważył Stephen Kelly, Dyrektor Zarządzający Grupą Sage:
Dziś dla przyciągnięcia i utrzymania najlepszych pracowników z młodej generacji millenials potrzeba nowego zaangażowania. Młodzi chcą czegoś więcej niż tylko poświęcenia się pracy. Są aktywnymi uczestnikami społeczności i naprawdę mają wysoką świadomość potrzeb ludzi, którzy są wokół. Sage to ludzie z pasją nie tylko dla pracy ale i dla działań dobroczynnych.Fundacja Sage rozpoczyna swoją międzynarodową działalność z początkiem kolejnego roku obrotowego Sage – 1 października 2015 r.
Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
