Ponad 60% właścicieli MSP regularnie pracuje ponad 9 godzin dziennie
Poświęcają swoje życie prywatne, rodzinne i czas wolny, by realizować zawodowe pasje i dążyć do wymarzonych celów. Tydzień pracy co trzeciego polskiego przedsiębiorcy przekracza 50 godzin. Tylko w czasie pracy po godzinach MSP wytwarzają w skali światowej gospodarki ponad 8,3 bilionów dolarów.
| REKLAMA |
 |
Globalne badanie przeprowadzone przez Sage pokazuje skalę wyrzeczeń ponoszonych przez właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, które są motorem gospodarki. Wyniki badania jednoznacznie wskazują, że właściciele przedsiębiorstw realizują swoje zawodowe pasje i cele pracując przeciętnie więcej od ludzi zatrudnionych w firmach. Tylko w czasie poza „ustawowym etatem”, mali i średni przedsiębiorcy w skali globalnej gospodarki wytwarzają równowartość 8,3 bilionów dolarów. Marzenia i pasje mają jednak swoją cenę…
Więcej niż 40 godzin na tydzień
Niemal połowa (46%) wszystkich właścicieli firm na świecie pracuje ponad 40 godzin w tygodniu. Niemieccy przedsiębiorcy należą do najciężej pracujących, aż 57% z nich w tygodniu pracuje ponad 40 godzin. Australijscy właściciele firm lepiej radzą sobie z bilansowaniem życia zawodowego z prywatnym – tylko 31% z nich twierdzi, że pracuje ponad 40 godzin w tygodniu.
W Polsce właściciele firm i samozatrudnieni również pracują dłużej od ludzi zatrudnionych na etacie. W ciągu tygodnia statystyczny właściciel firmy spędza w pracy średnio o 4 godziny więcej od pracownika etatowego. Ta różnica oznacza, że w ciągu roku właściciel pracuje tyle, co etatowy pracownik w okresie 13 miesięcy. Jest jednak wielu przedsiębiorców pracujących bardzo ciężko – ponad 30% właścicieli firm przyznaje, że ich tydzień pracy przekracza 50 godzin.
Piotr Ciski, dyrektor zarządzający polskim oddziałem Sage zwraca uwagę, że przytoczone statystyki odnoszą się do badania czasu poświęcanego na pracę na stanowisku, np. w biurze.
Ponad jedna trzecia (36%) ankietowanych twierdzi, że angażując się w prowadzenie własnego biznesu poświęca czas, który mógłby być spędzony z rodziną. Odsetek ten jest szczególnie wysoki w RPA, gdzie 44% właścicieli firm wybiera pracę kosztem rodziny. W skali globalnej 44% właścicieli firm przyznaje, że ich poświęcenie dla firmy odbiło się negatywnie na ich związku. Nieznaczna większość (52%) niemieckich drobnych przedsiębiorców odwołała kiedyś randkę z powodu pracy. To wyjątkowo wysoki wynik w porównaniu ze światową średnią wynoszącą 27%.
Motywacja z pasji i dumy
Pomimo ponoszenia oczywistych wyrzeczeń, większość przedsiębiorców przyznaje, że chce pracować więcej i ciężej. W skali globu aż dwie trzecie (66%) właścicieli firm MSP twierdzi, że warto znosić dłuższe godziny pracy. Dla 41% ankietowanych główną motywacją jest zamiłowanie do swojej pracy, a dla 38% jest nią duma z własnych osiągnięć.
Stephen Kelly, Dyrektor Generalny Sage tak komentuje badania:
Badanie zostało przeprowadzone w listopadzie 2015 r. wśród 2621 osób decyzyjnych w przedsiębiorstwach zatrudniających do 100 pracowników w 11 krajach. Badanie jest częścią kampanii Sage, która ma na celu identyfikację i uznanie wkładu drobnych przedsiębiorców do światowej gospodarki.
Źródło: www.sage.com.pl
Więcej niż 40 godzin na tydzień
Niemal połowa (46%) wszystkich właścicieli firm na świecie pracuje ponad 40 godzin w tygodniu. Niemieccy przedsiębiorcy należą do najciężej pracujących, aż 57% z nich w tygodniu pracuje ponad 40 godzin. Australijscy właściciele firm lepiej radzą sobie z bilansowaniem życia zawodowego z prywatnym – tylko 31% z nich twierdzi, że pracuje ponad 40 godzin w tygodniu.
W Polsce właściciele firm i samozatrudnieni również pracują dłużej od ludzi zatrudnionych na etacie. W ciągu tygodnia statystyczny właściciel firmy spędza w pracy średnio o 4 godziny więcej od pracownika etatowego. Ta różnica oznacza, że w ciągu roku właściciel pracuje tyle, co etatowy pracownik w okresie 13 miesięcy. Jest jednak wielu przedsiębiorców pracujących bardzo ciężko – ponad 30% właścicieli firm przyznaje, że ich tydzień pracy przekracza 50 godzin.
Piotr Ciski, dyrektor zarządzający polskim oddziałem Sage zwraca uwagę, że przytoczone statystyki odnoszą się do badania czasu poświęcanego na pracę na stanowisku, np. w biurze.
Zdecydowana większość właścicieli firm w rzeczywistości pracuje i angażuje się we własny biznes także poza swoim stanowiskiem pracy. Powszechnie słyszy się opinię, że praca na swoim nie ma przerw i trwa od rana do nocy. Pracownikom etatowym, którzy mają zakontraktowany czas pracy, zazwyczaj łatwiej jest oddzielać życie prywatne od zawodowego. Dla właściciela firmy, który prowadzi ją z pasją, ciągłe zaangażowanie w biznes jest czymś naturalnym. Statystycznie przedsiębiorcy dwukrotnie rzadziej korzystają ze zwolnień lekarskich. Rzadziej też wyjeżdżają na urlop, a gdy już wyjadą na wypoczynek, zazwyczaj nadal są zaangażowani w zarządzanie swoim biznesem – mówi Piotr CiskiSpełnianie marzeń kosztem czasu wolnego
Ponad jedna trzecia (36%) ankietowanych twierdzi, że angażując się w prowadzenie własnego biznesu poświęca czas, który mógłby być spędzony z rodziną. Odsetek ten jest szczególnie wysoki w RPA, gdzie 44% właścicieli firm wybiera pracę kosztem rodziny. W skali globalnej 44% właścicieli firm przyznaje, że ich poświęcenie dla firmy odbiło się negatywnie na ich związku. Nieznaczna większość (52%) niemieckich drobnych przedsiębiorców odwołała kiedyś randkę z powodu pracy. To wyjątkowo wysoki wynik w porównaniu ze światową średnią wynoszącą 27%.
Motywacja z pasji i dumy
Pomimo ponoszenia oczywistych wyrzeczeń, większość przedsiębiorców przyznaje, że chce pracować więcej i ciężej. W skali globu aż dwie trzecie (66%) właścicieli firm MSP twierdzi, że warto znosić dłuższe godziny pracy. Dla 41% ankietowanych główną motywacją jest zamiłowanie do swojej pracy, a dla 38% jest nią duma z własnych osiągnięć.
Stephen Kelly, Dyrektor Generalny Sage tak komentuje badania:
Przekucie wymarzonego pomysłu na biznes na sposób na życie wymaga ciężkiej pracy i osobistych wyrzeczeń. To badanie podkreśla skalę tego zaangażowania. W mojej opinii, chęć bycia przedsiębiorczym jest motorem pozytywnych zmian na całym świecie, a przedsiębiorstwa kierowane przez zaangażowanych ludzi w skali całej gospodarki stają się jej motorem. Powinniśmy zatem jak najbardziej ich wspierać i szanować długie godziny ciężkiej pracy przedsiębiorców, którzy zostają w pracy, gdy reszta świata idzie do domu.
Badanie pokazuje, że ludzie, którzy mają marzenia, mogą je realizować na przykład poprzez tworzenie i rozwój własnego przedsiębiorstwa. W tej grupie pełne zaangażowanie w pracę ponad przeciętne normy jest czymś naturalnym, ponieważ poświęcenie idzie w parze z ideą. Dla tych ludzi praca zazwyczaj jest równoznaczna z przyjemnością, co daje poczucie wolności i dumy – dodaje Piotr Ciski.O badaniu Sage
Badanie zostało przeprowadzone w listopadzie 2015 r. wśród 2621 osób decyzyjnych w przedsiębiorstwach zatrudniających do 100 pracowników w 11 krajach. Badanie jest częścią kampanii Sage, która ma na celu identyfikację i uznanie wkładu drobnych przedsiębiorców do światowej gospodarki.
Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
